塑胶公司后勤保卫主管目标责任制考核标准改进.docx
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塑胶公司后勤保卫主管目标责任制考核标准改进岗位名：后勤保卫主管直接上司：行政部经理所属部门：s_政部备注工作内 容责任 范围（简 述）负责管理3支管理队；负责公司（厂区、宿舍、食堂）的治安保 卫、消防安全、环境卫生等事务管理；负责人员、货物出入管理 监控工作考核指标项次责任目标 项目考核单 位目标值扣分方式（按单 项100分计）比重（合计100%）1保安离职 率经理2%以 下每增加1%扣20 分7%2消防安全 事故经理0每1起扣50分 （造成经济损失 达20。元以上）20%3保安违规 违纪经理0被经理级以上领 导发现1起扣30 分或员工投诉属 实每起扣30分15%4厂区、宿 舍、食堂治 安、卫生环 境经理2起以 下每增加1起投诉 扣20分10%5未按程序 管理人员 出厂2次以 下每增加1次扣20 分8%6未按程序 管制货物 出入经理0起每一起扣50分20%7上级交待 任务及时 完成率经理100%每降低1%扣5%5%8突故处 遇事时 安性及 保发不理经理0每1次扣3%5%9工作纪律经理W1次 过错每增加1次过错 扣10分10%
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