饲料部绩效管理制度 （参考）.docx

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1、饲料部绩效管理制度第一条目的为了更好的激励部门员工，促进销售，特制定本制度。第二条范围本制度使用范围饲料部所有岗位人员（驻厂技术员除外）。第三条季度奖金（一）季度奖金二饲料部季度销售额*提奖比例（按比例售额1%0）*提奖系数* （饲料部任务完成率得分*40%+饲料部回款率得分*60%） （二）提奖系数如下：岗位名称提奖系数饲料部经理o. ri. 5饲料部副经理o. ri.3主管及技术主任o. ro. 9般人员0. To. 7（三）任务完成率及回款率得分计算公式:1 .任务完成率得分二（任务完成率-70%） /30%任务完成率=本期实际销量/本期目标销量*100%;2 .回款率得分二（实际回款率

2、一80%） /20%本期应收款=期初欠款+本期营业额-授信；回款率=本期实际回款/本期应收款*100%。第四条新客户开发奖励新开发的新客户在确认合作，从开始提货起（由饲料部上报公司体系主管备案）: （一）连续合作一年的： 年销量在24吨以下（不含24吨），公司一次性额外奖励饲料部10000元/个; 年销量在24-36吨（不含36吨），公司一次性额外奖励饲料部14000元/个； 年销量在36-48吨（不含48吨），公司一次性额外奖励饲料部18000元/个； 年销量在48-60吨（不含60吨），公司一次性额外奖励饲料部22000元/个； 年销量在60吨以上（含60吨），公司一次性额外奖励饲料部30000元/个；（二）备注：饲料部管理人员按一定比例内部分配以上新客户开发奖励政策，由饲料部经理 上报公司体系主管；本奖励在新客户正式提货使用公司产品一年后的次月初发放。新客户在合作一年后本奖励政策自动取消。第五条 挑战目标销量奖饲料部在2023年公司下达的目标销量700000吨（折全价料）的基础上，挑战目标 销量为750000吨（折全价料），2023年完成挑战目标销量，公司一次性额外奖励饲料 部管理人员50000元，由饲料部管理人员按比例分配并报公司发放。第六条本手册的解释权、修改权归公司总经办。第七条 本制度自颁布之日起生效。