计划、生产、品质.docx
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1、蒙迪针织有限公司 岗位阐明书岗位称号分部消费经理所属部门制衣事业部岗位层级B直接下级制衣部经理职族类别消费制造岗位编号MD-ZY-002岗位使命担任落实执行制衣部的消费计划,协调消费进度,确保消费义务的顺利完成。岗位职责组织计划组织制定制衣部消费相关的各项管理规程,并监督实施;组织制衣部各工种人员,根据消费计划的要求,有效执行各项管理规程,确保消费义务的顺利完成; 定期召开消费进度会,跟催协调消费进度。执行担任对本部消费进度进行跟踪实施,根据总部下达的消费义务合理安排消费、检查督促完成进度,确保 计划按时完成;对本部影响消费进度的一切成绩,必须及时采取有力措施处理,保证产品及时出运;督促各道工
2、序担任人留意以下事项:二、三天后单位消费计划,每天必须与上道工序担任人理解计划进 度的状况,以利于本部门的计划安排;计划暂时变动时,由上道工序担任人告诉下道工序担任人,要求分清考核责任(包含分清合约、桌板、 颜色、尺码、数量等);对本部门计划变动必须分清最终产品的落脚点(如桌板、颜色、尺码等);担任本部产品的质量控制,发现本部门有批量质量成绩,包括上道工序构成质量成绩,必须在1小时内 停产,等候处理意见,及时用书面方式告诉各关联部门,并迅速清点一切存量,提出处理意见,报制衣 部经理;确保消费过程均要有书面记录,在半年内不能遗失,以备查用;担任本部安全消费、文明纪律,发现不安全隐患本人不能处理要
3、及时汇报;激励下级人员进行大胆改革创新,多提合理化建议,考核直接下级的每月工作绩效:对有功人员根据创 利大小给予奖励,对于有过失人员进行处罚,每月评出最住流水,最佳质量组,每月5日前报到消费部 经理处;下级交办的其他事务。协助配合协助下级编制部门管理制度、流程等;协助下级培训、培育本部门的员工,宣导公司的企业文明,进步部门员工的凝聚力和活力;协助下级制定部门工作计划;协助下级进行绩效考核。审核/审批审核消费义务单审核和控制本部门下属费用支出状况。分析改进定期对本岗位工作目的完成状况进行分析,编制分析报告。对本部下属人员要定时检查,定时反馈检查出来的各种成绩,并书面提出改正意见,并定期召开分析会
4、 议,指点本部人员进步全体素质。在检查中发现下属人员有成绩,必须在4小时内提出书面改正意见和 措施,每月召开一次“外部沟通会议”,对现存的质量成绩进行分析,采取纠正和预防措施。并有外部 沟通会议和纠正和预防措施记录。本部要及时理解客户对本公司的称心度,并对客户的抱怨及时采取纠正措施。任职资历基本要求学历:初中。经验工作经验:5年以上。行业经验:3年以上。职位经验:1年以上。知识基本知识公司产品知识4;行业基础知识3;规章制度3;工作流程3;公司文明2。专业知识消费管理知识3;财务知识1;管理学知识2;人力资源知识2;企业文明知识1。技能基本技能 口头表达才能3;书面写作才能2;电脑操作才能1。
5、专业技能沟通才能3;执行才能3;团队指点才能3;督导控制才能3;组织协调才能3;创新才能1; 计划才能2;分析判别才能2;培育下属才能2。潜在才能应变才能2;制度执行3;缜密考虑2;学习才能3;人际理解2;顺应才能2;抗压才能3。职业素养基本素养责任感3;服务看法3;廉洁3;诚信3;保密看法3;团队合作2;职业礼仪2。特殊素养忠实度3;成就导向3;职业动机2;职业笼统2。蒙迪针织有限公司 岗位阐明书岗位称号分部计划经理所属部门制衣事业部岗位层级B直接下级制衣部经理职族类别消费制造岗位编号MD-ZY-003岗位使命担任安排制衣部的消费计划及原辅材料需求计划的编制,协调消费进度,确保消费义务的顺利
6、完成。岗位职责组织计划组织制定制衣部消费计划相关的各项管理规程,并督促实施。担任根据进出口公司的要求及制衣事业部总体消费计划,编制本部的消费计划。定期召开消费计划会,安排协调消费计划。执行对业务部下达的订单,按规定在接单后三天外向业务部签署购销合同并正确核价,在下单一星期后向算料员索要 原、辅料计划单,重新核定后签署面料辅料采购合同;对业务部下达的消费义务,合理安排到各班组,对每个订单的计划要按程序安排,计划要缜密,科学合理,如不 能完成义务,必须交期7天外向制衣部经理提出,如总经理不在向业务主管汇报,得到赞同后方可改变交期;必须在投产前整理好各种印绣花外加工合同,并督促原辅料采购完成进度及面
7、料印绣花辅料补差进度,如未能按 时完成计划在7天内必须上报总部;按消费作业计划进行督查各班组完成状况,对消费过程中出现的成绩及时协调均衡,确保各班组均衡消费;细心核定各合约的原辅料各项耗费定额,并对裁剪组进行耗费考核;根据订单的交货日期,合理安排裁剪计划,均衡各班组消费和人力资源;抓好本部安全文明消费,现场管理工作;对本部出现的色差坯布、色差辅料成绩,向业务部经理汇报后,需求分开打箱的在投产前必须用书面方式告诉裁、 缝、成品检验中心、包装组;对外加工、采购的产品,在发票上要写好数量单价,交期能否按合同要求进行确认;激励本部人员进行大胆改革创新,多提合理化建议,考核直接下级的每月工作绩效。对合理
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