“安全标准化班组”(或“安全标准化岗位”)考核内容及评分办法Microsoft.docx
《“安全标准化班组”(或“安全标准化岗位”)考核内容及评分办法Microsoft.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“安全标准化班组”(或“安全标准化岗位”)考核内容及评分办法Microsoft.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、“平安标准化班组”(或“平安标准化岗位”)考核内 容及评分方法一、总则为贯彻国家的“平安第一,预防为主、综合治理”的平 安生产方针,提高全员的平安意识,为削减各类事故的发生, 保证公司的平安生产顺当进行,特制定本方法。本方法适用于公司各单位全部班组(或岗位)。本方法 由平安环保部负责标准的制定,检查、验收的组织及管理工 作。二、总体思路班组是企业管理的最基层组织,也是企业平安生产管理 的第一道防线,时平安生产方针政策、法律法规、规章制度、 标准规范的干脆执行者。班组平安建设是企业平安管理的基 础,班组平安管理水平的凹凸干脆影响着企业的平安生产。我们要根据“一年试点抓推动、两年提高见实效、三年深
2、化 求实效”的思路,仔细实施13566工作支配:即围绕一条主 线(夯实企业平安生产基础),注意三个结合(班组平安建 设与平安标准化管理、平安生产日常监管、企业基层党组织 创先争优活动相结合),突出五个重点(落实班组平安责任、 严格岗位操作标准、规范班组工作交接、加强班组现场管理、 深化平安文化建设),达到六有要求(有班组平安建设方案、 有班组平安管理机构、有班组平安工作标准、有班组平安规 章制度、有班组平安文化园地、有班组平安工作台账),实 现六个目标(平安责任要到位、制度建设要规范、生产作业 要标准、现场管理要精细、教化培训要好用、四优创建要常 常)。三、组织领导平安标准化班组(岗位)由各车
3、间主任负责,成立平安 标准化班组达标领导小组,负责平安标准化班组达标工作的 支配部署、制度、台账、现场存在问题的整改完善,以及向 公司提出申请验收和汇报等工作。主 任:车间主任、车间支部书记副主任:主管平安副主任成 员:各班班组长、车间专职平安员、班组兼职平安 员四、平安生产标准化班组(岗位)考核内容及评分方法 平安生产标准化班组考核内容包括8个一级要素、27个 二级要素,83个方面的内容,总计分值为1000分(详见附 表3:平安标准化班组考核内容及评分方法)。平安标准化岗位考核内容包括四个方面内容,总计分值 为100分。其中岗位上墙牌匾28分,文本材料29分,岗位 平安活动14分,现场平安管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 标准化 班组 岗位 考核内容 评分 办法 Microsoft
限制150内