仓库明年工作计划（汇总3篇）.docx

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1、仓库明年工作计划（汇总3篇）仓库明年工作计划（1）对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、 生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高 （99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储 成本低。现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点 工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换， 方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程

2、给公 司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以 上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间, 呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力, 达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解 公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不 完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和 团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降

3、低劳动强度，提高效率为原则, 对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存 在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和 困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事, 畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理的 细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差 异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出 大的纸漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等 培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高

4、、工 作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆 滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难 度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出 又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无 人可用，留住合适人才。仓库明年工作计划（2）一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、 专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、 做记录，每个人都分派

5、有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务 复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最 后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则）， 做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性， 做好发货过程的记录,在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。 学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最 近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高 了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学 习，

6、努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的 素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下 负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习 产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了 这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工 作没有可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一 丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时

7、也消除了存在 的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细 地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自 己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同 时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使 每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的 批评和指导。仓库管理员工作计划一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五

8、、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才 入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓 单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的,收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行

9、仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）仓库明年工作计划（3）时间过得真快，转眼XX年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来XX年新的开始，在 这期间回顾XX年工作，主要有以下几条： 仓库助理的工作职责1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

10、，对新到货品及时验 收整理，按要求做好上架，做好区域标示。6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全 工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。7）掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。如 有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处 理.以上是XX年来的.工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的XX年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求， 对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认。如有不符及时 反馈给采购，并做好相应措施。2）合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出 入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确, 质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出 货，先进先出。4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。