个人述职报告2023多例.docx
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1、优秀个人述职报告2023多例优秀个人述职报告1各位领导、各位代表,大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心 的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议!一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针 对的制定了工作计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了 每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备 用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种 异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工 作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖, 带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。没有不好的员
2、工,只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流, 给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平时采取措施为他 们排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想 到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半年,大环境 影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有不足,设备 故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以三、工作考勤方面我热爱自己的事业,从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。进无足赤,人无完人,在教学工作中难免有缺陷,例如,课堂 语言平缓,平时考试较少,语言不够生动。考试成绩不稳定等。当今社会,对教师的素质要求更高,在今后的教
3、育教学工作 中,我将更严格要求自己,努力工作,发扬优点,改正缺点,开拓 前进,为美好的明天奉献自己的力量。此致敬礼!值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。 车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之 间发生了 口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理 不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都 不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的 岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多 交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是 换极
4、及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑 提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽 夜班专人监视,避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律, 对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小 时的工作任务。三、勤联系,多提醒,做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照 公司要求,督促动力运行人员勤观察,细调整,加强与处调联系, 作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳 定。网电限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数 无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保
5、温,及异常情况下的预防 措施,及时电话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低 能耗减少不必要的损失。日常严格执行两票三制,并确保工作票 和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去 解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育, 少考核,把不安全的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检 查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇 到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其 是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静,处事果断,有效避免事故。一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事, 是非分明,公正、公平地对待
6、所车间发生的任何事。5月24日四 万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和 车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟, 当时天还没亮,我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室 运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨 电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压 机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红 炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促车间值长,一定要专人对 异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生。五、自我加压,增加巡检次数,确保安全生产。生产管理的伸
7、缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身 负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不 起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做 好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让 别人说半个不字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有 分身术多好,那样我能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把 工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作 等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效 地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞, 及时调整工作思路和方法,对
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