原料与产品质量管理制度 (参考).docx
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1、原料与产品质量管理制度第一条目的为了加强公司的原料仓库管理和公司产品的质量管理,规范仓管和质量管理的工作 和行为,保障生产的原料供应,控制产品质量,特制定本制度。第二条范围本制度使用范围品管部所有岗位人员。第三条基本要求(一) 根据生产需要,及时保障原材料的供应;(二)有效控制产品质量,避免出现质量事故。第四条原料管理(一)原材料、辅助材料、包装物由仓管员发起请购,每日向采购部提交临时采购 单,属于紧急采购时,仓管员应于临时采购要求单上注明急用,以便采 购人员预先办理;(二)仓管员应严守工作岗位,以便车间领料,并保持库内卫生整洁,不得无故关 门外出;(三)货物到厂时,仓管员应根据经核准的请购单
2、及发票,核对品名规格数量无误 后,移入相关库区,与已检验之物品分开存放,挂上“原料入库卡”并做待 检标识;仓管员若对所到货物之品名规格数量或价格有疑问,应及时与采购 部联系,确认无误后方可开具入库单;(四)入库物品必须由品管部检验合格后,由仓管员开具入库单,检验不合格的物 品,通知采购部及时办理退货手续;(五)交货数量超过请购单数量时,应上报部门负责人,经同意后方可按实际数量 收货,否则应按请购单之数量收货;(六)采购数量未达到请购数量时,以补足为原则,但须部门负责人同意后可补购; 仓管员按实际数量进仓,短交需补足时,仓管员应通知采购部门与供应商联 系办理;(七)紧急材料在工厂交货时,若仓管员
3、尚未收到临时采购要求单,应先问询 采购部门及部门负责人,经确认后,方可接收并同时补上请购单;(八)仓管员应根据仓库的情况与物品的属性特点、用途等划区分出,分别设立适宜场所安全储存,以免发生物品损坏,或造成损失;(九)仓库所发出物品均应按“先进先出”原则发放,以免物品置放过久,而导致 品质下降甚至报废;(十)物料保管原则上应以物资的属性、特点和用途进行规划,凡贵重的用量少的 物料应放在空调库内;吞吐量大的应放置于大门附近或易于提取之处;在堆 垛合理的情况下,推行五五堆放制,根据本仓库及运输工具特点设置通道, 并保持道路畅通;(十一) 仓库内物料如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应及时报告
4、 部门负责人,分析原因,未经批准一律不得擅自处理;(十二) 维护物品之品质完整性,每种产品在堆放处应有产品标识卡;(十三)每月底进行一次盘点,将账簿之记录与实际存量相核对,以确保库存量 之正确,并填好“盘点表”送生产部和财务部;(十四)库存品在贮存一定时间后,应核实检验有效期,以确保库存品的质量达 到生产的品质要求;(十五)部门负责人应经常巡视仓储情况,及时发现问题,掌握并解决问题;(十六) 仓库内严禁烟火,保管好消防器材,定点放置,做好防火、防盗工作。 第五条产品留样观察规定(一)取样1 .取样员在抽样时,必须均衡取出样品;2 .取样员在抽样时,进行随机抽样,不得少于国家标准之规定。(二)抽
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