年优秀员工评选方案（3个）.docx

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1、年终优秀员工评选方案为弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、 人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2023年终优秀员工评选 活动。. 名额各部门内部推荐2人以上，人数多的部门可适当多推荐，但不可超过部门人 数的35%,最终经过初审、复审、董事长审批来确定名额。二、推荐人员部门经理、部门总监。三、评选标准（一）共有标准：1 .公司正式聘用的员工；2 .工作满半年者；3 .思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；4 .适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工 作成效的贡献程度；5 ,受员工尊敬或信赖的程度；6,与员工的沟通

2、能力：关心员工、互帮互助。7 .认同企业文化，能以厂为家（二）各奖项标准：1 .先进个人奖（1）在公司重大项目上组织、带动作用者；（2）代表企业获得重大荣誉者。（3）工作中表现突出2 .敬业奖（1）2023年半年以上无请假者；（2）经常加班加点工作者。（3）能以主人翁的精神工作，以厂为家3 .总经理特别奖（1）经常性给企业提出建设性意见者，并给企业带来活力；（2）用新思路、新想法给企业带来经济效益者。（3）在工作中对公司贡献巨大4 .拼搏奖（1）面对挫折奋勇前进者，坚强、有毅力、有勇气；（2）用自己的实际行动感染或鼓舞其他团队合作者。（3）能与同事合作，以拼搏的精神工作5 .优秀员工奖（1）工

3、作表现积极，有上进心者；（2）有较强的团队精神。（3）能服从公司上级领导工作安排四、评选时间：计不得超过20分）：受客户书面表扬一次加4分，公司0A通报表扬一次加2分，同一事由获多次表扬的取 最高加分，不得累加。参加公司组织的活动但未获奖得0. 5分/次，个人获三等以下奖励得1分/次，三等奖 2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人 奖得分除以2,个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。惩罚分：在公司0A内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司0A公文系统上通报 处罚一次扣10分（同一事由多次批评取高值，不累加）。各部门评优工

4、作小组根据评优标准，对本部门通过遴选的员工进行评选，将评选结果和 所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审核无误后，上报公司评优领导组讨论。四、公示经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议, 即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意 见，不再进行公示。2023年12月15日-2012年1月10日各部门需将在12月25日前将优秀员工推荐表提交给人资行政部 五、评选流程六、奖金额度序号奖项奖项名额金额（单位：元）1总经理特别奖1名15002先进个人奖2名7003拼搏奖1名6004敬业奖5名5005优秀员工奖6名300七、表

5、彰和奖励：对于被评选为2023年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和奖金。八、评选的组织实施工作由人资行政部负责方案的制定与执行。优秀员工评选方案一、目的：在公司发展壮大的过程中，我们的员工付出艰辛的努力，为了加 强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感, 不断增强公司的向心力和凝聚力，提高员工的积极性及工作效率，激 励员工不断进取，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的 良好气氛，决定对员工在工作中表现突出的给予奖励，每月评选1名 月度优秀员工，特设以下优秀员工的评选准则： 二、评选范围：建德机电工厂在职员工三、优秀员工的定义：优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、

6、工作敬业、富有 团队精神和奉献精神的先进分子，影响和带动着周围员工为公司努 力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀 代表者。四、评选时间：每月1-10日评选一次五、优秀员工的评选名额：1名六、优秀员工奖励：当月优秀员工奖金至少100元/人。另外从5月1日起，生产风管按生产量补贴0.2元/而按考勤、加班、普工、计时工等及综合性补贴，也就是按优秀员工评选标准打分的高低来平摊补贴的钱。七、评选标准1、进厂后无任何行政处分记录。2、当月无旷工、迟到、早退、请假等违反公司制度记录。3、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相 处融洽，有团队精神和较强的集体荣誉感。4绝对服

7、从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车 间安排的各项生产任务，确保正常生产进度和特殊生产任务 的完成；5、具备良好的工作质量、产品质量和安全生产意识，按工艺要求规范操 作，文明作业，并能爱护公司产品，爱护生产、办公和生活环境、 设施；6、具备岗位专业技能，能在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工 作，工作效率高，做事情讲究方法，善于创新，能够提出有效的创 新、合理化建议；7、吃苦耐劳，兢兢业业，在本职岗位能起表率和模范带头作用；8、在生产、质量、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议， 为公司创造良好效益等。注：要想成为一名优秀员工，那优秀员工的评选标准打分要在92分以上才 有

8、资格，具体内容见附件一。八、评比规则:1、优秀员工人选，最终由办公室核准后呈送祝总审批后方可生效。2、评选活动要得到员工认可，务必公平、公正、客观。3、办公室在打分前，先跟车间主管商量并了解情况，一定注重对优秀事 迹的收集和验证。4、成立优秀员工评选小组，确保评选活动在公司高层管理控制下进行, 小组成员由车间主管、办公室人员、公司副、总经理组成。九、评选流程：1、各员工在生产文员处核实考勤并填写优秀员工评选表-车间主管进行 初步的评价-f办公室核准打分（通过车间主管及车间员工收集信息、了解情 况）-总经理批准-f办公室备案-f财务部发放奖金十、生效时间：此制度从2012年5月1日起正式生效优秀

9、员工评选表日期：评 选 目 标评价标准分数 范围评 分工 作 态 度34 分、,出勤率9分1、全勤、无迟到、早退、旷工记录及不擅自离开岗位（包括加班）92、迟到或早退一次扣1分；旷工一次扣3分；擅自离开岗位扣2分0-8纪律性 9分1、能服从领导安排，组织纪律性强，能带头遵守公司的各项规章 制度，并督促他人遵守92、有一定的组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度8.53、规章制度执行不严，偶有违反现象（代别人打卡者扣2分；故意 损坏公物扣2分;上班时间做私事、打闹、大声喧哗等与工作无 关的事扣2分；领用物品不自觉登记扣2分）0-8责任心 8分1、热爱本职工作，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，采

10、取 有效行动确保任务完成，勇于为自己的决定和行动负责。82、喜欢本职工作，工作努力，积极寻求解决办法完成工作，任务， 主动为自己的决定和行为负责。73、正常对待本职工作，能自觉地工作，基本完成任务，能承担 自己的工作责任。4-74、对本职工作有一些成见，而对任务常有畏难心理，需在监督下 才能完成任务，消极地承担责任。2-35、经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，精心大意， 不能完成任务，毫无负责。0-1协调 配合 与团队 意识8分1、整体利益优先，不惜牺牲自我，通力合作，协助能力强82、能较好配合团体工作73、协调与合作性一般，较难持续地配合及支持工作，面临困难、 冲突时自我控制能力稍

11、弱4-64、协调合作性差，以自我为中心，缺乏团队合作精神，置个人 利益于整体利益之上，甚至损害整体利益0-3姓名:岗位名称:总得分:工作能力(33分)工作 质量 8分1、工作质量极高，追求零缺陷，仔细，周全，保证优质完 成本职工作82、工作质量高，极少质量缺点，工作结果正确，充分满足岗位要求73、工作质量较高，偶有质量缺点，工作结果基本正确，符合岗位要求4-64、工作质量一般，质量意识较弱，时有质量缺点，经指导有明显改善2-35、经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，精心大意， 不能完成任务，毫无负责。0-1工作 效率9分1、工作效率极高，能快速准确处理各项工作，超量完成工作安排， 并主

12、动协助处理相关工作。92、工作效率高，能准确处理各项工作，从不拖沓，能按要求完成工作， 并主动要求新工作83、工作效率较高，能较快地处理各项工作，本职工作能按时完成， 偶有拖沓，但尚积极主动追求效率。6-74、工作效率一般，能适时地处理各项工作，工作数量在平均水平， 并能基本完成3-55、经常以各种理由推卸、逃避责任、工作敷衍了事，粗心大意， 不能完成任务，毫无负责。1-26、工作效率差，不能按时完成各项工作，工作数量少， 并大部分不能完成。0-1冈位 技能8分1、精通该岗位的专业知识及技能，有丰富的经验及技能足以解决该 岗位的复杂难题。82、具备该岗位必备的专业知识及技能，有一定经验能够处理

13、 该岗位的日常工作。5-73、该岗位的专业知识及技能不足，需要经常t旨导方f2处理 该岗位的日常工作。0-4学习 能力 8分1、学习能力强，能自觉主动地通过各种途径学习，提高职业技能。82、学习处于被动状态3-73、自暴自弃，无心向学0-2综 合 素 质X*33 分品德 素质 8分1、遵守社会公德，注重个人品德修养，举止端庄得体；热爱公司， 维护公司形象，爱岗敬业、诚实守信、谦虚谨慎、尊敬上级及 他人乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和较强的 集体荣誉感。91、遵守社会公德，注重个人品德修养，举止端庄得体；热爱公司， 维护公司形象，爱岗敬业、诚实守信、谦虚谨慎、尊敬上级及 他人乐于助人，与同

14、事相处融洽，有团队精神和较强的 集体荣誉感。92、不诚实扣9分，不尊重及传播谣言诋毁他人扣7-9分，以个人为中 心者扣2分，不虚心请教扣1分，0-8保密意 识6分1、做到不泄露业务和技术机密，不以公司名义在外招摇行骗0-7礼节 意识6分1、主动与客户、领导、他人打招呼62、不积极与他人打招呼3-53、从来不主动与他人打招呼0-2成本 意识 6分1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，有节约点（能随手关电、 水）62、缺乏成本意识，稍有浪费2-53、无成本意识，经常浪费0-1卫生 环境 6分1、讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动打扫及随手捡起垃圾放进垃圾箱， 并能监督他人讲卫生62、讲卫生，不乱丢垃圾

15、4-53、乱丢垃圾0-3年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组 长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室 成员；3、成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二、确定入选资格：凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工， 均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。2、全年各月绩效考核未出

16、现不合格。3、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天。4、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分。5、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。6、全年迟到、早退次数不得超过10次。7、全年旷工次数为0次。8、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。由评优办对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行 公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。三、评选细则1、初评：各部门评优工作小组负责开展，所有通过遴选的员工参加。绩效得分：共50分，根据该员工上年12月1日到当年11月30日各月的绩效平均成绩 （按百分制计算

17、）乘以50%得到（各部门评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评）。2、复评：各部门评优工作小组负责实施，初评成绩排在前30%的员工参加。参加内部技能培训得分：共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次 扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分, 直到加为5分为止。民主评分：共10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过10分, 所有打分票据须留底报评优办公室审核）。经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和 工作能力酌情给分（不得超过10分，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果 及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核）。奖励分值（此项不在考评的100分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累