公司内部规章制度2.docx

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1、公司内部规章制度公司内部规章制度（精选5篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有使人们 知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。一般 制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来公司内部规章制度5篇，期望 大家喜好！公司内部规章制度（篇1）一、严格遵守交接班制度，平安防火制度。严格遵守和自发执行 平安操作规程。认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理 支配、布置的各项工作。三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保 养及故障检修。四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电 源的电器设备保养及

2、故障检修。五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的 保养及故障检修。六、负责做好主楼、裙楼全部照明设备的保养和故障检修。七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常 使用和修理保养。八、坚守工作岗位，自发执行劳动纪律，不做与工作无关 的事。九、除完成好日常修理及方案修理任务外，还应有方案的尽可能 完成好其它零星工程任务。十、乐观协调好班次与员工相互间的工作关系，按时正确处理好 突发事故。十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发觉的问题及 处理结果照实记录在册。十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能按 时解决的，经征得领导同意后方可移交下一班解决

3、。交接班时发生的故 障原则上两班共同解决。十三、按时做好报修工作的登记、复查、验收工作，包括修理内 容、修理工时、修理时所耗用的材料，报修人所在部门的领导或报修人 的验收签名。十四、对任何设备的修理非经工程部经理的同意，不得随便更改 原接线方式或损伤原装饰格调，修理后均应做到工完、料尽、场地清。十五、正确使用、按时清点修理所用的各种工具，做到没有遗留 工具在现场，珍惜使用、保管好、清洁好所借用的公用工具。十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作，按时向物业管理 部申购常用、备用、易耗材料，如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、 绝缘胶带等，做到既不影响正常使用，又不过多储存备品件。十七、由于修理

4、电工、值班电工工作不负责任，马虎大意或违反 以上各项工作制度，给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故 损失的，或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的，其责任自负， 同时将受到相应惩罚。公司内部规章制度（篇2）公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司 员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经 营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特订立本方法。公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足 者）。二、考核内容依据考核管理的需要，考核内容紧要分为业绩考核、素养考核和 特别贡献三部分。业绩考核紧要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务 以及本部

5、门、本单位工作业绩情形。素养考核紧要是指对被考核人员基本业务技能、核心气力、职业 道德、特有素养进行综合评议。特别贡献紧要指对公司进展的特别贡献及工作过程中的创新、突 出亮点等。三、考核构成部分及权重（一）中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分构成，即部门月度考 核成果、自评分、月度评议成果和加减分值。部门月度考核成果占总成 果的60%,自评成果占总成果的10%,月度评议成果占15%,加减分占总 成果的15%,即：中层管理人员月度考核成果二部门月度考核成果X60%+自评考核成 果X10%+月度评议成果X15%+奖分、扣分（范围为015分）其中：（1）部门月度成果按部门（或单位）

6、月度考核成果计算，如部门 月度考核成果因特别情形无法计算时，按85分计算。（2）自评成果以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果构成。 即月度评议成果二直接主管考核成果X60%+部门员工评议成果X40%。副 职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分 为准。副职由各部门(单位)负责人依据工作实绩确定加减分值，部门 和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细。2、如消失职业禁区里规定的情形，情节略微者，一次扣掉20分; 情节较重者，一次扣掉30分；如消失以下情形之一者，实

7、行一票拒绝 制，本月度考核成果为零：(1)违反国家有关政策及法规规定的；(2)严峻违反公司规章制度的；(3)工作失职造成重点平安事故的；(4)消失职业禁区中规定确定禁止行为的；(5)有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为；(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益 的；(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；(8)不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的。(9)具有反对自由主义一文中的自由主义表现之一者，尤其 是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于 内部团结，有损公司形象的行为者。3、考核等级a级(优秀)90100分工作成果优异，对公司有突出贡献者；占 总人数的

8、10%ob级（良好）8090分工作成果达到目标任务要求标准，且成果 突出；占总人数的65%。c级（合格）7080分工作成果均达到目标任务要求标准；占总 人数的20%。d级（基本合格）6070分工作成果未完全达到目标任务要求标 准，但经努力可以达到；占总人数的5%。e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准， 经督导而未改善的。4、月度考核流程注：本流程规定时间随认真情形变化而变化。（二）员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实 际情形，订立出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力 资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定。同时，为 保证考

9、核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工 月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%. 65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。Ui（1）考核者必需公正公正、认真负责，不行由于个人好恶予以过 高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分。（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者， 每迟报一天扣单位3分，依次类推。五、考核反馈1、申诉人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议, 可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部按时进 行调查落实，将调查情形上报考核委员会审定。2、考核面谈考核成果不

10、志向的员工要按时沟通反馈，沟通紧要以面谈的方式 进行，由人力资源开发部组织面谈。确定成果，指出工作中存在的问题, 并提出改进看法。公司内部规章制度（篇3）为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率, 树立良好的工作形象，特订立本制度，望共同遵守。一、上班时间夏季上午8点一11点半、下午3点一6点半，冬季 上午8点半一12点、下午2点一5点半。二、物业工作人员必需按时上下班，不准迟到、 工。三、上班后利用10分钟时间自动清理各自办公室的卫生。门卫工作岗位制度为了保证小区住户的平安，杜绝各种事故的发生，保证小区工作 正常运转。特订立本制度。一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来

11、人员进行登记, 严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。二、加强昼夜值班巡查制度，发觉挂念全因素要坚决处理，本身 处理不了的要立刻向110报警，并向上级报告，珍惜事发觉场，消失重 点问题要依法追究责任。三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休礼拜 天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。财务工作制度一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工 作。二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到日清月结，按 月公布帐目。三、认真执行会计法，每月末向经理报表。四、严格把握资金流向，不经批准禁止动用各项资金。五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必需交旧 领新（原先没

12、有的除外）登记后方可领取，并对比检查所领实物对路、 合格与否。如有丢失或有意损坏，直接责任人照价赔偿。六、严格财务公开、公正、精准明确、保密制度，未经批准禁止 向外界供应一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。公司内部规章制度（篇4）一、全体保安员要树立高度的责任感和事业心，忠于职守尽职尽 责，争做优秀员工。二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公, 认真学习法律学问，加强法律观念，遵纪守法。三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办 私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动。四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤， 严禁打人骂人、侵害他人人身权利。

13、不做有损公司形象的行为，处事机 灵快速坚决，按章办事。五、敢于与一切不良行为作斗争，发觉违法犯罪分子乐观奋勇擒拿。六、上下班交接手续清楚明白。七、乐观自动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、 防火、防抢、防破坏、防治安祸害事故）工作。公司内部规章制度（篇5）一、负责公司人员、商品、物品的平安，负责维护公司的治安秩 序，处理突发大事。二、负责广场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定 处置。三、负责平安员、消防员、稽核员的工作引导和员工培训I,定期 组织学习有关业务学问，定期进行考核。、负责上级领导、外宾来公司时护接、护送，保证平安。五、协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公 司各部门之间的关系，确保广场平安。六、引导保安员工作，负责他们的考勤。组织实施应急措 施。七、负责广场的消防平安。负责落实上级有关消防平安法规，实 施公司商业营运规范的消防管理规定，引导各客户订立相关的消防制度, 发觉隐患按时与当地有关公安、消防负责人联系，共同订立整改措施并 报告部门经理。八、负责公司消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检 查完善，随时保持良好运行状态。帮忙工程部对消防泵、管道、水箱、 消防电梯的检查维护。九、负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的订立实施，负 责义务消防队员的专业培训和定期演练。十、负责疏导广场前交通，保证通道畅通。