公司加强人才队伍建设经验材料.docx

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1、公司加强人才队伍建设经验材料公司加强人才队伍建设阅历材料近年来，*集团仔细贯彻落实党的二十大精神和新时代 党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企 战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相 结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇合、聚力进展 的生动局面。一、以适应改革进展为目标打造聚才平台*集团不断拓宽选人用人视野，乐观探究多元化干部人 才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改 革进展重点工作，多措并举，乐观搭建引才聚才平台，最大 限度做到人岗相适、人事适宜，激活人才一池春水。招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠 道单一、方式简洁的选人用人思路

2、，探究构建科学有效、公 开透亮的人才引进机制。2021年底以来，依据公司进展需要，有方案地开展了营销、投资、法务、财务、信 息化等专业人才公开聘请工作，通过广泛发布聘请信息、猎 头公司推举等途径，累计择优录用50名各条线专业人才。 其中，所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁, 均为本科及以上学历，为企业进展注入新的动力。公开竞聘出实招。2022年，*集团全面开展竞聘上岗工 作，总部7个部门负责人全体起立竞聘上岗，所属公司竞聘 上岗掩盖面超过50%o通过公开竞聘形式选优配强所属公司 班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和 重新选聘上岗62人。对工作乐观性不高、专业力量不强

3、等 不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累计不胜任退 出、末位淘汰42人，干部队伍战斗力显著提升。队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍 现状，根据转一批、退一批、留一批原则清退超龄和岗能不 匹配人员，转正工作业绩较好和力量较强人员，累计转正43 人。截至2022年底，*集团劳务派遣用工占总用工比例从 40%降至4%o通过系统全面调整优化，有效激发了劳务派遣 员工工作乐观性，选拔了一批业务力量较强、忠诚度较高的 优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺当开展。二、以提升力量素养为目标完善育才模式*集团始终把干部人才队伍素养力量提升摆在突出位 置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部

4、人才思想 淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练，努力打造过硬的干 部人才队伍。打造全掩盖教育培训体系。成立雪涛培训中心，大力实 施雪涛特训营培训方案，推动全掩盖式人才培训模式。依据 进展需要、岗位需要、干部成长需要，根据政治锤炼+业务 熬炼+体能训练原则，针对中层管理人员、营销人员、资产 管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设计培训教育模 块，合理支配培训时间，努力打造又博又专、能担重任的干 部人才队伍。2022年，分层分类开展全员培训，共组织举办 6批次专题培训，培训900多人次。培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、*工匠 创新坊、雪涛红匠工作室等专业技术人才培育平台，牵头制 定国家标

5、准、行业标准。1人荣获第三批全省国有企业五个 一人才工程杰出技能标兵；3人荣获中国盐业协会2022年食 用盐检测技能二等奖、三等奖，占总获奖人数的近30%o加 强与浙江高校、省疾控中心等科研机构合作，促进科研创新 队伍建设，2022年研发强度达到5. 5%,同比增长76. 6%。累 计研发各类产品49个，申报专利25项，所属2家公司获评 浙江省专精特新企业。所属远东海盐制品公司建成国内领 先、国际一流的自动生产线和才智生产车间，生产研发的雪 花盐代表了全国食盐生产工艺的最高水平。持续推动数字* 生态系统建设，致力打造将来工厂，以科技创新赋能企业高 质量进展，数字*入选全国首批企业数字化转型典型

6、场景和 浙江国资国企一件事最佳改革实践案例。构建开放式沟通轮岗机制。贯穿人才培育渠道，有针对 性地开展上挂下派、沟通轮岗、结对帮扶等工作，为各层级 各序列干部供应具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。 2022年，集团总部有22%的中层管理人员调整任职至所属公 司，10%的员工进行了部门岗位调整，为复合型人才成长供 应机会和舞台。乐观响应脱贫攻坚和乡村振兴工作，先后组 建2个结对帮扶组，选派2名常驻人员驻结对帮扶村开展工 作。其中1人已被提拔为集团中层管理人员。破除唯学历、 唯资格、唯年龄等观念，注意年轻干部培育选拔，探究建立 后备干部队伍清单机制，培育素养优良、数量充分、结构合 理的后备干部

7、梯队。目前，*集团中层管理人员中，8090年 轻干部占比18. 8%o三、以健全管理机制为手段优化爱才环境*集团坚持从多角度着眼、多方面入手，不断拓展干部 人才管理服务视角，着力加大对干部思想、工作、作风、纪 律等全方面管理力度，切实营造风清气正的干事创业氛围， 让想干事能干事者干成事。强化党建引领体系。坚持党管干部、党管人才原则，增 加基层党组织在人才培育工作中作用发挥。开展党组织和党 员破难攻坚项目，梳理形成书记领办、支委攻坚、支部创新、 党员实事项目清单65个，在实事大事中提升党员干部发觉 问题、分析问题、解决问题的力量。开展三链党建专项行动, 把战斗堡垒建在链上、先锋力气聚在链上、服务

8、保障抓在链 上，成立党员四进服务队18支，全力保障食盐生产、调运 和供应工作，在建链、补链、强链、优链、延链中锤炼干部 人才队伍。健全科学评价体系。出台浙江省盐业集团有限公司经 理层成员经营业绩考核与薪酬管理暂行方法，全面推行经 理层任期制和契约化管理，各级公司董事会与经理层签订年 度和任期经营业绩考核责任书，以契约形式明确经理层成员 任期内权责利，以刚性管理，破解治理难题。完善浙江省 盐业集团有限公司绩效考核管理暂行方法等制度，突出绩 效考核理念与结果运用，将考核结果与个人奖惩、选拔使用、 教育培育、监督管理进行挂钩，鼓舞先进、鞭策落后，促进 担当作为。打造廉洁护航体系。始终把盐廉与共廉洁文化贯穿于公 司改革进展的过程中，融入干部职工兴奋精神、昂扬斗志的 基因中，切实增加见盐思廉的认同感。开设雪涛说慎思集, 编辑出版盐语者电子杂志，出台关于建立纪检检查建 议书履行党风廉政建设一岗双责提示函工作机制的实施看 法，明确一书一函监督闭环内容，进一步树立鲜亮的政治 法规和工作纪律。盐廉与共护航盐业高质量改革进展入选 2022年度浙江省国企廉洁文化创新案例。更新干部廉政档案 361份，建立关键岗位重要人员廉情档案532份，签订廉洁 承诺书1152份。建立健全财务、审计、人事、风控、平安 等各项规章制度，加强制度宣贯，形成用制度管权、按制度 办事、靠制度管人的思想共识。