医院综合住院大楼土建及安装工程保证工期的技术措施.docx
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1、医院综合住院大楼土建及安装工程保证工期的技术措施第一节组织保证措施成立以项目经理为第一责任人的工期管理体系,负责本工程 的施工工期管理、布置、落实、检查工作。施工前按规定要 求制定出各职能部门和班组的各自职责,将责任落实到每个 人头。第一节工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序,缩短平行交叉作业的流 水间距,加快工程进度,编制分项工程详细的网络施工计戈IJ, 以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管 理人员参加的施工协调会,调整各工序间的穿插配合,工序 之间实行工序报验制,经检查合格后才进行下一道工序,解 决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会,
2、布置当天工作任务,下 班后调查工作实施难点,及时解决。每天检查进度计划实施 情况。为加快缩短工期,合理组织各班组人员进行施工、抓晴天、抢雨后,保证工程进度的完成。第一节人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制,深夜11点后不再施工, 不扰市民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑 选,从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍,充 分发挥全国先进施工企业技术力量雄厚、机械化程度高、生 产效率高、质量好的优势,确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式,定质量和进度要求,对 按期完成的有奖,质量上采取优质优价,每月由现场质检员 考核,完不成任务的必须受罚,水平低的班组要及时清理
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