坏帐处理制度（饲料公司）.docx

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1、XXXX农牧饲料有限公司坏账处理制度1 .坏账定义：凡产品销出时间超过3个月，货款未到位且欠款客户 超过三个月未继续提货、未还款者，均视为坏账。2 .本公司为了规范坏账的管理工作，确保公司在法律上的各项权益, 特制定本制度。3 .财务部信控主管应妥善保管核准后的客户授信申请表,将授信 金额填记于该客户的应收账款明细账中。4 .为适应日趋激烈的市场竞争，并配合客户的营业活动，每年分两 次核定客户信用限额，可由销售代表呈请调整客户的信用限额。 第一次为6月30日，第二次为12月31日，核定方式如第二条。 销售主管视客户的临时变化，应要求销售代表随时调整各客户的 信用限额，若增加授信需填写客户超欠周

2、转金申请表。5 .信用限额即公司可赊销给客户的最高限额，指客户的未到期票据 及应收账款总和的最高限额。任何客户的未到期票据不得超过信 用限额，否则应由业务主办、片区主任、大区经理及信控主管按 相应责任承担赔偿责任，并填写坏账处理申请表6 .由于没有核定信用限额或超过信用限额的销售而发生坏账，其无 信用限额的交易金额，由业务主办、片区主任、大区经理按提奖 比例承担相应赔偿责任。超过信用限额部分，若经财务部信控主 管阻止者，全部由业务主办、片区主任、大区经理按提奖比例承 担相应赔偿责任。若财务部信控主管未加阻止者，则信控主管赔 偿10%；其余90%由业务主办、片区主任、大区经理按提奖比例承担相应赔

3、偿责任。若超过信用限额达20%以上的坏账，除由销售代表负责赔偿外,对销售主管则视情节轻重予以惩处。7 .销售代表应防止而未防止或有勾结行为者，以及没有合法营业场 所或虚设银行账号的客户，不论信用限额如何，全部由销售代表 负赔偿责任。送货签单因销售代表的疏忽而遗失，以致货款无法 收回者亦同。8 .业务往来未到半年的客户，其信用限额不得超过每吨5000元；如 违反规定而发生坏账，全部由业务主办、片区主任、大区经理按 提奖比例承担相应赔偿责任。9 .各渠道/大区对催收票款的处理，在一个月内经催告仍无法达到催 收目的，其金额在1万元以上者，应将该案移送法律顾问依法追 诉。10 .催收或经诉讼案件，有部

4、分或全部票款未能收回者，应取得公安 机关证明、邮局存证信函及债权凭证、法院有关调解文书等，其 中的任何一种证件，送财务部做冲账准备。11 .各渠道/大区主管领导、销售代表于其所负责的销售区域内，坏账 率（即实际发生坏账金额除以全年销售净额的比率）设定为全年 2%o。12 .各渠道/大区主管领导、销售代表每年发生的坏账率超过容许坏账 率的处理规定如下：a）超过2%。未满3%。者，警告一次，减发年终奖金10%;b）超过3%。未满5%。者，书面警告一次，减发年终奖金20%；c）超过5%。未满8%。者，记小过一次，减发年终奖金30%；d）超过8%o未满10%。者，记小过二次，减发年终奖金40%；e）超

5、过10%。未满12%。者，记大过一次，减发年终奖金50%；f）超过12%。者，即行调职，不发年终奖金。若中途离职，于其任职中的坏账率达到上列的各项程度时，减发 奖金的比例，以离职金计算。13 .各渠道/大区主管领导、销售代表每年发生的坏账率低于2%。时的 奖励如下：a）低于2%。（不包括2%。）高于1%。（包括1%。）者，嘉奖一次, 加发年终奖金10%；b）低于1%。高于0. 5%。者，嘉奖二次，加发年终奖金20%；c）低于0. 5%。，记大功一次，加发年终奖金30%。若中途离职，不予计算奖金。14 .各渠道/大区因坏账催讨回收的票款，可作为其发生坏账金额的减 项。15 .法律顾问依第9条接受办理的坏账，依法催讨收回的票款减除诉 讼过程的一切费用的余额，其承办人员可获得如下的奖金：a）在受理后3个月内催讨收回者，奖励30%；b）在受理后6个月内催讨收回者，奖励20%；c）在受理后1年内催讨收回者，奖励10%。16 .依第10条已提列坏账损失或已从坏账准备冲转的坏账，销售代表 及稽核人员仍应视其必要性继续催讨，其收回的票款，承办人可 获得30%奖金。17 .本制度的坏账赔偿款项，均在该负责人的薪资中，自确定月份开 始逐月扣赔。每月的扣赔金额，由其主管签呈核准的金额为准。18 .本制度自2022年10月10日起实施。