2022物流部工作计划十篇.docx

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1、2022物流部工作计划十篇物流部工作计划篇1一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶 员安全教育辅导、岗位培训教材，使泛博驾驶员热爱本职 工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风 格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度， 使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经 销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我 部将制定了驾驶员行车服务卡，让泛博经销对驾驶员和部门多提 珍贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制 度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据

2、岗位具体情况，先后 制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒 运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件 出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发， 按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赋予严厉 处罚，对表现突出、技术精湛的赋予奖励。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放 行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作 业机具登记备案；6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备 路线符合规定

3、要求。三、继续协调好各部门的工作。为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继 续保持与公司其它的各部门密切合作，了解其它部门的实际情 况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制 定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的 珍贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。物流部工作计划篇6经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步 发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提 高。一、物流费用。物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实 现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是“总

4、部集中制”，因此控制物流费用， 总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的 物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物 流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以 下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值 有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生 产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓 储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额 的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及 时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直

5、接表现。在第八年， 我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做 到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从 上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的 管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 每月及时召开回顾会议，对上月浮现的问题及时总结。第八年我 部门的配送准时到达率99. 37%,运输数据回传及时率99.62%、 回单完备率99. 74%,货物损失率为Oo退货时间的及时性也比一 年有提高，大部份退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管

6、理1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大， 发展速度很快，于是仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加， 如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和 仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日 打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提 高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部份物品，如维修 物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用 货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检 查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓 库与统计每日核对库存帐，统计与我司指

7、令下单人员核对每日的 指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月 份开始，每月宝供必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信 息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在 八年，时常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈 到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售， 更有利于销售业务。配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在 途情况，及时把真正的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配 送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，浮现问题后能加快处理 速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司 每日核对库存

8、，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给 分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态 的信息之一，时常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状 况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息 更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.五、第九年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库准确率达到99. 5%,控制积压库存，加快资 金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加 相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量， 特

9、殊货物采购到货后，及时催促定货人员将货物出库是库管员责 无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发 生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数 量过多而导致资金积压、周转艰难和增加利息、进而造成持有成 本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直 接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明 确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量； 三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从 供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、 售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形

10、成本，往往被忽稍不 计，其实物流成本占领了货物成本较重份额，利润在此又损失了 一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。请购单的 填写势在必行，请公司各部门赋予配合，型号、规格、需要到货 日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间 过长，影响售后服务。物流部工作计划篇7为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节 约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方 面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。一、继续提高员工素质，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，惟独企业真正重视 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激 情来为企业

11、付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素质 员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工 个人素质，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素 养真正提高了，能真正关心企业，那末我们部门的服务水平也就 相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良 性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班， 固然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与 惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加之物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本

12、部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、 交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖 惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并催促物流部员工严格按 标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发 现，纠正不正确的工作方法。2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，浮现的问题，艰难，部门岗位

13、需要协助配合的 安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激 情。3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或者紧急待办事项。检查 电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异 常数据。发现问题即将解决。5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中浮现的问题、 艰难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 为公司提出建议，或者努力工作，尽心竭力者赋予表扬或者奖 励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品

14、是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无 脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出 及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现 有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。8、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装 袋。9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时

15、向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调 整。10、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不许自行调整。发现物 料失少或者质量上的问题（如受潮或者损坏等），及时的用书面的 形式向有关部门汇报。11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清晰。13、了解员工的基本情况，需求，艰难，匡助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。

16、鼓励员工学习，营造和谐， 团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、惟一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素质，强化员工服务 意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。物流部工作计划篇8第一部份客户服务目标一、客户要求产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护 要做到防锈防霉，还要保证商品的安

17、全，防火、防水、防盗。运 输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的 完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整 个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学 的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户 手中。二、客户服务水平三、客户服务目标第二部份仓储战略一、预测仓库容量需求根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划：1、近几 年货物量四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后 勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部 结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组 日常事务管理；从调度中选一人当任总调

18、度负责物流部门厂内一 切生产、安全、调配工作。逐步形成为了其层具体落实、中层 监 督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明 确 其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创 优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取 了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短， 易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸 底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列 轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎 和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理 的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接

19、 影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成为了的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服 务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比 上年度取得更好的效益。物流部工作计划篇2从上表可以看到公司的年出口率，加之期内初库存，即年 库存总量为2、近几年进入库存统计表（二）二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本 表（三）2、租赁公司仓库容量与成本三、仓储方案1、根据现有物品及其估计的库存量，采取不同的策略，将 仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓

20、储成本。3、第三方物流公司仓储容量与成本2、仓储成本综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新 的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作， 规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从 长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务 需求。第三部份运输战略一、 预测运输需求 根据采购计划，可以得出本年年运量初步估计:二、运输资源基本情况1、自有车辆数量及运输能力自有车辆采购运费销售运费物流部工作计划篇9为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节 约相对成本，也为让公司对我的.工作进行考核，我将做好以下 方面的计划，来提高工作效率，更好的

21、开展工作。一、继续提高员工素质，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，惟独企业真正重视 员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激 情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素质 员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工 个人素质，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素 养真正提高了，能真正关心企业，那末我们部门的服务水平也就 相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良 性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班， 固然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与 惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固

22、然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加之物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本 部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影 响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、 交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖 惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作内容及安排1、收发货流程进行梳理，改进，并催促物流部员工严格按 标准执行

23、，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发 现，纠正不正确的工作方法。2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，浮现的问题，艰难，部门岗位需要协助配合的 安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激 情。3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或者紧急待办事项。检查 电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是 否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异 常数据。发现问题即将解决。5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中浮现的问题、 艰难提出可

24、执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 为公司提出建议，或者努力工作，尽心竭力者赋予表扬或者奖 励。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无 脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出 及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现 有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签（款号，尺

25、码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一 致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调 整。11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经 领导审核批准后才可进行处理，否则一律不许自行调整。发现物 料失少或者质量上的问题（如受潮或者损坏等），及时的用书面 的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道

26、出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其 它部门做好衔接安排。15、了解员工的基本情况，需求，艰难，匡助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐， 团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展

27、工作。加强部门管理建设，不断提高员工素质，强化员工服务 意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。物流部工作计划篇10一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗 位培训教材，使泛博驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求 精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢 的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情 况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车 服务卡，让泛博经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还激励部门 驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不

28、断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员管 理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、 小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮 胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别 纪律散漫，有损公司利益的员工赋予严厉处罚，对表现突出、技 术精湛的赋予奖励。目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人， 基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员 工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一 人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐 步形成为了 “

29、其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的 合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作 中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着 成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较 高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决 定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点 守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零 配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度 上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效 益，因此建立自己的油库成为了最佳的解决

30、方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服 务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比 上年度取得更好的效益。一、目标（一）继续提高员工素质：（二）加强部门服务水平：（三）完善管理制度：（四）完善管理岗位建设：（五）降低运营成本核算：二、措施（一）组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培 训教材，使泛博驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。 提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了 征求客户

31、对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡， 让泛博经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还激励部门驾驶员争 当红旗手，不断提高服务水平。（三）制定小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规 定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车 辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，从全局利益 出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给 予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的赋予奖励。（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理； 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、 调配工作。逐步形成为了其层具体落实、中层监督指导、高层 宏 观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确

32、其职责所在, 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮 胎。三、步骤（略）随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取 得更好的效益。物流部工作计划篇3一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾驶 员安全教育辅导、岗位培训教材，使泛博驾驶员热爱本职 工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风 格局的思想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极

33、积走访各客户和各地经 销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让泛博经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制 度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后 制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒 运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件 出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发， 按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赋予严厉 处罚，对表现突出、技术精湛的赋予奖励。四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其

34、中后 勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部 结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组 日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一 切生产、安全、调配工作。逐步形成为了 “其层具体落实、中层 监 督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员 明确 其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先 创优。五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取 了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短， 易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸 底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系 列轮胎

35、，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮 胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合 理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直 接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成为了最佳的解 决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服 务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比 上年度取得更好的效益。物流部工作计划篇420_年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高， 努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司

36、竞争实力。努力完 成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新发展， 在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成为 了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作计划汇报如 下：一、齐心协力完成配送工作1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、 有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核。二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化 管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责 和工作

37、质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制 度办法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提 升物流管理水平。2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、 现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管 理，标准明确到每一个岗位每一个区域，从人员、环境卫生、车 辆及 安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心 员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好 的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低 了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及 时发现问题，找准降低成本的切

38、入点。加强对配送及办公费用实 行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、 修理费等制定了标准并进行有效管理；4、安全工作向来以来是物流部的头等大事，我们始终将安 全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相 应的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安 全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速 度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意 度；6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低 物流费用；7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培训 工作落到实处，让培训效果实实在在

39、体现；回顾走过的20_年，我们深切地感受到，工作中所取得的 每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门 每一位员工，立足岗位，脚塌实地，努力工作是分不开的。我们 不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而 到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务， 将是我们永远不懈的目标！物流部工作计划篇5一、加强内部管理，不断提高业务。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至 生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行 贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本，认真调控，合 理分配使用资金，我部门将与各部门密切合作，更科学安排仓库、 运输

40、与库存管理。二、整顿库存，提高资金的运行效率。1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率；2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入 库，并做好检重过数查验包装物有无破损或者遗失被窃，并应登记, 并登记经手人、货物 和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐 蚀等危（wei）险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要 求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防 盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或者架号、层号、位号）；