2022年精选公司活动策划方案范文集合5篇.docx

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1、2022年精选公司活动策划方案范文集合5篇精选公司活动策划方案范文集合5篇为了确保工作或事情能高效地开展，时常须要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的公司活动策划方案5篇，欢迎大家共享。公司活动策划方案 篇1一、商场开业庆典活动策划方案前言鉴于本商场“打造实惠卖场，引领时尚消费”的经营理念，所以，如何针对性地吸引大众中端消费者，如何将活动形势和活动内容同商场的中端定位及中端消费人群的消费形态相契合，就成了本次活动的关键。在策划过程中，我们着重考虑将开业庆典、促销活动和树立商场中端形象有机结合；活动主题尽可能艺术化

2、地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于目标消费者，更能打动目标消费者。从前期的广告宣扬和活动中的主题风格，我们都从特定的消费人群定位进行了全方位考虑。在活动过程中，时间不宜过长，隆重、大气即可。二、商场开业庆典活动策划方案活动主题开业庆典三、商场开业庆典活动策划方案活动风格隆重大气四、商场开业庆典活动策划方案活动目的(1)面对社会各界展示品牌形象，提高的知名度和影响力；(2)塑造市第一中档商场的崭新形象；塑造时尚氛围；(3)开业庆典活动，开拓多种横向、纵向促销渠道，掀起圣诞节、元旦、春节促销高潮，奠定良好的促销基础和良好的社会基础。五、商场开业庆典活动策划方案广告宣扬.前期宣扬

3、1.开业前5天起，分别在大同日报、晚报、广告、电视、电台各传媒等绽开宣扬攻势；有效针对中端目标消费人群。2.后期广告开业后5日内，分别在海日报、晚报、广告、电视、电台传媒等媒体进一步绽开宣扬攻势，吸引目标消费者的眼球，激起目标消费者的购买欲和认知度。六、活动程序年月日上午:典礼正式起先播放迎宾曲。军乐队、威严锣鼓起先交替演奏，主持人介绍商场“打造实惠卖场，引领时尚消费”的经营理念，和“买就送”的开业促销活动内容，调动现场气氛，吸引来宾和顾客的目光，聚集人气。宣布开业正式起先，礼炮、放飞小气球、彩屑缤纷、典礼推向高潮。主持人宣布正式营业.消费者可进场购物。活动进入表演及相关互动活动整个活动结束七

4、、会场布置现场布置与开业庆典的主题结合，力争做到“细心、细心、仔细、全面”，现场布置所需物料贺幅l、数量：条；2、规格3、内容：各商家及合作单位庆贺4、布置：广场楼体（灯笼、刀旗、花篮）礼炮8门每门6响共48响放飞和平鸽1.数量：688只2.布置：开幕时鸣炮后放飞使整个会场显得隆重祥和，更能增加开业庆典仪式现场气氛。高空气球l、数量：6个2、规格：气球直径3米。3、内容：庆贺及庆祝语4、布置：现场及主会场上空。充气华表拱门1、数量：2座2、材料：PVC3、布置：主会场东、西各1座充气跨街龙拱门1、数量：8座2、布置：T形台1、数量：l座：2、材料：钢管、木板、红地毯红色地毯数量：60平方米，突

5、出主会场，增加喜庆气氛。气氛营造军乐队人数：30人在迎宾时和仪式进行过程中，演奏各种迎宾曲和热情的庆典乐曲，使典礼显得隆重大气。威严锣鼓队人数：30人在庆典进行过程中，进行各种热情、激昂、喜庆的锣鼓表演，体现地方特色。男主持1人1、介绍万人的发展及商场的规模及经营理念及“买就送”的活动规则。2、调动现场气氛音响1、数量：l套2、说明：专业3、位置：主会场4、媒体协作（略）八、后记1.本草案中各项活动内容均为暂定，方案所略之处及其它未尽事宜或因时间问题，或需同主办方进行更深化的沟通和研讨才能确定，所以在本案中未能体现，敬请谅解。2.关于第一届“紫荆”杯高尔夫友情赛的具体事宜将作另案处理，在本案中

6、未作阐述。3.一般状况下，开业日期应选在法定休息日，以便于嘉宾和消费者出席，而主办方现定的时间9月25日刚好是周一，建议再做确定。:4.我们非常重视本次活动的策划及承办，希望能与主办方在深度的沟通和合作中使本次庆典活动取得圆满胜利取得良好的促销效益和广泛长久的社会效益及新闻效益。商场年月日公司活动策划方案 篇2一、 活动背景：社会的不断发展，人们生活的节奏加快，一般传统节日的习俗都会因为各种缘由而被忽视，甚至被遗忘。作为象征团聚的中秋节虽然还保留家人团聚过节的习惯，但一些习俗（例如灯谜、放河灯等）却起先淡出人们视线。因此，通过举办某些发扬传统习俗的活动，把中秋传统文化宣扬，是非常必要的。二、

7、活动目的：中秋节即将来临，为渲染传统文化氛围，宣扬中秋的传统文化。踏浪诗社与南芳汉服协会合作，举办此次活动，与广阔师生酬节同欢之余，增加人们对中秋文化的了解。三、 活动主题：情系南苑，浓情中秋四、 活动时间：9月28日晚（7:0010:00）五、 活动对象：面对全院师生（但为了有效限制人流，目前限于50人）六、 活动地点：高校学院图书馆前面七、 活动实行过程：1、 （前期）两个协会分别利用自身资源通过网络、海报张贴等方式进行宣扬，并由统计好活动报名人数；2、 （活动当晚）活动当晚协会共同负责工作支配。装饰活动现场，邀请当晚活动现场的主持人工作，嬉戏等各环节。3、 （后期）两个协会共同总结并进行

8、合作看法反馈。八、 经费预算：小灯笼 50（个）蜡烛 10（盒）卡纸 20（张）其余杂项 （略）合计：约300元注：费用仅对参与人员收取，每人5元。超出预算部分，由两个协会摊分。九、 留意事项：（1）全部相关安排必需在活动起先前两天做好相应支配（2）活动起先时，主持人应当提示参与人群：灯笼有烛火，应远离建筑物，人群以及易燃物品，首要确保人身及学校财产平安。同时，亦需派遣工作人员随时留意人群动向，刚好对某些危急行为进行提示和制止。（3）在放河灯的时候，工作人员要做好管制，切勿产生拥挤，以免发生意外。（4）在步行过程中，工作人员要留意前后车辆，保持队伍前后的即时通话。协会&协会年月日公司活动策划方

9、案 篇3一、年会主题：广州公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向二、年会时间20xx年1月18日下午14点30分至22点00分会议时间：14:3018:30晚宴时间：18:3022:00三、年会地点国贸酒店多功能宴会厅四、年会参会人员公司全体员工 五、流程与支配年会的流程与支配包括以下两部分：(一) 年终大会议程支配(二) 晚宴支配以及年会创意节目表演六、相关留意事项：(一) 年会的通知与宣扬：公司办公室于今日向机关各部门及各项目部发出书面的关于年终总结会的通知，对本次年会活动进行公示和宣扬，达到全员知悉。(二) 条幅的制作(三) 物品的选购：抽奖礼品、生肖礼品、嬉戏奖品、大会席位人名牌(会

10、议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需用品、嬉戏所用物品、抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需、各类干果小食品。(四) 现场拍照人员支配，做好大会以及活动拍摄工作。七、年会筹办任务主要包含：会务前期人员，中期协调工作人员，会议阶段主持人，晚宴阶段主持人，物品购置，会场布置、条幅、证书、人名台制作、鲜花预定、现场拍照的人员。公司活动策划方案 篇4为感谢各位同事的努力工作，增进同事间的友情、丰富职工的业余生活，提倡健康有益的低碳生活，走进绿色、亲近自然，进一步提高公司职工生活品尝和情趣，激发职工爱家、爱公司、爱祖国的生活热忱和工作干劲，增加向心力和凝合力，公司确定于组织本年度集体春游活动。

11、详细通知如下：一、活动时间20xx年3月19日（星期六）早上7:40在公司停车场集合， 8:00乘大巴准时动身，下午15：30乘大巴回公司停车场二、活动地点xx三、本次活动项目环湖徒步（自行车）、钓鱼划船、烧烤、台球、乒乓球、KTV、书吧网吧、羽毛球、网球等项目四、就餐中午11:40全体职工集体在职工疗养院餐厅就餐（自助餐）五、留意事项1、出行过程中，请大家随时留意自身平安，听从指挥，不擅自离队，自觉维护集体活动纪律；2、公司职工留意行程平安，请带家属的职工关注家属平安，不参与危急项目及酒后参与风险项目；，3、请各职工保持手机畅通，如遇突发事务，可联系小组负责人、部门负责人、活动负责人或公司管

12、理人员等。4、请大家保管好自己的珍贵物品；六、其它如遇阴雨天气，活动暂停，活动时间再另行通知。公司活动策划方案 篇5依据*局关于推动企业管理提升工作的看法文件精神，公司确定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推动公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，根据*局统一部署，结合公司实际状况，制定如下实施方案。一、绽开宣扬，营造氛围。管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了肯定的成效，但仍存在很多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约企业做强做大、健康发展的

13、瓶颈。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部困难环境的改变，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险实力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达*局关于推动企业管理提升工作的看法、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为推动企业管理提升，夯实各项管理工作专刊，将国资发改革20xx23号原文进行张贴，大力绽开宣扬工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高相识。二、思路清楚，原则明确。开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为

14、重点，通过自主优化，引进汲取，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：1、 立足自我与学习借鉴相结合的原则。2、 重点突破与全面提升相结合的原则。3、 从严治企与管理创新相结合的原则。4、 加强管理与深化改革相结合的原则。三、主要目标及重点任务。力争用23年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推动企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。为实现以上目标，要重点做好以下两点：1、 找准管理体制短板和瓶颈

15、问题，实现重点突破。广泛发动，领导参加，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深化调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。2、 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。坚固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培育“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、好用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。四、工作措施。1、 成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导

16、小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推动。2、 对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。3、 对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，依据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，限制经营风险，确保货物和人身平安。4、 定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向*局及兄弟公司学习其先进的管理阅历，同时主动参与*局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，主动探究符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。5、 工作小组定期对公司管理提升工作实施状况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发觉问题刚好整改。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页