2023年采购部年终工作总结（17篇）.docx

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1、2023年采购部年终工作总结（17篇）2023年采购部年终工作总结（精选17篇）2023年采购部年终工作总结篇120_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节 约成本”的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配合下， 20年较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作 总结如下：一、组织实施

2、“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时 率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后 的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作 均已顺利完成，新的一年已经开

3、始，为了更好的完成下年的工作 任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里， 严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完 成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公 司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想 效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素 仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的俣质保量完成各项采购 工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采 购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，

4、边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本

5、满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示 感谢，我们采购部是

6、一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力。2023年采购部年终工作总结 篇6一转眼间20年已经过去，在公司的指导下：在各与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一 定的成绩，如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保 持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业 务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采 购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽 最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问

7、题。二、工作不足方面：1、物料没有如期采购跟催到位4%,虽然未造成公司生产延误 出货；但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产 部、技术部的沟通不到位。三、明年1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。2023年采购部年终工作总结篇720_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情

8、况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常 运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及 时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继 续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟 通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确 率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的 工作任务，现将我之工作做以下总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处

9、理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时

10、的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧 急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。回顾20_年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与 帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。 为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中 的工作状况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极 力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效 果，如采购及时率尚且能到达95%,迟发货、质量不达标等

11、因素 仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高 业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完 成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。 为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取 以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。 为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作， 要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好 的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的 采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的 生产原料

12、，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量 它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的采购 原则。三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟 催工作，让他们用心配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施 解决，必须要保证按时、按质、按量带给好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购 周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财 产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有 关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与 原材料时

13、发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并 与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断 地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务 实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。2023年采购部年终工作总结 篇8一年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的 完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去的一年

14、里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未 达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、 质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学总结一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价

15、比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学提供好所需的 各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后

16、的工作中，我会更加努力的学领导和同事 们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集 体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标 迈进一一争取更大的进步！2023年采购部年终工作总结 篇9在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节 约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八 字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进 行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求 为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作 职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任

17、务，现简要地汇 报今年的工作情况：一、如何开展采购工作主要工作流程：1、采购及时，确保经营管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料 系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研，从全国 各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全 国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成采购任务 300余次，采购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因 经营部门临时需要而出现的零星采购30余次，有力保障酒店正常 运营。2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必 须保证供货渠道合法性，

18、三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、 饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每 年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取 缔重新其资格。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店 经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材 料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材 料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换， 对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元 不等，有效降低了酒店经营成本。3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水 类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品

19、（工程采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工 作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三 家以上，有的多达十余家，增加阳光采购透明度，真正做到降低 成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为 公司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成本。二、围绕控制成本、采购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作 中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习

20、菜品搭配理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业 精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不 断搞好阶段性总结。开展批评与自我批评，找差距，评不足以推 动工作，尽力量的去降低成本提高效率。2023年采购部年终工作总结 篇2装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的、发展 奠定基础。4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在 对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料 做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、明年工作计划1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现 的采购困难，做好预

21、案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱， 采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料， 供厨房部参考；2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量 保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特 点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养 生系列。4、采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原 料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的 分析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;2、如何开辟和引进特色

22、原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料；3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种 采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能 够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验 是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的 一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的 学习知识，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！最后，感谢公司所有领导和同事

23、，对我平时的指导和帮助， 我会以一颗感恩的心，不断学习知识，努力工作。2023年采购部年终工作总结篇10一转眼间一年即将过去，在公司的指导下，在各与各同事的 共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定 的成绩，在总的直接和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成 甲供材料设备采购计划88份，新签合同份，完成乙供材料计划核 批价格份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好, 较圆满地完成了所承担的任务，采购工作如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事、年通过组织学习采 购管理战略和公司is09000质量管理体系文件，通过换版之机 完善了更具操作性的材料、设备采购

24、控制流程、采购及供方 作业指导书等采购管理制度、制度清楚，操作有据可查，为阳 光采购奠定了理论础、制定采购预算与估计成本、制定采购预算是在具体实施项目 采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目 资金的一种理性的规划、为节约资金，防止库存积压，坚持零库 存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位 置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完 成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强 了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了采购供应部供方信息表，对每一位

25、来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应 商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格、根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待、因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低、3、工作中团结同事，能正确处理好与同事之间的关系，保持 沟通，充分发挥岗位职能

26、，认真完成了各项工作任务，协助业务 部的工作需要、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通 协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料、对采购工作的几点和体会如下：1、加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分 类登记，确保了每一个供应商资料不会流失、合作过程中，采购 人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商 战略伙伴关系、2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略、3、公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采 购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督、有问题第一 时间反馈给上

27、级、4、提高部门工作员工的业务素质和责任感、年采供部特别 注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工 作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人 员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 了对材料、设备有效的追踪、5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备 信息库，以备随时查阅、对比、二、工作不足方面：在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极 材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对 正极材料市场

28、了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走 的步伐不大，备货不充分、目前公司的供应商新建立，短期内无 法形成真正意义的战略伙伴关系、部门与部门之间的沟通未能达 到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位、三、明年1、建立完善的供应商体系、确保资材能够及时供应，随时关 注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量、稳定 现有供应商，开发培养有潜力的供应商、不断优化供应商体系、 在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质 量标准超过现有市场水平的解决。3、完善制度，职责明确，按

29、章办事。2023年采购部年终工作总结 篇111、掌握材料性能，负责工程的大宗材料如：钢筋、水泥、模 板、钢管及批量耗材、零星材料等的供应采购；2、掌握工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计 划；3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向领导 汇报，确定价格；4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量 进度要求；5、掌握材料的地区价格信息及供货单位情况，收集手资料；6、掌握材料的、库存情况及时调整材料供应计划，对购进不符合要求的材料，杜绝使用，要协商处理解决;7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止;8、对送工地（库房）的材料进行入库前检验；9、做好对内

30、、对外结算，建立各种台账、账面整洁、清新、 账物相符；10、认真完整填写提料单，并将提料单保管好、存档保存；11、忠于职守、实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、 报统计资料，改善管理，提高经济效益提供依据；2023年采购部年终工作总结篇12时光荏苒，一年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。在部门和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不 懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各 项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将 工作学习情况如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计 划及月度计划陆续开展采

31、购计划的制定。执行采购计划时依据库 房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章 生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好 供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量, 打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物 品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不 合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6、

32、付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、 价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的 情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购各部门批示的请购单（无签字的请购单一律不予采购），按照 请购单根据所请购产品的规格型号进行络供应商筛选或直接出车 去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货 周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应 商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格 后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区， 时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。一年

33、是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作， 我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的 提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同 事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公 司的发展越来越好。2023年采购部年终工作总结篇13光阴似箭，转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实。在 企业领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围 绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作 任务。并及时把握市场信息，处处精打细算，千方百计节约资金， 有效地降低了采购成本。我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情况 总结如下：一、大

34、宗原材料采购柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿 素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松 的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相 应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻企业的各项 规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新 增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不 足，影响了生产，我们也感到很不安，面对现实，我们也想了很 多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺 季后，我们思想一点也不敢松懈，积极收购，并根据企业资金状 况合理库存。二、化工原材料采购为保证能采购到质优、价廉的原料，

35、我们以了解市场最新行 情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，并与_、一等同 行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把成 本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格 动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现 普涨现像，甲醛也由原来的每吨1400元左右最高涨至1750元， 一等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格 最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向 比较反复不够明朗的情况下合理控制好库存；降低了成本。在尿 素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和一

36、农业生产资料有限 企业开展合作，有效降低了当时的尿素成本。三、工作思路1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在回顾20_年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与 帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。 为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中 的工作状况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极 力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司 各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效 果，如采购及时率尚且能到达95如迟发货、质量不达标等因素仍 然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习

37、，不断提高业 务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成 各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。为 了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以 下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。 为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作， 要处理的事情，对每一天的工作状况做一个总结，对没有处理好 的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持多快好省的采购原则，严格控制采购成本。我们的 采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的 生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量流程

38、管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范 化的主要标志，企业从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高 企业采购管理水平。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计 划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有 合理库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不 影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要 进一步规范采购程序，不断提高效率。2、更进一步加强与各部门的沟通协作。可以说采购任务繁重, 事多事杂，牵涉范围广，相关部门多。要做好工作，需要各相关 部门的理解与支持。采购是为生产服务的。在工作中遇

39、到的问题， 需要大家相互沟通来解决，只有团结才有更好的协作，更高的工 作效率。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免 单一货源，在周边环境和资金情况允许情况下，我们要寻求多家 供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资 的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有 力的控制采购支出。四、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强 责任感，对待工作高标准，严要求，为企

40、业在新一年生产经营中 降低生产成本而不懈努力！2023年采购部年终工作总结篇1420年已悄然而去，如今又迎来了崭新的20年，在过去的 一年中，在公司领导直接领导以及各同事的紧密配合下，我们认 真完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现 将20_年我的工作情况总结如下：一、完成工作方面1、根据总公司软装设计部的设计方案，制定了采购清单、采 购预算以及成本估计，确保了下一步采购工作的顺利执行。2、随从公司下达市场进行泰式工艺品的调研考察工作，并 完成了、五大项目的泰式工艺品的采购任务。3、对20_年泰国产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对 产品的询比价都进行了复印留底，保持了信息资

41、料的完整性，同 时把资料录入电脑存档，建立产品信息库，以备随时查阅、对比， 同时为后期的产品报价提供参考。4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在预计的时间内到达。5、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助 设计部的工作需要并按照设计部的标准及时与各供应商沟通协调， 尽最大努力按照我司质量标准供应产品。6、与各供应商建立并保持良好的关系，20_年采供部加强了 对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定 了供应商信息表，对每一位供应商进行分类登记，确保了每一 个

42、供应商资料不会流失。同时也利于采供部对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进 行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 供方名录、才具备报价资格。二、工作不足方面工作预见性不强，针对泰国采购的工艺品，没有及时做到与 泰国物流公司保持相应的沟通和协调，尤其对泰国海关制度没有 做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货过程中遇到了一些 障碍。三、20年工作计划1、继续配合相关部门完成各项目中所需软装饰品的采购工作。 2、建立完善的供应商管理体制。确保产品能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。 稳定现有供应商，并开

43、发新的、有潜力的供应商。不断优化供应 商管理体制，并在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。3、配合仓管部，定期对产品库存进行盘点，掌握好产品库存， 并了解产品的出库情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查 库存呆滞品，并上报上级处理。4、完善采购制度，职责明确，按章办事。严格按公司采购制 度程序办事，做到公开透明。在采购前、采购中、采购后的各个 环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给 上级领导。5、建立产品价格信息库和产品价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买产品， 减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。6、采购部除了日常工作外，

44、多收集国内外各种风格的软装产 品，准确把握采购信息资源，并且通过多渠道、多角度、多视听 的分析采购途径，做到及时补充公司所需产品。7、在产品质量稳定的前提下确保产品的到货时间及数量。针 对采购的国外产品，需安排人员在市场上进行调研或通过互联网 信息，从国内外广泛收集相关资料，做好产地品质的确认。8、每年根据供应商的年度考评，对其合同内容进一步的补充、修改或取缔重定资格。9、针对工作中存在的不足之处，必须不断加强习学，使专业 知识及业务水平得到进一步的提高。20_年02月25日2023年采购部年终工作总结篇15伴随着新年钟声的临近，20电子元器件的采购工作已基本 停止。我的工作主要是负责生产所需

45、电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况述职如下：一、认真工作，顺利完成各项任务20_年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要正常的生 产所需各项原材料的供应外，还要保证及时研发产品和塑壳未定 型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较 冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证 了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场 价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采

46、购成 本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部 分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护 了公司的利益二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电 子元器件采购批次数量及采购成本年采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为严重 的是第8批次（9月份）的二极管M7有30000只发生了假冒现象， 其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2SC2983Y （深圳安亿电子）和高压 瓷介电容103/3KV （昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K

47、 （厦门信和达）和 高压瓷介电容103/3KV （昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要 求；7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、 2SC2983Y （北京天涯泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容 333nF/63V （上海春黎）引脚有胶;8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转 过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容 333nF/63V （上海春黎）引脚有胶;10月份第9批次采购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压 瓷介电容103/3KV （深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V （

48、上海春黎）引脚有胶。 其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更 改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20% 左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣 除相应的人工费用；2SC2983Y经过更改工艺和更换供应商问题 也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚，现 不合格率基本降至8%。一下；贴片电阻因当时货源比较紧张，供应 商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的， 调换并对供应商作了处罚，以后再未出现质量问题。8位编码开关 已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296 退货2次共计12478只，主要原因是不能调零，在我们生产工艺 更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商 联系，让其写整改，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供 应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全 年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作，新增4家供 应商。现已对采购来料的质量做到了有效控