2022年营销方案策划公司汇总5篇.docx
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1、2022年营销方案策划公司汇总5篇营销方案策划公司汇总5篇为了确保事情或工作平安顺当进行,经常须要预先打算方案,方案是在案前得出的方法安排。方案应当怎么制定呢?下面是我整理的营销方案策划公司5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。营销方案策划公司 篇1一、企划背景二、企划时间1、10月10日至10月13日为第一阶段,全面动员,全员出击,首战告捷,完成1/4目标任务12。5万元。 3、 10月18日至10月21日为第三阶段,坚忍不拔,坚韧拼搏,完成3/4目标任务37。5万元。三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。四、竞赛领导小组组长:杨晓红副组长:谢军成员:范琴、张芳、李英、陈玉、周琴
2、、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄 兰竞赛指挥部下设五个执行小组:1、追踪督察组:组长杨晓红,成员:各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提示。2、宣扬布置组:组长钱宇浩,成员:黄兰、熊小云;依据业务竞赛的须要,对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据,用战报的形式赐予报道。3、晨会策划组:组长李红(小),成员:谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;依据竞赛活动的相关支配,做好晨会的策划和各环节人员的沟通、支配。4、技术支援组:组长谢军,成员:李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建议书制作,大客户的陪访。5、后勤保障组:组长
3、李红(大),成员:根据工作规范保证出单速度,保证体检件和生调件刚好落实,并依据竞赛活动须要落实24小时出单。其他物资的供应。五、达标嘉奖:(一)团队达标嘉奖 2、 在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),嘉奖团队费用500元。3、 在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),嘉奖团队费用1000元。(二)个人达标嘉奖1、出单奖凡在竞赛期内出单的个人,每单嘉奖一份20xx年精致台历,发完为止。2、参加奖在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人,嘉奖白玉玲珑碗一套。3、进取奖在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人,嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗
4、两套。4、精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人,嘉奖春节团聚餐券300元或同等价值的年货;。5、特殊贡献奖在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人,嘉奖海南旅游。以上嘉奖13项可以重复享受,45项不重复享受而且必需是我部的50万元目标达成后才能享受,45项如本人不愿享受嘉奖的,可由本人指定一人更换自己,但必需是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必需附加一张卡式保单。全部业绩的统计均以当期CBPS系统出单数计算。六、措施1、加大执行力度,各团队要高度重视此次活动,明确目标,任务到人,号召全部人员行动起来,包括兼职人员。各团队必需按公司1
5、0月9日工作会的要求,将完成全年期交目标作为一项生死攸关的任务对待,加大探望量,确保竞赛目标的完成。2、实行分类指导和宣导,发挥主管和精英的模范带头作用,集中优势兵力,实行重点突破。强化各级主管的责随意识,加强考核力度,专职人员最低目标5000元,兼职人员最低目标3000元,对8、9、10月未破零人员,一律清理代码,决不姑息迁就。3、各级主管要切实负起责任,仔细召开好富有实效的二次早会,做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素,全体人员时刻只有一个声音,那就是:坚决完成50万的目标任务。4、加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪,讲师、组训负责
6、对组经理进行追踪,经理负责对本单位重点培育的精英和优秀主管进行追踪,各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪,使被追踪对象每天保持昂扬的斗志和激情,带动全体销售人员的展业主动性。5、仔细召开好说明会。依据市场需求和客户需求,召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以依据业务伙伴的要求召开家庭说明会。接着借助开展诚信服务宣扬和调查问卷,并对新产品进行宣导。通过举办以上活动,使伙伴有多的准客户及转介绍,使伙伴有目标,促成机率高,增加业务员的探望自信,提高伙伴激情。6、强化落实,增加责任感和使命感,各团队要协作本推动方案,制定本团队的落实措施,将目标分解到各团队及责任人。公司
7、对各团队每4天进行一次考核,分析总结一次,通过强化目标管理,使全体员工都相识到以完成全年目标为荣,完不成全年目标为耻的责任感,人人都行动起来,不达目标,誓不罢休。一部的伙伴们,让我们团结一心,众志成城,加大访量,努力拼搏,为一部的荣誉而战。营销方案策划公司 篇2一、变迁小区推广是目前建材行业较为常见的推广方式之一。不过,由于小区“阵地战”的竞争日趋激烈以及大势所趋,其操作的难度也越业越大,主要表现在:1. 国家精装房政策的实施,开发商统一选购、统一装修,小区推广的目标客户群流失。2. 国内一类城市特殊是北京、上海、广州、深圳的中高档楼盘的管理日趋规范,小区推广阻力较大。3. 长期的推广活动培育
8、了小区物业管理人员或售楼处人员的“精明意识”,有道是水涨船高,早几年企业在进行小区推广时,对小区物业或售楼部的人员略施以小恩小惠,即可长驱直入,但随着小区推广竞争的日趋激烈,甲方(小区物业或售楼处)的要求也水涨船高,所谓欲壑难填,小区推广的成本越来越高,在一些厂家或商家眼里成为鸡肋:食之无味、弃之惋惜。二、短板当然,据笔者视察,企业在进行小区推广或辅导经销商进行小区推广时,也或多或少的存在问题,主要表现在:1. 应付公司的小区推广的政策,为了推广而推广。比如场次、规模,应付公司领导检查等,得过且过。为什么在小区推广上企业的业务人员会简洁应付呢?我的一位营销界的挚友说得好:营销人员只会努力做其被
9、考核的事,而不会做企业期望他们做的事。被“考核的事”,是“必需这样做”,和业务人员的待遇、绩效挂钩,业务人员自然努力为之,要不然升迁无望,饭碗不保。被“期望的事”,是“建议这样做”,业务人员可做可不做,自然抱着多一事不如少一事的思维。这是人性的弱点,也是人性的本然。2. 企业市场部人员高高在上,脱离实际。原来小区推广的方式不能墨守成规,一成不变。市场如战场,不同的时期、不同的区域、不同的对象,小区推广的方式尽可差异化。这样才能有的放矢。但是某些企业市场部人员往往讲究整齐划一的推广思维,容不得丝毫的变更。其实整齐划一是必要的,首先可以考虑基本元素的整齐划一,比如现场产品的堆放统一、基本色调的统一
10、、现场导购语言的统一。但推广的节奏、元素的组合、实行的策略尽可千差万别。3. 浅尝辄止,一遇困难就束手束脚。没有尝到小区推广的收益。却尝到了操作小区推广的麻烦:物料打算的麻烦、人员组织的麻烦、小区沟通的麻烦、财力投入的麻烦等。三、出路那么,是不是小区推广空间越来越小,已至山穷水尽呢,当然不是,小区推广作为一种策略与方法,还有很大的操作空间:1. 房地产由升温至火爆,空间巨大。真是“全国人民大团结,掀起了社会主义建设高潮”,房地产市场20xx年以前假如可以用“升温”来形容的话,近几年可说是“火爆”了。20xx年国内GDB总量中,有40%是房地产贡献的。有市场就有消费,小区推广阔有潜力可挖。2.
11、随着生活水平的提高,人们对装修的要求越来越高,装修不在是简洁应付,而是力求突出业主的品尝、格调及追求特性化情趣。这就必定从整体上扩大家装的市场容量。3. 工装市场容量越来越大。行业数据表明,工装市场的容量远大地家装市场的容量。营销方案策划公司 篇3王老吉凉茶是中国凉茶的领军品牌,是广东凉茶文化的代表。凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为闻名。王老吉凉茶独创于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的踪迹遍及世界各地。市场分析一、营销环境分析(一)、饮料市场概况1、市场规模
12、饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场容量在不断的扩大,整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示,在1999年至20xx年的饮料市场的黄金成长期间,老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲,已连续两个年度负增长。新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳,稳中有升。增势最为明显的还要数果汁饮料。2、市场构成饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料,以及果汁饮料四大品类。3、市场热点功能性饮料将热卖饮料市场,随着我国城市居民生活水平的不断提高,人们对饮料的消费需求也发生了明显的改变。喝饮料不再仅仅是为了解渴,而希望饮料能供应如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功
13、能。具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。(二)、营销环境分析的总结1、劣势与威逼(1)、最大威逼和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌特性和实现市场区隔。(2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。(3)、品牌集中度:混合型果汁最高,水/茶饮料最低。(4)、我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一般比较小。区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料市场上有影响的名牌产品屈指可数。2、优势与机会(1
14、)、本土饮料企业发展初具规模并以其知名品牌获得消费者宠爱(2)、消费者需求多元化为饮料新产品开发供应广袤的市场空间随着社会的进步和生活水平的不断提高,消费者起先更多关注自我发展,主要表现为对饮料产品的养分成分以及是否自然健康、绿色环保和时尚品位等更高层面的心理需求。(3)、日益细分化的消费群体为饮料企业开展目标营销供应机会不同饮料群体有着不同的饮料消费需求,这些差异表现在对口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格等一切消费者接触产品及信息的领域,高度细分化的市场为饮料企业进行市场拓展供应无限空间。3、重点问题体现红色王老吉的独特价值,建立先进的品牌经营理念和规范的运作模式二、消费者分析1、消费者
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