企业绩效考核26生产部经理考核评分表.docx

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1、生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名UL-J /-L. 同位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产 成本 和质 量控 制 70%生产原材 料成本控 制10%原材料成本控 制在总生产成 本的25%以内A）生产原材料成本控制 率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制 率在30%以内得5分O生产原材料成本控制 率在30%以上得0分2生产原材 料次品率10%原材料次品率 不超过5%oA）生产原材料次品率为 5%。以内得10分B）生产原材料次品率为 6%o得5分0生产原材料次品率超 过6%。得0分3生产总成 本控制20%生产总成本较 同期降低1 %。A

2、）生产成本降低率大于 1%。得20分B）生产成本降低度1 %。得10分C）生产总成本未降低或超 出预算得0分4生产合格 率20%生产合格率为 99%A）生产合格率大于99% 得20分B）生产合格率为 95%-99%得 10 分O生产合格率低于95% 得0分5生产目标 实现率10%生产目标实现 率超95%A）生产目标实现率超 95%得10分B）生产目标实现率在 90%-95%得 5 分 0生产目标实现率低于 90%得0分6生产 管理生产流程 体系的建 立与完善20%建立生产管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分7安全 管理安全培训5

3、%每月安全培训 超10课时达到10课时5分 未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发 生无事故发生5分 有事故发生0分加权合计行 为 考 核考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较 好5级：指挥具有艺术性，成

4、员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不才旨责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月 日