仓库主管岗位季度绩效考核表KPI.docx

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1、仓库主管岗位季度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门数据 来源提供 冈位管理数据分 析表人力资 源部复 核结果考核人姓名职位部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核 得分订单 缺货 跟踪订单准时 交付率 （扣分不 封顶）15%按公司服务承诺，造成订单延迟交付 的：1、延迟交付未赔付的，扣0.5分/次2、延迟交付并赔付的，扣1分/次客服 部客服 主管订单缺货 问题对照四 大管理系统 检查改进 表库位 管理库位管 理5%1、库位未执行标准化要求摆放，扣1 分/次2、未对责任仓库进行整改，扣2分/ 次6s检 查小 组检查 小组 组长仓库走动 式管理检查 改进表安全库存

2、 量5%低于安全库存量未及时与生产、采购部 进行沟通，发现一次扣1分生产 部 采购 部生产 经理 采购 经理月成长 单汇总库存管理成品收仓5%收仓成品按100%比例抽点数量： 成品到货或收仓未核对数量并签字，扣3分/单仓储 部统计 员成品入库 单到货通知 书超库位物 品和滞销 库存管理5%1、超库位和滞销库存未按时上报扣：2 分/次;2、对超库位和滞销库存发生原因未分 析、改善并将结果上报扣：2分/次财务 部财务 部主 管超库位货 品入库库位 申请表滞 销物品申报 表货品安全 防护5%发现货品在库管理造成人为破损扣1 分/次仓储 部 品管 部验货 员 品质 经理月成长 单汇总出货准确 率 （扣

3、分不 封顶）5%因备货导致的工作差错：所属员工造成的备货差错：扣05分/ 单仓储 部验货 组长当日验货 异常情况反 馈表库存盘点 准确率 （扣分不 封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务 部财务 部经 理月度库存 盘点汇总 表6S管 理现场走 动管理（扣分 不封顶）5%1、未进行走动式管理扣2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对重复发生的问题未改善的，扣2 分/次仓储 部仓储 部经 理仓库走动 式管理检查 改进表6S检查 合格率5%6S检查发现问题分析及改善情况：91分以上按10分计算；81-90分得6分；71-80分得2分；低于70分得0分，每低1分扣除相应 的分数6s检 查小 组检查 小

4、组 组长仓储部6s 责任区及检 查记录表安全生 产0%发生工伤事故：按照工伤事故成长分值 扣分人事 行政 部劳动 关系 专员工伤事故 报告单设备 管理叉车使 用与保 养5%1、未按保养计划进行保养扣：2分/次 2、未填写保养记录表连带扣分：2分/ 次采购 部车辆 管理 员叉车保养 /维修记录 表电梯使 用与维 护5%1 .值日表未填写扣1分/次；2.出现人为损坏除承担连带赔偿外扣：2分/起；设备 部设备 部助 理电梯保 养、维护记 录表学习 发展人才引进 与培养10%1、未上交培训计划、未按计划实施或 组织考试、未参加本岗位考试或考试得 分低于80分，扣2分/次；2、对绩效未达成的员工未进行访

5、谈、 或未上交访谈结果，扣3分/次（无下 属人员不考核此项）；3、入职两年以内的下属一线员工或一 般管理人员离职或被公司辞退者，扣2 分/人（主动发现下属问题予以辞退者， 不扣分；此项扣分5分封顶）人力 资源 部招聘 专员 培训1 主管 绩效 专员 劳动 合同 专员*月拟录 用人员名 单*月*部 门培训计划 表绩效访谈 记录表*月人员 异动表本岗位胜 任力提升 计划实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的，扣2分/项人力 资源 部绩效 专员胜任力提 升检查表四大管理 系统执行 及问题解 决（扣分 不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完善 与执行者：1、本岗位责任被成长按100

6、%计入绩效 考核；2、被连带按50%计入绩效考核；总经 办秘书成长单汇 总合理化创 新建议0%每月至少提出一条合理化创新建议并 被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0分； 2、提出一项合理化创新建议且被采纳 得1-10分；3、每多提出一项合理化创新建议且被 采纳加1分（得分上限5分）；总经 办ISO 专员合理化创 新建议管理 办法权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分考核 指标 说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经 办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因 素）；（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）此项2022年1月1日起执行；被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：部门负责人人事部负责 人总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：