在公司提拔交流人员集体谈话会上的讲话稿.docx

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1、在公司提拔交流人员集体谈话会上的讲话稿同志们：近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔 *名正科级干部、*名副科级干部，绝大多数中层干部进行了 轮岗沟通，应当说是近年来调整规模比较大、人数比较多的 一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得 到提拔。对此大家要全面、进展、客观地看待、对待，得到 提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望 与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不 足，补足短板，争取下一次有所建树。今日，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志 们的集体谈话，盼望他们切实提高思想熟悉，坚决执行院党 委打算，全身心投入新的工作岗位；也是和大

2、家的一次沟通, 勉励大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量 进展的任务。下面，我代表单位党委谈几点看法。一、为什么进行干部调整和沟通一是实现高质量进展的迫切需要。*是对过去进展的高 度确定，是我们工作成果的最好证明。但成果只能代表过去, 我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业进展的关键 之年，我们面临着实现二次创业的艰难任务，需要有一支高 素养人才队伍推动单位事业进展取得新突破。做到热忱不变、劲头不松、意志不减。转是促进人岗相适、 用其所长的有效举措，要尽快转变角色，投入新工作，学习 新业务，在新的岗位上开创新局面、做出新贡献。新提拔的同志，这次调整体现了院党委对你们个人的认

3、 可与期望，接受这一职务，不是资格、待遇、荣誉，而是担 当了一份更重的责任，意味着更多付出、更多牺牲、更多担 当、更多受气。大家要尽快吃透状况、转换角色、牢记使命、 主动担责，做一名组织信任、群众放心、稳重牢靠的干部， 让大家觉得院领导没有看错人。要摆正位置，找准角色。当 好今日的配角，就是为了当好明天的主角；今日做不好配角 的人，明天很难当好主角。肯定要在其位，谋其政，行其权, 尽其责，做到三忌：一忌抢帅位。既要放开手脚，行应行之 权，尽应尽之责，也不能超越权限，该由上级领导做主的事 决不私自当家。二忌挤将位。不能干预、插手同一层级同志 的工作，或者处处乱发谈论。三忌占兵位。放手让下属去做,

4、 让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。除 了完成好自身工作这一基本要求，更重要的任务是带队伍， 假如科级干部带不出一支合格的小团队，只是一个人独自漂 亮，那还是不称职。对于全部的科级干部来说，这次调整是党组织的信任与 重托，更是一份职责与担当。职位到位了，未必力量和水平 都能够到位。这次干部调整中，院党委规范了职务名称与兄 弟院校保持全都，取消了科长部长的称谓，一律改为主任。 顾名思义，就是担当主要的工作任务。院党委就是盼望通过这样的变化来提示科级干部牢记自己的身份、职责和任务。 要干好工作，必需解决三个问题：一是态度，愿不愿干的问 题；二是担当，敢不敢抓；三是力量，会不会干。这

5、三条是 工作、事业能不能干好、干成的必备条件。否则，必定产生 德不配位、才不配位的问题。因此，中层干部要着力提升五 种力量：一是分解目标的力量。要保证目标任务的顺当完成, 必需准时研判、深化分析，并且将总体目标分解成若干个详 细节点，制定完善的细化方案，强化细节管控。二是制定规 范的力量。工作标准流程和规范的建立，是工作达到预期目 标的制胜法宝。有了流程和规范才能更好地根据既定目标去 落实。三是监督评估的力量。要定期检查实现目标的进展状 况，加强过程督考和绩效评估，奖勤罚懒、奖优罚劣，形成 激励先进、鞭策落后的鲜亮导向。四是协调落实的力量。要 合理、妥当地进行组织分工，落实各项详细任务，使下属

6、各 尽其职，发挥出最大效能；精确准时地对内外进行信息沟通，消退群体内外的摩擦和内耗，达到团结共事、 协同作战的目的。五是思索总结的力量。管理者要擅长总结 思索，要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘，既 要总结胜利的阅历和好的方式方法，更要找到存在的问题和 不足，抓准症结所在，从而对症下药，这样工作才能不断改 进提高，更好地从成功走向成功。总之，全体科级干部都必需要把这次职务调整作为新起 点、新考验，必需加强学习、加强自我修养、加强实践熬炼, 勤学、善思、实干，勇于担当、擅长作为，以更加扎实的工 作作风、更加精彩的工作业绩，来回报组织的关怀、同志们 的信任，以你们优异的表现为组织上选人用人

7、导向的正确性 做出无可辩驳的、活生生的见证。没有提拔的同志，盼望大家信任一句话，狡猾人永久不 会吃亏。要信任付出总有回报，大家的一举一动院党委都看 在眼里、记在心里。我们带的这支队伍，绝不会让狡猾人吃 亏。人生之路有坦途也有坎坷，有顺境也有逆流，有直道也 有岔口。年轻人要笑看得失、平衡心态，不要埋三怨四、急 于求成。要厚积薄发、顺势而为，讲究水到渠成。千万不要 把你对自己的预期当成别人对你的欠条。现实问题要与想象 相匹配。院党委在使用干部时，更多的是关注人岗适配度， 并不是说你不优秀，而是你的特质可能与急缺的岗位要求并 不相符。尺有所短，寸有所长。不要总看别人的缺点，用自 己的优点去比别人的缺

8、点，用自己的特长去比别人的短处。 别人得到提拔自己没被提拔，就总觉得自己怀才不遇。要客 观对待优点和缺点，正确处理好二者的关系。调整后，大家 要做到思想不乱、工作不断、目标不变、要求不降、队伍不 散。关于提拔和躺平，我想再多说几句。同志们，去年全省事业单位重塑性改革，许多单位合并 取消、编制压减、人员分流，在这样的大背景下单位不仅编 制不减，反而新增加*个正科级部室和*个科级职数，协调难 度可想而知。这一点之前我没有向大家透露过，一部分缘由 是我常常提到的先成为再拥有，单位党委为大家争取待遇、 争取职数可以说费尽周折，争取到了反而会产生一种怀疑。 市委领导对单位照看有加，我们的干部队伍真的成长

9、起来了 吗？在各方面做好预备了吗？干部队伍有足够的储备？力量达 标了吗？直至此刻，也不能说心里就有特别准确的确定性回 答。这个回答并不是由院党委或者我来做出的，而是由在座 的大家作答。当然，也有的同志心里会嘀咕，合并取消挺好的。这样 的同志我建议是尽早调离。上下同欲者胜、同舟共济者赢， 假如一个单位没有一个共同的前进目标，没有全体同志的齐 心协力，单靠单位党委力气，绝不行能有大的进展。大多数人都想追求进步，这当然是好事，但一般同志工 作几年就想提拔，副科2年就想转正，正科3年就想副处， 世界上有没有这么理所应当的事情？不能满腹怨气，负面心情看世界没有完善的事情。我常 常强调有为才有位，单位党委

10、千方百计争取到的岗位，需要 同志们拿出与岗位相匹配的思想观念、业务力量、工作作风, 然后才能进入单位党委的视野。这时就又有同志提出了，多 干多错、少干少错、不干不错，我不希望进步，不盼望内卷, 遇事围着走，能推就推，能躲就躲，我躺平行不行？答案当然是不行。除了有为才有位，我再补充一点无为 必有责。工作不是只由科长、副科长做的，在其位谋其政， 考入体制成为国家公职人员，就要担当相应的工作职责。你 凭借实力考上编制，财政也给了你相应的工资待遇，假如真 能够一考定终身，那为什么要设计这么多的程序去考核工作业绩。全部的职工，不管身处何位，不作为、慢作为、乱作 为，都要被追责。近年来，网络上也始终有躺平

11、内卷的争辩, 大家都会不行避开地受到影响。网上有一种风气，只要一有 鼓舞年轻人努力工作、争取进步的文章，准会有愤世嫉俗、 阴阳怪气的人跳出来拨乱反正。他们宣扬躺平，兜售各种摸 鱼大法，不搞关系不送礼提拔是异想天开，你爹又不是李刚, 年轻人要识时务，努力工作、加班舍命是大傻子。坦白说， 体制内的躺平就是个伪命题，你可以选择在某一阶段、某件 事上躺平，但职业生涯那么长，不能始终躺。试问哪里没有 竞争?躺平能解决全部问题吗？看看你身边，想上班就上，不 想上就消逝，纪委、上级查岗无所谓，这样的人有几个？领 导支配临时工作，立马慰回去没干过，不是我的事，这样的 有几个？年纪轻轻成了透亮人，领导不知道有你

12、这号，调整科室踢来踢去没人要，同事忽视你的存在，这样 的单位你还想去吗？干啥去？尴尬不？实际上大多数人是自己 力量达不到，麻痹自己给自己找个理由，在躺与不躺之间摇 摆，想躺又拉不下脸，还想着做人留一线，日后好见面。不 躺吧工作没目标，认为干死了也不能提拔，于是就半躺不躺。 工作状态很松懈，工作时间用来做自己，刷抖音、逛淘宝、 玩嬉戏，认为这样才是赚到，是人间糊涂。最终工作也干了， 却给自己立了个不求上进的人设，有机会领导也不给你，如 此假躺把前途废掉了。有人说，人生最大的圆满，是一个人 无法同时拥有青春和对青春的感受。种一棵树最好的时间是 十年前，其次是现在。大家都还很年轻，我真的不盼望布满

13、青春活力的你们老气横秋，肯定要有年轻人的朝气和锐气， 千万不要到时再懊悔早知今日何必当时。同志们，单位进展，我的责任并不单单是一句口号，全 体职工与单位相辅相成、一荣俱荣、一损俱损，我们之前搞 了几次的研讨沟通，就是盼望增加大家的仆人翁意识，盼望 大家能够深刻熟悉到个人与集体的关系是息息相关的，个人 的成长、进展离不开集体，集体的每一次前进也离不开个人 的奋斗。个人是集体的一员，每个人都要为集体添砖加瓦； 集体也肯定会赐予个人与贡献相对等的待遇。六、对今后工作有什么要求院党委一年来的全部工作都围围着单位高质量进展和 干部队伍建设这两个重点，单位党委高度重视这次干部调 整，立足干部队伍建设现状，

14、着眼干部队伍建设的长远进展, 充分讨论酝酿，反复比选方案，力求最大限度用好岗位干部 资源，着力于建设一支能够适应现代化要求的专业化、高素 养和攻坚型干部队伍。我认为本次调整尽最大程度实现了人 岗相适，不是最完善的方案，但是最不坏的方案，体现了院 党委不看资格看力量、不看表演看表现的鲜亮导向，调整后 呈现以下几个特点：一是干部队伍结构更加优化，一批优秀 年轻干部脱颖而出；二是选人用人导向更加鲜亮，选拔使用 了一批在平凡岗位上悄悄奉献、不计得失、埋头苦干的干部, 进一步调动了广阔干部干事创业的乐观性；三是人员与岗位 的匹配度有了明显提升，调整后科室设置、人员配备、干部 层次、专业适应性相对均衡，实

15、现了人适其岗、岗得其人、 人岗相适，提高了整体合力。对全部调整沟通的干部，我代表院党委，提出三点要求:一要扛起政治责任。盼望大家在新的岗位上，扛起政治 责任，时刻绷紧旗帜鲜亮讲政治这根弦，把思想和熟悉统一 到党的二十大精神上来，把工作和行动统一到单位党委的打 算上来，把心思和精力集中到干事创业上来，牢牢把握正确 的政治方向，切实担负起党中央和省市委工作决策部署的政 治责任。二要练就过硬本事。岗位变化不等于力量变化，职务提 升不等于水平提升。这次调整之后，大家的职务和岗位发生 了变化，要自觉对比新岗位提出的新标准、新要求，对比当 前工作面临的新状况、新任务、新问题，全面客观地考量自 己的综合力量

16、，增加紧迫意识、差距意识、归零意识，抓紧 向书本、向实践、向身边的同事学习，带头钻研业务、把握 技能、打破惯性思维，多思索、多探究、多创新，练就过硬 本事和力量，确保所担当的各项工作任务不打折扣、落实到 位、做到极致。三要守住清廉底线。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑 是自己，最难战胜的敌人也是自己。这就要求我们每一名干 部都要慎独慎微，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，时刻 做到知敬畏、存戒惧、守底线。本次干部调整也是出于防范 廉政风险和爱护干部考虑。大家要常怀敬畏之心，始终对人 民群众、对党纪国法、对权力名位、对工作事业心怀敬畏之 心，筑牢法纪红线，守住廉政底线，把握权力边线，守住政 治生命线

17、，让清正廉洁成为思想自觉，让遵纪守法成为个人 的行动自觉，让守纪律、讲法规成为为人处世的日常习惯， 不放纵、不越轨、不逾矩，真正做到风清气正，共同维护单 位和自身良好形象。会后，做到三个到位：一是工作交接到位，工作岗位有 调整的同志，要主动对接，快速完成工作交接。二是谈心谈 话到位，分管院长要与分管部室新调整的同志谈心谈话，确 保干部队伍思想稳定。三是工作履职到位，要快速进入工作 状态，落实工作责任，确保连接顺畅、工作不断。办公室要 加强对人员调整及工作交接的跟踪督导，确保各项工作平稳 有序推动。同志们，新职位予以新责任，新责任需要新担当。角色 在变，不变的是初心；岗位在变，不变的是使命。盼望

18、大家 保持良好心态，快速进入角色，带着感情、带着责任、带着 追求，以一往无前的奋斗姿势和永不懈怠的精神状态，继往 开来、接续奋斗，担当作为、拼搏实干，在新的工作岗位上 呈现新形象、体现新担当、制造新业绩、实现新作为，为建 设全国一流*作出应有的贡献！今日就讲这些，感谢大家！二是激发干部队伍干事创业热忱的迫切需要。我们的干 部队伍特别明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干 部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，但 缺少阅历、有浮躁心情，明明成长空间大，个人诉求却比较 高，高出个人力量、现实表现和群众评价。去年以来，单位 组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出, 但也

19、消失一个问题，能者多劳鞭打快牛。在安排任务时，决 策者会习惯性地向某些同志倾斜，由于知道他们的力量和大 致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加 宽阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联 络员的缘由。三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人假如长时 间在某一岗位上工作，就简单产生审美疲惫、思维惯性，形 成一种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科 室职责不明晰、连接磨合不清楚，各科室相互不了解甚至推 诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息 沟通的不充分不对称，经办同志不了解详细信息，了解信息 的不详细办事，就像运动员练的不上上的不练，这种状况不 利

20、于单位各项工作的高效率高质量落实。二、单位需要什么样的中层干部对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的中流砥 柱，发挥上传下达的关键作用，中层干部的好坏打算整个队 伍的好坏。实际上，中层干部这四个字就说明白岗位职责， 中就是承上启下，干就是实干为先。一个单位的任务分解、 指令传递、结果取得都要依靠中层，那么单位党委需要什么 样的中层干部？信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、 清正廉洁是标准，政治力强、观念先进、行动快速、善作善 成、勇争第一、廉政为民也是标准，我认为还有几点，专心 想事、细心谋事、高效办事、攻坚成事，核心要义就是把想 干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来。 拿

21、这次提拔的同志来说，院党委是搞过摸底和大面积谈话 的，也进行过无任职推举，充分敬重大家看法，看法很集中。 和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志们 的进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不 然就是铺张提拔名额。我点一下这次提拔同志的主要优缺 点，。大家看，金无足赤人无完人，院党委的眼睛和群众的眼 睛一样雪亮，分得清优点和缺点、主流和支流。虽然这些同 志的特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他们 有个共同点，敬业且业务力量突出，情愿担当情愿付出，这 既是这些同志的鲜亮特征，也是我们提拔干部的基本要求， 假如这两点达不到，就不要想提拔进步的事情。单位领导在 选用干部

22、时，会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能，这些新 提拔的同志为大家树立了标杆，回答了单位需要什么样中层 干部这样一个问题。不用这样的干部用谁？用交待任务不知 所谓的？还是用打完卡再吃早餐的？三、调整沟通后盼望达到什么效果（一）团结出干部。人类社会的最大特质是相互合作， 我们通常说相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。这 句话通俗易懂也意义浅显，这说明团结出分散力、战斗力、 生产力，团结出人才，团结出干部，团结才能实现1+12的 效果。每位同志都要像爱惜自己的眼睛一样爱惜团结、珍惜 团结、维护团结。个人的成进步步离不开组织、领导和同事 的关怀关心，组织培育绝不是一句空话套话，没有组织赐予 的任务、

23、平台、机会，何来的进步？年轻同志能脱颖而出， 也是基于同志们的信任。相互指责、自以为是氛围浓的地方, 是出不了干部的。在座的同志比我在单位工作时间长，想必 非常清晰我们单位有没有这种状况，有没有制造冲突的个 体。在平常的工作中，要倍加珍惜团结共事的局面，大力倡 树没有你我只有我们的工作理念，努力营造全院上下齐心、 内外和谐、整体融洽的工作环境和氛围，绝不允许消失科室 之间、同事之间上推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互拆 台的，由于调整、轮岗而产生冲突的，一经发觉，坚决处理, 绝不姑息。（二）沟通助成长。俗话说人挪活，树挪死，干部的成 长与组织供应的多平台沟通机会是亲密相关的。沟通才能换 位思索

24、，通过干部的沟通，能使干部拓展思路、开阔视野。 流水不腐，户枢不蠹，这次的干部调整沟通，对我们单位来 说，算是干部队伍建设的一次丰收。沟通为干部供应新岗位、 新平台，增长新学问、开阔新视野，让大家不断迸发工作活 力，使干部的成长通道更加宽广。（三）提拔添后劲。人才是党的事业能够持续兴盛发达 的重要力气源泉。单位目前面临办学质量提升等关键工作， 需要有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部。通过这次的 干部沟通和提拔，有一批年轻干部涌现出来，但这还远远不 够，我们的岗位资源也没有用完，就是盼望年轻干部间续走 上领导岗位，为单位事业高质量进展供应不竭力气。四、怎样看待当前职工队伍存在的问题我深刻感受到

25、单位职工队伍的主流是好的，大家的形象 都很正面，但仍存在一些非常明显的问题。从我的观看来看, 思想观念还没有真正转变，各项力量还没有真正提高，工作 作风还没有真正提升，下面简洁谈谈我认为当前的职工队伍 存在的问题，这既是重复也是强调，有的问题是中层干部身 上存在的，有的是年轻同志身上存在的，盼望大家有则改之 无则加勉。主要表现有：1 .日常工作自行其是。有的同志有个优点，特殊能观看 单位领导尤其是我的行踪。我在单位了就穿工装准时到岗， 我不在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐。 不要认为这不是工作，工装就是工作服装，按时打卡就是工 作纪律。事不过三，工装和打卡的事情我已经在大会强调第

26、 三次。这件事的第一责任人是个人，各科室负责人要敢于管 理，担当起应负的责任，既不要当滥好人，把疏于管理与搞 好关系等同起来；也不要把冲突上交，似乎正常的规章制度 要求是院领导心血来潮，是机关纪委拿着鸡毛当令箭。什么 是法规？对党员干部来说，政治纪律和组织纪律就是最大的 法规、最基本的法规，根据规章制度行事就是法规。2 .业务工作得过且过。之前我强调了许多次，过往成果 不是保险箱，而是新的挑战。大家看别的单位的公众号，各 项工作都开展得有声有色。标兵渐远、追兵渐近，我们现在 已经到了不进则退甚至慢进则退的地步，千万不要偏安一 隅，岁月静好。工作肯定要有标准意识，不能满意于干了， 而是要干好，要

27、明确达到什么标准是好？请大家思索一下， 我们制定的*管理方法规定，必需学习2本以上与该专 题相关的著作、10篇以上相关文献，要提交逐字稿，这个标 准很高吗？这并不是最高标准，仅仅是最低标准，我们总不 能对着最低标准还要讨价还价。关起门来大家扪心自问，身 为*的员工，我们够不够格？请大家想一想，我们该怎么办? 单位的高质量进展行动方案是整体的行动方案，那每位 同志个人有没有精益求精的意识？有没有制定自己的学习方 案？提高方案？行动方案？还是连续人云亦云，甚至滥竽充数?3 .重点工作不推不动。当前，同志们有一种躲事、躲避 的风气。一些同志一说干事先讲条件，一支配任务先要钱要 人；遇到任务先打太极，

28、能推出去就推出去，把推活儿当本 领，推得谁都不情愿跟他打交道。有的同志八面玲珑，得罪 人的事情不干，触及冲突的事情不做，你好我好大家好，就 是不管单位进展好不好。有些重点工作是单位党委支配、上 了督办台账的，然后就没有然后了，要么不落实、要么搞纸 上落实，就算落实，落实状况也不准时清账销号。重点工作 需要院领导像唐僧一样，反复叨念，反复催问，才能龟速前 进。比如高质量进展行动方案，要求各科室争论并拿出详细 工作方案，时至今日有吗？答案是没有结果，拿不出来。一 些工作主要领导支配了不算，还要督办，还要做思想工作。 大家时时放不下的责任感哪里去了？时不我待的紧迫感哪里 去了？13710的执行效率哪

29、里去了？4 .分内工作视而不见。无论哪个岗位，完成分内工作都 应当是最基本的要求，假如说刚才提到的重点工作还有涉及 内外单位多，不好协调这样的借口。一些小事也肯定要分管 领导甚至主要领导推动，才能往下走。我认为对分内工作无 动于衷也是官僚主义的一种表现。毛主席曾经念了一首咏 泥神的诗，非常形象地讽喻官僚主义者：一声不响，二目 无光，三餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不 通，八面威严，久坐不动，非常无用。假如每个人都对分内 工作都视而不见、充耳不闻，单位领导怎么可能把重要工作、 重要岗位、重要职责交给你？一屋不扫何以扫天下？日常工作 干不好，怎么敢让你进步？5 .创新工作无所作为。上个

30、星期，我们初步整理了单位 一年来的诸多第一次突破，比如*。回顾成果单，有喜有忧。 喜的是大家齐心协力，取得了成果；忧的是大多数同志并没 有创新意识，哪些创新工作是同志们提出来的？创新工作全 靠院党委推动，假如全部工作都要院领导出思路定方向找方 法，我们几个浑身是铁又能打几根钉？全体职工都不能满意 于仅仅当好执行者，不能只动腿脚不动脑子。火车跑得快， 全靠车头带已经不符合新形势的要求，要像高铁动车一样， 每个车厢都有动力，群策群力才能创新制造。同时要正确对 待创新工作中失误与乱作为的区分，现在出台了许多容错纠 错文件，只要出于公心，即使创新工作中间或消失失误，单 位党委也会为你撑腰。6 .认知不

31、清管理乏术。这一条主要说中层干部，中层干 部的主要职责就是领活、分活、交活，承上启下、分解执行, 可以概括为：一是单位管理的中间环节，既参加单位总体目 标方案的酝酿、讨论和决策，又负责决策的贯彻和实施。二 是部门带头人，简洁说就是干好本部门的事，管好本部门的 人。三是协调好上下内外关系，为实现工作目标制造良好外 部环境。中层干部处于指令与执行的冲突点，自然就要受 夹板气。有的中层干部不敢管理，热衷于当好好先生不粘锅, 那为什么提拔你当管理者？没有大胆管理就没有威信，科室 负责人肯定要放下包袱，大胆履职尽责。必需指出的是，大 胆管理和一线工作不冲突，我党的优良传统是跟我来，绝不 是给我上，这是有

32、根本区分的。中层干部绝不能只当二道贩 子甩手掌柜，甚至个别中层喜爱耍威严、玩潜规章，级别不 高、架子不小，办事效率低、服务态度差，成为进展的中梗 阻绊脚石和科长现象的典型。权力与威望并不直接画等号， 假如中层干部的管理手段仅限于以权压人、以位逼人，距离 挪位置就很近了。请大家明白，中央和省、市委都出台有能 上能下的干部管理机制，院党委也在酝酿相关的方案，职数 肯定是滚动的，大局的局长一样可以下来，何况单位的中层。 不履职不尽责是要扬鞭子摘帽子挪位子的。走专家路线一样 可以取得成就，不能既要又要还要，甘蔗没有两头甜。7 .风气不正团团伙伙。我之前不断强调，决不能拿乡村 的标准要求自己。乡村有什么

33、特征？在诗和远方、田园牧歌 之外还有长舌妇不停传闲谈，扯老婆舌、捕风捉影。这次调 整之前，甚至院党委还没有打算考察哪些同志，有的职工就 已经开头自编自导传播消息。我想告诫大家的是，不要钻进 信息茧房，不要自我设限，思路要开阔，眼界要长远，要清 清爽爽、不要拉拉扯扯，要扩大朋友圈团结协作，不要搞小 圈子排挤异己。工作生活中一群人关系较好、相对亲近是特 别正常的事情，但绝不能借此拉帮结派搞小团体。人都有亲 疏，但不能有亲亲稀稀，可以有远近，但不能有团团伙伙。 中层干部更要把你的人用好，把你的人管好，资源、任务的 安排肯定要公正公正公开，要经得起组织考察、经得起群众 评议，假公济私、优亲厚友的行为没有最好，假如有请马上 停止。一般同志绝不能传播负能量，请大家各自对比，这也 是观念力量作风提升年的要求所在。五、怎么面对这次干部调整原任的科级干部，要正确对待转岗。干部的流淌，是党 的干部队伍建设的正常现象，更是党的事业进展的客观需 要。要始终信任、理解、拥护组织打算，并落实到行动中， 做到进不争位、退不气馁、留不松劲、转不浮躁。进是工作 的需要，意味着将肩负更大的职责使命，要把组织的信任转 化为进一步做好工作的动力，兴奋精神、开拓进取、乐观作 为，把新的工作岗位作为干事创业的新起点。留是保持领导 班子稳定性和工作连续性的需要，要始终把责任扛在肩上，