专卖店年终工作总结范文(3篇).docx
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1、专卖店年终工作总结范文(3篇)专卖店年终工作总结范文(通用3篇)专卖店年终工作总结范文篇1从1月开始,我接手了市区专卖店和三区客户,所以本月的 工作基本上已经算了开始正式独立工作了,也穿插着协助文世祥 和周寒秋执行一些促销活动。1、内购会和千县万镇的活动让我明白了一些事情,诸如:切 切实实得为客户办事情、为客户着想,才能让客户支持我、相信 我。同时也需要一个靠谱的客户,对于极度不配合的客户要进行 取舍和梳理。2、继续执行上个月开始的专卖店特供机型政策宣贯。经过上 个月的工作,这次的专卖店特供机型推广有一些进展,其中的BCD- 216TEM闪白银、MD冰箱BCD-208SMB钛银拉丝比较适合专卖
2、店, 价格优势比较大。相王专卖店、步行街专卖店和同辉专卖店提了 部分机型。相信经过几次这样的政策让专卖店客户吃到甜头,客 户就会跟着我们的步伐提高销量。3、拜访三区客户。准确的说是杜集区客户。从拜访的过程来 看,客户实力比较强,其中以朔里立顺家电城实力最强,配合程 度最高。拜访的同时,通知客户参加20号的渠道会议,客户都很每一次活动的销售额并不是我追求的终点,更不是我要求的 目的。人生道路有风和日丽的日子,也有阴雨连绵的岁月,你不 能左右天气,却可以改变心情,你不能改变容貌,却可以展现笑 容,你不能改变世界,却可以改变自已。希望我在都能带给我人 生前行的动力和开心,每一个日子,我都将笑对人生,
3、提高销售。配合。杜集我共负责6个客户,除1位客户有急事没有参加以外, 所有客户都参加了会议。4、20号的渠道会议的主要目的是冰箱收款和产品知识培训。 前期要做一些准备工作,要挨个的到客户那里宣贯本月政策,让 客户了解到本月打款的重要性(本月政策基本上不逊色与竞品的 政策;本月是11月开盘前的最后一次政策,10月不会有大的政策, 客户要把握机会,积极备货)。这次的政策里有几款渠道非下乡机, 可以让客户资金不被家电下乡压住不动,所以客户很有兴趣。5、由于前期的准备工作做的到位,所以这次收款任务完成的 比较让人满意。我负责的六个客户共打款21万,接下来的任务就 是帮助客户消化这批货,让客户在H月冰箱
4、开盘前能有比较合理 的库存。6、市区步行街美的专卖店在23-25号开业,我帮助其设计了 单页,做了一些前期布置工作。这次的活动过程中,我获得了不 少教训。(1)单页设计方面,打到单页上的机型太少。单页上的机型多, 就可以让顾客有更多的选择,吸引更多的客户来到店里选购。这 次的单页上冰箱洗衣机各打了两款特价机,导致非常多的客户来 到店里只为买那两款机型,别的机型一概不看。做事情要沉下去,不要浮躁。这次的活动,我在步行街店呆了一天,帮助客户干了很多活。客户对我的工作很配合,很信 任。这次的事情让我后期的工作很好展开。7、市区专卖店由于大卖场的打压,客流量很小,我做了一份 小区推广活动的方案。每个愿
5、意参加的专卖店客户负责周边的几 个小区,每周末到小区建站宣传、推广、认筹。与专卖店客户沟 通后,我选择了两个积极性比较高的客户(步行街店,同辉店)参 与。这次的活动能为专卖店拉来一些顾客,增加销售量。总结下收获与教训1、每一句话都要经过大脑考虑,不说“错话”。2、沉下去,浮上来,稳住,不浮躁。3、强势而不牛逼。4、切切实实为客户办事,为客户着想,不耍小聪明,否则没 人会相信我。工作计划1、由于压了一批货物到客户手里,下一步任务就是消化这批 货物。在所负责的区域中为客户做一次千县万镇活动(蔡里美的专 卖店)。(1)分析客户的库存,选择主打机型。(2)设计物料,布置终端。2、等到公司本月政策传达下
6、来,通知客户备货。渠道会议一样的思路,也是洗衣机开盘前的最后一次政策,不会有大的政策, 政策宣贯到位,让客户看到打款的必要性。督促客户打款备货。3、小区活动的展开。(1)选择活动机型,让专卖店备货出样。(2)设计物料,布置终端,专卖店导购员培训。(3)监督专卖店小区推广活动的执行,要做到公司的钱花在刀 刃上。4、根据公司的要求,本月在拜访客户期间,要清除专卖店里 的竞品。不能让竞品打着美的的旗号吸引顾客。专卖店年终工作总结范文篇220_年10月份,经过茅台专卖店全体员工共同的努力,完成 了公司的销售任务,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了 客户的一致好评。我店全体员工将再接再厉,以至于把工
7、作做的 更好。现将10月份工作总结11月份工作安排如下:一、10月份工作总结1 .本月销售情况。2 .加强业务培训,提高综合素质。业务熟练程度及完成业务 情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为 考核内容,可以促进员工学习、创新,把茅台店全体员工打造成 一支学习型的团队。3、迎接检查。4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度,茅台专卖店是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标, 公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋 习。二是加强绩效考核奖惩力度,每一笔销售的完成都是销售部 成员共同完成,要综合各方面的表现加以评定,因为我们还要负 责销售前、销
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