企业高管薪酬管理办法.docx

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1、企业高管薪酬管理办法一、适用范围本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事 会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1）薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用2）优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理1 .公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经营 者的基本报酬，绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的 奖励报酬。2 .公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经 营者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资历、能力综合确定。公 司总经理基薪标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等 因素按总经理基薪的60%-90%确定。3 .公司高管人员

2、的绩效年薪根据年度生产经营业绩和岗位职责完 成情况，经考核后确定发放，绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时 由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所 任职务、所负责任等情况，按总经理绩效年薪的75%-90% 确定。4 .公司高管人员基薪由公司财务部按月支付给个人。绩效年薪根据 经中介机构审计的年度会计报告进行考核审定。董事会批准后的五个 工作日内，由公司财务部将绩效年薪的70%以现金形式当年兑付，其 余的30%作为风险抵押金，任期届满后发放。5 .公司高管人员除基薪、绩效年薪外不得在公司领取其它任何形式 的报酬、补贴（差旅补贴除外）、津贴等货币性收入。6 .公司高管人员基薪、

3、绩效年薪为含税报酬，公司依据国家税法有 关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。四、绩效考核指标7 .公司总经理绩效年薪考核分为经营指标项和重点任务项。相关指 标及权重为：A.主营业务收入30%8 .利润总额30%C.其他相关经营指标20% （由董事会根据企业实际情况确定）D.年度重点工作任务20% （可以有多个）其中年度重点任务，系董事会年度内考核公司经营层承担的科研 开发任务、项目建设、内部管理，以及安全质量控制指标等重点任务 实际完成情况。8 .因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审 核后，不纳入考核指标。五、薪酬考核9 .由董事与副董事确定公司总经理的年度考核系数并提出年

4、度薪 酬建议，报董事会批准。10 .公司总经理负责对其他公司高管人员的年度经营业绩考核并提 出年度薪酬建议，提交薪酬与考核委员会审查同意后，报董事会批准。11 .总经理绩效年薪按实际完成的指标数据，与董事会确定的各项 目标值对比，分别计算考核系数后汇总确定。其中：经营指标项的考核系数计算：当完成值/董事会目标值为大于130%时考核系数取1.4当完成值/董事会目标值为75%-130%时考核系数为相应比例值当完成值/董事会目标值为小于75%时考核系数取0重点任务项的 考核系数计算：当按时按要求完成全部主要工作内容项时考核系数取1-1.2当按 时按要求基本完成主要工作内容时考核系数取当未按时或 未按

5、要求完成主要工作内容时考核系数取0绩效年薪言（经营指标项完成考核系数x权重）X绩效年薪基数企业高管薪酬管理办法篇2第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体制 并与市场接轨，规范公司高级管理人员（以下简称公司高管人员）薪 酬标准，发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现深圳科 士达科技股份有限公司（以下简称公司）持续发展的激励作用，根据 有关法律、法规和公司章程，制定本制度。第二条本制度所称公司高管人员，是指公司总经理、副总经理、财 务负责人、董事会秘书以及公司章程规定或董事会认定的其它高 级管理人员。第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发点, 根

6、据公司年度经营计划和高管人员的工作目标，进行综合考核,根据考 核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）个人薪酬与公司长远利益相结合的原则；（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。第二章管理机构第五条公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度，公司董事 会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。公司董事会薪酬与考核委 员会负责起草或提议修改公司，报董事会审批;审批公司高管人员 年度绩效考核方案;组织成立考核小组，确认绩效考核小组的考察结果 并对公司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情 况;确定高管人员薪酬基数;拟定股权激励计划草案。公司人力资源部、 财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高管人员薪酬方案的 具体实施。企业高管薪酬管理办法全文内容当前网页未完全显示，剩余 内容请访问下一页查看。