采购专员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、采购专员岗位月度KPI绩效考核表分类序 号项目工作绩效评价方法权重 100%占 比自 评得 分数据提 供部门得分 说明重 要 业 绩 核 心 指 标1采购计划结合店铺月度销售数据分析情 况，制定月度基准上货目标并具 体落实，确保上货量能满足店铺 销售需求每月1号向上级提交次月进货计划 目标，未按时提报扣3分,提报拖拉 一天扣2分1515总监2货品、物 品米购1、紧盯市场变化，把握流行趋 势，采购当季时尚潮流货品确保 业绩提升；2、根据月度采购计划及店铺销 售需求，及时准确采购相关货品 物品，确保满足店铺正常销售根据店铺销售要求，接到采购需求后 次日完结货品物品采购,拖拉一天扣 2分，由于采购工

2、作拖拉影响到店铺 销售一次扣3分1515销售部3货品定制在接到店铺货品定制单据后立 刻对顾客所需货品进行电话定 制；并及时跟进定制进度，确保 店铺销售不受影响在接到定制单据后30分钟内完成货 品定制，时间内未完成定制一次扣2 分；未进行定制后跟进影响到店铺销 售一次扣3分1010销售部4数据分析汇总当月店铺销售数据，针对当 月货品的畅销款、平销款、滞销 款进行统计、汇总分析：1、货品品类销售数据分析2、货品款式销售数据分析3、货品库存数据分析4、分析数据提报每月3号提报数据分析，未提报一次 扣2分，提包拖拉一天扣2分，分析 出错一次扣2分1010总监5货品质量严把采购货品、物品的质量关 （坚决

3、杜绝假货、疵品进入店铺卖场）所采购货品物品出现质量问题一件 扣2分（依据情况可直接罚单并赔偿 所有采购货品物品损失），最终造成 质量货品物品无法与供应商进行退、 换的照价赔偿55销售部6成本控制搞好与供应商的工作关系，最大 限度的提高采购受限；采购时做 到货比三家，做到同类别、同品 牌、同型号货品物品市场最低采 购价格所采购货品物品单价高于市场价位一件扣2分（依据情况可直接罚单）55总监关键7事务性工 作补货：依据店铺当日补货单需 求，次日补齐店铺货品物品，确 保店铺销售补货出现差错一次扣2分,拖拉一天 扣2分205销售部姓名:岗位：所属部门：直接领导:考核口期： 年 月行 为工 作 指 标8

4、调货：1、依据数据分析对店 铺滞销货品及时做对应店铺调 拨；2、对店铺应急销售货品及 时做对应店铺调拨1、未做及时调拨一次扣1分2、未及时安排、协调、调拨一次扣2分5销售部9退换货： 对店铺滞销货品、残 次货品及时联系供应商做退换 货处理做好退换货工作的及时和准确性，工 作懈怠一次扣2分，被投诉一次扣2 分5销售部10巡查：每月巡店不少于二次，了 解店铺货品结构；跟进店铺货量 多少及品类齐全情况并作出相 应备案工作，倾听店铺货品物品 采购需求意见建议，确保货品物 品供应的准确性每月巡店少一次扣2分，未对巡查情 况做及时备案处理一次扣2分5销售部11对接工作库房： 采购货品倒库单据核、 货品物品

5、的核对；加急定制事项 的沟通未及时沟通对接，一次扣1分，未对 接造成的工作推诿影响到工作开展 一次扣2分15512销售部：对采购货品物品的要 求、退换补货品物品相关事宜的 对接5销售部13财务部：采购货品物品的单据、 数量、钱款以及供应商打款等事 项的对接5财务部14制度遵守服从上级领导安排的所有工作， 遵守公司各项制度、流程，按时 提交月工作计划总结不服从上级安排一次扣2分,纪律违 规一次扣1分5行政部一、评价标准：1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好得9设-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般得81%-90%的权重分：基本达成目标的。4合格 得7设-80%的权重分：可视为只做了相关工作。5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。 二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明，无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经理确认：得分得分具体说明：（签字确认）1、2、3、4、5、