岗位i价值评估之--28因素法.docx

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1、1责任因素(400)序号123451. 1风险控制责任(80)因素定义:指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开辟、工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准.分数805030150有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 导致公司经济危机甚至倒闭.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的伤害。有一定的风险.一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险.一旦发生问题，不会给公司造成多大影响.无任何风险.L 2经营蕨责任(60)12345因素定义:指在正常工作状态下，因工

2、作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额夕假失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。6048362412123451234造成不可估计的损失。造成重大的损失。造成较大的损失。造成较小的损失。普通不会造成损失。113工作结果责任旃素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任.以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准.对公司整体的工作结果负责。对两个以上部门/项目整体的工作结果负责。对一个部门/项目整体的工作结果负责。需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责. 只对自己的本职工作结果负责。L 4指导监督责任(50)因素定义:

3、指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任的大小根据所监督指导人员的层次进行判断。监督指导的岗位中有高层管理人员。监督指导的岗位中有中层管理人员.监督指导普通人员。6048362412503015 0不监督指导任何人，只对自己负责。1. 5组织人事责任(40)140因素定义:指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激2253励等具有的权力，并承担相应的责任.其责任的大小视所负责人员的层104次而定.0对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权。 对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任 对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。 不负有组织人事的责任。1. 6外部协调

4、责任(35)135因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作力2253面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。164需要与外部单位(厂商、政府或者其他机构等)的负责人保持密切联系, 频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者影响决策.需要与外部单位(厂商、政府或者其他机构等)保持密切联系，联系原因 只限于具体业务范围内。工作需要与外界几个固定部门的普通人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务属于常规性。不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于普通人员，且属偶然性。81. 7决策的层次(30)11. ,1 L - * 一、 JL_，_/ L| ， 1 I1 I1 /

5、d r , ，a 1 A AJL - A - / A L| LI 1 f I Ll- / 4 y y 1302243决策的层次高低作为判断基准。184125工作中需要参加公司最高层次决策。工作中需要参加所有中层参预的决策.工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部份部门经理共同商议。工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部份的普通员工。 工作中常做一些小的决定,普通不影响他人。61. 8内部协调责任(25)1因素定义:指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活252203154动。具责任的大小以所协调对象的所在层次、人殿置助瞟程度和失105调后果大小作为判断基准。5与各部门的负

6、责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟 通，协调不力对整个公司有重大影响。几乎与公司所有普通员工有密切工作联系，或者与其他部份部门主管有 工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工 作。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 调不力普通不影响自己和他人的正常工作。不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门普通员工协调.1. 9法律上的责任(20)120因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对2153合同的结果负有相应的责任.其责任的大小视签约、拟定合同的重要性104及后

7、果的严重性作为判断基准.0工作时常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责 任。工作时常需要审核各种业务或者其他具有法律效力的合同，并对合同的 结果负有部份责任。工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 可签约，个人承担责任。不参预有关法律合同的制定和签约.2知识技能因素(290)序号2. 1专业技术知识与能力(60)分数1因素定义:指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的602453要求.304该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞 争能力。工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该知识能力很难被掌握。 只需要常识性的专业技术

8、知识技能，该知识能力很容易被大家掌握。 基本不需要专业技术知识能力。152. 2工作经验(50)1因素定义:指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不502403断积累才干掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的学.30420510应喇财目经验.5年以上/5个类似项目经验以上。2-5年/35个类似项目经验。1-2年/2个类似项目经验。6- 12个月个类似项目经验。6个月以内/没有类似项目经验。2. 3管理知识技能(40)1因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需402253要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调1545工作产生的影

9、响。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营。需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。工作需要基本的管理知识。工作简单，基本不需要管理知识。2o 4综合能力(40)1因素定义：指为顺利履行工作职责所应达到的多种知识素质、经验和能402303力的总体效能要求。20410非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。工作多样化灵便处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。工作单一、简单、无需特殊技能和能力。2. 5最低学历要求(20)1因素定义指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正2021

10、63醵脩水啊蜥。12485博士4硕士或者双学士。大学本科.大学斜斗。高中、职业高中或者中专毕业。2. 6知识多样性(20)1因素定义:指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知202153识。判断基准在于广博不在精深。1045频繁地综合使用其它学科的知识.较频繁地综合使用其它学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。基本不需要使用其它学科的知识2. 7熟练期(20)1因素定义：指达到最低任职资格条件但没有该岗位工作经验的普通芬动202163力需多长期的参预到具体项目中的经验，才干基本胜任本职工作。124852年以上.12 年。6-12个月.36个月.3个月之内。42. 8文字运用要求(

11、20)120因素定乂 ：指正常JJ乍中所要求实际运用的乂字能力.2153能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，104条理清晰。能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或者普通研究、论证报告。 能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结(非个人)。能运用语言文字知识，编写普通信函、简报、便条、备忘录和通知。52. 9计算机知识(20)1因素定义:指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规工作中使202153用的最局)程度为基准。104能使用计算机开辟工具软件。 需要具备熟练的计算机操作能力。 需要具备简单计算机操作能力。 不需要具备计算机操作能力.03工作性质因素(2

12、50)序号3. 1工作复杂性(50)分数123因素定义:指在由于工作本身的复杂而造成履行职责的复杂程度。其判503520断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。4工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境并解 决问题。工作时需要运用多种专业技能，时常做独立判断和计划，要有相当高的 解决问题的能力。需进行专门训练才可胜任工作，但大部份时候只需一种专业技术，偶尔10需要进行独立判断或者计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自 己对别人的妨碍.3. 2工作的灵便性(50)150因素定义:指工作需要处理正常程序化之外事

13、情的灵便性。判断基准取2303决十_L作职责要求.154工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵便地处理重大的突发性问题。 工作中大部份属于非常规性的，主要靠自己灵便地按具体情况进行妥善 处理.工作中大部份属于常规性的，有时需要灵便地处理工作中浮现的问题。 属于常规性工作，很少或者不需要灵便性。03. 3工作压力(40)1因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作402303糊唯、隐雌、工作福胜虹作电牺懈7进配舁蜥。204时常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性非 常强，难得坐下来肃静处理问题.时常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性 较强

14、.很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。103. 4创新与开辟(40)1因素定义:指顺利进行工作所必需的创新与开辟的精神和能力的要求。402303工作性质本身即为开辟和创新的.204工作时常需要开辟和创新.工作基本规范化,偶尔需要开辟创新.全部工作为程序化、规范化，无需开辟创新。103. 5工作紧张程度(40)140因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需2303对细节的重视所引起的工作紧迫感。204为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度紧张，每天下班时经 常明显感到疲劳。工作的节奏、结果自己

15、无法控制，明显感到工作紧张。大部份时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。103. 6工作均衡性(30)1234因素定义:指工作忙闲不均的程度.工作时常忙闲不均，没有明显的规律,且忙的时间持续很长。时常后忙闲不均的现象，且没有明显的规律。有时忙闲不均，但有规律性。普通没有忙闲不均的现象.30201054工作环境因素(60)4. 1工作时间特征(30)130因素定义：指工作要求的特定起止时间.2223上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。154上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控 制安排。基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟走。按正常时间上下班.8序号4. 2工作环境的舒适性(30)分数1因素定义：指任职者对工作环境的心理或者生理感受302243工作环境较不舒适。时常或者基本在户外或者工地现场进行工作。184工作环境普通。5人以上(包括5人)共用一间办公室，或者工作环境为125值班室或者操作室。工作环境较舒适。3到5人共用办公室.工作环境舒适。2到3人共用办公室。工作环境非常舒适，无不良感觉。办公环境为独立办公室。6