仓管专员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、仓管专员岗位月度KPI绩效考核表分 类序 号项 目工作绩效评价方法权重 100%自 评得 分数据提 供部门得分 说明重 要 工 作 核 心 指 标1数 据 提 供每周二准确向主管部门提报有关库存情 况（库容利用率、货品物品结余数量、库 存结构等）优化库房管理、做到库存合理 布局。未按时提报一次扣3分；提报数据错 误、不完整一次扣1分15单 据 核 对按照库房货品物品管理流程与要求，对库 房每次货品物品进、出、调的每个单据及 时做出准确的核对与确认，并认真操作执 行。单据核对出错一次扣2分；发现问题 单据及时向相关人员核实更正，未核 实更正一次扣3分15平 仓 处 理根据库房每日货品物品进、出、

2、调单据， 当口及时完结大库系统数据平仓处理，做 到票据帐、系统账与实物相符。当日平仓未完结扣2分，实物数量与 票机数量误差一件扣1分10财务部2工 作 对 接财务部：对接货品物品进、出、调单据 数量与总库数据的准确性、一致性，以及 其他工作相关对接事项工作懈怠，未进行工作对接一次扣1 分，因此造成工作耽误一次扣2分10财务部采购部：对接货品物品采购入库单据数 量、定制货品件数要求，以及其他工作相 关对接事项工作懈怠，未进行工作对接一次扣1 分，因此造成工作耽误一次扣2分10采购部销售部：各店铺对接货品物品进、出、 调调单据数量、验光处方的准确性、一致 性，以及其他工作相关对接事项工作懈怠，未进

3、行工作对接一次扣1 分,因此造成工作耽误一次扣2分10销售部关 键 行 为 工 作 指3执 行 力1、不用上级督促，能根据工作分工积极 主动完成本职工作2、遵守公司各项规章管理制度以及库房 各项操作流程3、服从工作安排，能按上级要求时间完 成工作任务1、1分/次（可扣负分）2、1分/次（可扣负分）3、2分/次（可扣负分）10姓名:岗位：.所在部门:直接领导:考核日期： 年 月标4盘 库按照财务部工作要求时间，每月对库房物 品、货品进行全面盘点一次，做到实物与 大库数据准确核对盘点出现货品物品差异一件一次扣1 分，实物丢失按照物流管理制度 规定进行赔付10财务部5安 全 卫 生1、工作区域的工具

4、摆放整齐，货品、物 品按照规定要求摆放到位，地面、货架保 持干净、通道畅通2、保证库房消防设备施设、电源线路等 使用正常，库区任意时间、土也点不得吸烟， 不得出现明火，不得使用大功率电器设备1、1分/次（可扣负分）2、3分/次（可扣负分）106因个人工作失误造成事故，使公司遭受经济损失 者根据情况扣10-50分（不包括进步单）一、评价标准：1 .优秀 得10096以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好 得9设-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般得81%-90%的权重分：基本达成目标的。4合格 得71%-80%的权重分：可视为只做了相关工作。5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。 二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明，无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经经理确认：得分具体说明：（签字确认）1、2、3、4、5、6、