建筑分包工程的管理措施.docx
《建筑分包工程的管理措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑分包工程的管理措施.docx(1页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、建筑分包工程的管理措施总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时,为防止工序颠倒,影响施工的正常进行, 特对交叉施工作业的管理作如下规定:1)对专业分包工程的交叉施工作业,实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时, 必须向总包专业工程师申请施工许可证,专业工程师签字后报请调度工程师审批方可施工;2)各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案,提前弹出本专业在结构 上占用部位走向线,如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。3)各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认 是该单位损坏成品,将对该施工单位处以重罚。4)各类中、大型设备进厂如
2、需现场垂直运输设备配合时,施工单位需提前一周向总包单 位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、 报总包单位认可后方可施工。5)各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案,提前作好该部位施工准备工作。提前一 周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在 施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求, 施工条件与方案不符,应通知相关单位。6)在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现 场各种安全防护设施。7)各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。8)各专
3、业分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关 部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级,该 单位应担负因此而发生的一切费用。9)优先安排已具备施工条件的工序,特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序,前 面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。10)各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的,进入前须持 总承包管理部签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定 施工时间,避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装 饰专业的有关规定,对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责,施工完毕后履行交 验手续。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 分包 工程 管理 措施
限制150内