销售人员年度工作总结汇编15篇.docx
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1、销售人员年度工作总结汇编15篇销售人员年度工作总结1通过一段时间的学习,我对服装销售的一些基本知识有了一 定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业的理解。现 对这段时间的经验总结如下:1 .在服装销售过程中销售技巧及其重要,在销售过程中除了将服装展示给顾客, 并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买兴趣, 让顾客达到消费的享受,比如:有很多顾客一进店就说贵,我们 就会给他说明原因,然顾客试穿我们的衣服,试衣途中我们就会 和顾客聊天,了解顾客的心理,也拉近我们之间的距离,同时也 给顾客连贯性的搭配,让顾客眼前一亮的感觉,让顾客觉得我们 的衣服不是贵而是高贵。2 .注意重点销售的
2、技巧重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计,功能,质量, 价格等因素,要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过度到 “信念”,最终销售成功。(重点要简短,对顾客说明服装特性时, 要做到语言简练而清楚,内容易懂,服装商品的特点要首先说出, 如有时间在逐成展开)。3 .不足之处 导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的 开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。二、营销部的.工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现 象,这一方面作为公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而 久之双方会在思路和工作目标上产
3、生很大的分歧,颇有些积重难 返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面 的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认 为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大 小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会 对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责 权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内 部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公 司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关 系的。现在我们想
4、通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的 组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问 题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论 事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进 行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在 了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上 多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情 发生。以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处, 希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决, 最后祝双方
5、合作愉快、项目圆满成功。销售人员年度工作总结5近期业绩明显下滑,现虽然处于销售淡季但同行采取价格或 依靠其自身的知名度及具竞争优势;所处商圈选对店铺的选址, 对于门店能否盈利至关重要,专卖的品牌经营店在众多的服装品 牌销售中最具亲和力,以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心 悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售 额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以 稍高批发价的价格出售,现对该区域的情况总结如下:金峰基本情况:辖区面积一平方公里,常住人口一万人。年晋升为福州市 超一流经济强镇,全镇工业总产值近59亿元,上缴税收近9000 万元
6、。草根工业”发源地,福州市超一流经济强镇。年完成工 业总产值一亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元; 农民人均纯收入7500元。商贸业发达,现有各类商业网点3500 多家,消费人群近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售 额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6 大项。目前,正全力打造空港工业区金峰园区,正大力进行旧城改 造和市政新区建设,旧城改造总规划面积700亩,首期42亩已进 入建设阶段。所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中,由于旧观念和收入水平的限制 形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群 体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低
7、消费,同样的服装或其 他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用,当然,年轻的消费 群体更倾向新鲜的别出心裁的事物,我店铺趋向于边缘;吸收一 些闲散或品牌依赖较高的顾客。消费特征及市场需求分析:将019岁和50岁以上人群定义为储蓄人口,2050岁人 群定义为消费人口,并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城 镇、农村居民衣着消费数据,2529岁、3545岁人群具备最强 的衣着消费需求,由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以 及消费环境存在较大差异,农村居民在衣着方面的消费需求显著 低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群,其收入绝对值与城 镇中等收入人群相当,但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收 入
8、人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际 情况并不相符,反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对 较高、收入高的居民相对较低,而且这一比值不会无限地缩小或 者扩大,证明了服装的.一般消费品属性。对于收入水平较低的人 群来说,服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说, 服装则更接近于必需品。纺织服装行业发展进程,大致都会经历:制造企业大规模生 产一生产外移、制造业萎缩、零售商居主导一零售商以服务和快 速反应参与市场竞争的过程。现已处于第二阶段,服装行业即将 进入下一个黄金十年。那么,服装市场需求的大小、居民消费的 特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。虽然服装市场潜力巨
9、大还有增长空间,目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜 的价格促销活动;造成一定程度的冲击。竞争对手及价格分析:cabben: cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度,有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态,服装的款式 较少简单同样缺少需求较多的七分裤,装修布局宽敞整洁;价格 区间::299399 u 399459在价格上不具备竞争优势。美特斯邦威:所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段, 陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求,推出同类牛仔裤较薄相 比之下略有不足之处,同类及市场需求之间划出空白区;部分折 扣5折一7折不等、两件8. 8折,折扣价格有较大的吸引力,价 格
10、较实惠,质量一般也有保证,则既有品牌优势、又有批发市场 的优惠价格,价格区间:4979 u 89119不足之处:1、周边没有明显标志建筑物,广告牌不是很清楚;广告指示 因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰, 像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。2、牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖,对销量 构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。3、销售人员态度消极缺乏热情,亟待改进。4、缺少相应的活动,相对而言cabben也面临同样的形势; 但其已具备相对品牌信任的顾客群。销售人员年度工作总结6开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面
11、 对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结 拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,现将本年度工作 总结一、销售情况年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专 业杂志推广后,我公司的牌产品已有一定的知名度,国内外的 客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。年度老板给销售 部定下一万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额万元,产销率95%,货款回收率98%。二、加强业务培训,提高综合素质。产品销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任 务之艰巨,可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对 完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事,必先利其器”, 本着提
12、高销售人员综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须 开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提高。今年公司 添用了网络版速达3000财务管理软件,销售和财务管理可以清晰 的及时性反映出来。我们销售人员是在市科技有限公司的培 训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的, 大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销售人员学习 的专业知识,提升技术职能和自我增值。一年我学习了 iso内部 审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书。这一 年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充 分实践,其显示效果是满
13、意的。三、构建营销网络,培育销售典型。麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点,销售形势 的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来,产品销售部坚 持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我 公司的品牌著名度带动产品销售,建成了以本地为主体,辐射 全省乃之全国的销售网络格局。四、关注行业动态,把握市场信息。随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市 场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部密 切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,并把市场调研和信 息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部 通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及
14、计算机网络 等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋 势;建立客户档案、厂家档案,努力作好基础信息的收集;要根 据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。五、再接再厉,迎接新的挑战。回首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去,展望未来,摆 在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全 体业务人员一致表示,一定要在20年发挥工作的积极性、主动 性、创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好年度的销 售工作,要深入了解电子行业动态,要进一步开拓和巩固国内市 场,为公司创造更高的销售业绩。福牛迎春,祝我们
15、科技有限公司在20_年的销售业绩更上 一层楼,走在电子行业的尖端,向我们的理想靠拢。销售人员年 度工作总结7在外打拼已有一年,现对自己过去一年工作总结如下:08年让我学会了很多,感谢接纳我工作的企业,感谢我的领 导,感谢我的同事们,感谢我的朋友,感谢我的客户们,因为是 他们的帮助、信任、认可、鼓励才能使我更加热爱我的工作,更 加努力工作。销售是一个充满竞争的行业,也是很能锻炼人的行业,刚开 始工作的时候真的很没有信心,业绩不但没有上升,反而在下滑, 我除了天天的拜访和宣传,我不知道我还能从哪方面进行努力, 两个月过去的时候,我已经不能说是一名新员工,市场我已经熟 悉了,跟大部分的客户应该也算是
16、熟悉了,从去年的“古汉养生 精,看谁更年轻”到今年的“百店大战”。我学到了很多。面对 公司定下的任务,那个时候的夜晚总是让人难以入眠,躺在床上, 关着灯,眼睛睁开着,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该 做什么,要见什么人,跟他们聊什么,希望得到什么样的结果, 每晚都在想的问题,天天都照着做。可我心里是没底的,不知道 这样下去成绩是否能上升。这对于我来讲就是一句表扬,一名鼓 励,经过几次的努力每次都能完成公司下达的任务,有了这些成 功我还是不敢松懈,有了这个鼓励,我更加勤奋于我的工作,接 下来的两个月,成绩都有进步。但好景不长,两个月后的九月十 月成绩又在大幅度的下降,于是生活又回到了从前,变
17、得紧张起 来,但是在11月份又发生了转折,量又返回来了,这又成为一次 失败后的自我鼓励,就这样生活还在一如既往的发生变故,而唯 一不能变的就是自己对工作的态度,不管怎么样,每个工作日都 容不得半点偷懒半点松懈,因为竞争无处不在,竞争者只要看见 有一个空子,就一定会手插进来扰乱你的平衡,当然没有竞争就 没有动力,没有市场。对于20年来说,我有如下计划:1:学习计划,加强自己的业务能力,与顾客的沟通技巧及促销员的培训与管理,积极参加公司开展的一些培训项目。2;工作计划,除了做好本区域的客情,陈列布展外,还要能 胜任公司下达的一切任务,在20_年本区域在1月份的销量为 1200盒,在明年争取能够在1
18、月的基础上每月增长20%,增加重 点门店,上促销员门店的数量,在促销中拉升本区域的销量。最 后,再一次感谢我的领导和同事们,我会用实际表现让销售业绩 再创佳绩!销售人员年度工作总结8在公司已经工作了不少的年份了,虽然我还是一名公司销售 部的普通职员,但是我对公司已经十分的了解了,对公司的各项 业务都已经了如指掌,所以在公司里工作我也是比较的顺心,总 结我在过去一年的工作时总体感觉还是很顺利的。今年我将更加努力做好自己份内的事情,并用心帮忙他人。 也期望公司存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新品,不 断开发新的区域,相信公司必须会走得更远,市场占有率更高, 楚天人都会洋溢着幸福的笑容!虽然销
19、售状况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总 部结款不及时。20年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子 分公司解决回款问题。现将销售工作的资料和感受总结1、在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,用 心着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。2、销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排店里的员工在销售上也比较积极,大家都为同一个目标,但 做得不足的地方也还有很多,比如销售,陈列等等都还有待提高。以后我将会带领店员深刻总结,将我们做的.不好的地方及时 改正,做得好的地方继续发扬,为以后的工作做铺垫。一转眼,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多 努力,在自己的工作岗位
20、上也取得过好成绩。像6店的断码销量 条数一直都是几个店当中的,22店的断码销量条数也在不断的上 升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务。 对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中, 店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了, 对公司也是比较认可的。但还是没有用100%的心去工作,所以感到非常惭愧,今年整 体来说店面业绩没有完成30%,销售单价虽然比去年是上升了 40%, 但整体条数只上升了 16%o回顾这一年以来所做的工作,心里颇有几份感触。在过去的 时间里,首先感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心培养; 感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我
21、学到了很多的销售和沟 通管理技巧,并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次 感谢我的这个团队,感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他 们所有人都有值得我去学习地方,我从他/她们身上学到了不少知行状况;清理业务理手上的借物及还货状况3、对每一款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并 根据地区、行业、受众的不同进行分析;4、公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行 处理,与各部门之前进行友好的沟通;5、与集团总部清理往年应付款状况,由于往年帐目不是我经 手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给此刻的工作带来 许多麻烦;6、协助大区经理的销售工作:将有些电话业务或者需要送货的、业
22、务分配给业务经理,并 辅助他们抓住定单;经常同业务员勤沟通、勤交流,分析市场状况、存在问题 及应对方案,以求共同提高;合同的执行状况:协助业务经理并督促合同的完成;总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在 工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,20_年自己 计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面 的工作:(一)努力做好每一件事情,坚持再坚持!(二)确保完成全年销售任务,平时用心搜集信息并及时汇(三)客户关系的维系,并不断开发新的客户。(四)销售报表的精确度,仔细审核;(五)借物还货的及时处理;(六)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量, 质量以及
23、自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;最后,想对销售过程中出现的问题归纳1、新产品开发速度太慢。2、仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库 存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。在库存不 多的状况下,推荐仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提 醒下单,飞单的状况大多于库存量不足有关。3、采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采 购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎样去与供应商解 决,而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我 们的信誉度降低。4、发货及派车问题。5、财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个
24、月之后才告诉销售人员,期间 销售人员以为没回款一向都在催,给客户印象十分不好!6、各部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关 心他人,不会思考给他人带来的麻烦。有时候因为一句话或者一 点小事情就能够解决了,但是却让销售人员走了许多弯路。7、质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由 于时间拖延,最后在逼不得已的状况下一挑再挑,并当成合格产 品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是十分不吻合的。经 常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员十分难堪。自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走 过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多 了一份镇定,从容的心态。
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