副经理岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、副经理岗位月度KPI绩效考核表姓名：部门：岗位名称：考核人：考核日期：序号考核 项目KPI配分指标定义评分标准考核期间实 际数据数据提 供部门自评得分上级考 评得分1态度纪律性2上班、公司会议出勤情况迟到、早退、无故缺勤每次扣1分总经办2个人形象3着装及礼仪是否符合公司要求未按照公司要求穿着工服、佩戴工 牌、接打电话，每次扣1分总经办3遵纪守法4公司规章制度遵守情况有公司处罚，每次扣2分总经办4情绪处理能力4是否能够良好地处理个人情绪，不影响工作5责任心5是否能自动自发竭尽所能地完成工作6团队合作3能从公司利益最大化出发，与相关部门主动合作7能力领导团队4是否能够合理授权，积极传授工作知识或工

2、作方法，部门内部团结协作8沟通协调4是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理各方关系，善于调动资源开展工作9业务知识与技能4本职业务知识的丰富程度，是否能够充分完成本职工作10执行力4是否反应迅速，能够很好完成公司下达的各项工作任务，取得优异的成绩11创新方面3是否能够营造良好的创新氛围，建立有效的创新机制，完善管理体系12业绩岗位及上级安排的 其他工作完成的数60参照公司各项制度、规定、文件 要求、岗位工作职责、工作标准行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符 合项后进行补充）：13量及质量情况等评分，发现不符合每次扣4分 （列举具体行为事例及所扣分 值）1、142、153、164、175、18其他未列入以上明细的 其他情况/考核期内有客户奖励、客户投诉 等其他未列入以上明细需要奖励 或处罚的情况，给予1-4分奖励 或处罚自评得分：上级考核得分：自我考核本人补充意见上级考核人员评语本人确认签名：日期：签名：日期：本人同意上级领导的评价本人不同意上级领导评价，原因为：是否申诉及申述日期：签名：日期：