考核选任干部经验交流材料.docx

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1、考核选任干部经验交流材料以下是我们的我给大家整理的考核选任干部经验交流材料供大 家参阅，希望能够帮到您！总书记“三严三实”的重要论述，深刻阐述了新时期作风建设的 新内涵、新要求，是加强干部队伍建设的基本准则和目标追求，也是 做好新形势下组织工作的重要遵循。组织部门作为管干部的重要职能 部门，贯彻落实“三严三实”要求，就要把“三严三实”贯彻于干部 工作始终，努力打造为民务实清廉的干部队伍。培养干部以“三严三实”为目标。坚定理想信念，炼就“金刚不 坏之身”是培养干部的第一位任务。要认真落实大规模培训干部要求, 把“三严三实”纳入干部教育培训规划，明确目标任务，提出具 体要求，以理想信念和核心价值观

2、教育为核心，切实加强对党员干部 的教育培训，深入开展中国特色社会主义理论体系教育、党章教育、 中国梦教育、国史教育，重点抓好党的十八大、十八届三中全会和总 书记系列讲话精神的学习培训，补好精神之“钙”，引导党员干部把 “三严三实”落实到政治坚定上，树立正确的权力观、事业观、政绩 观，始终保持政治清醒和政治定力，不断增强政治敏锐性和政治鉴别 力；引导党员干部注重加强业务知识的学习，通过多岗位实践锻炼， 不断提升自身综合素质，练就践行“三严三实”的基本功，提高科学 决策、民主决策的能力，提高依法办事、做群众工作的能力，提高投 身改革、推动发展、服务群众的能力，努力使干部成为政策水平高、 专业能力强

3、、实践经验多、善于领导改革开放的“行家里手”。管理干部以“三严三实”为抓手。严是爱，宽是害。从严管理干 部，不仅事关党的事业发展和人民的利益，也是对干部真正的关心爱 护。从许多反面典型案件来看，一些干部出问题，多数都是从“小洞 不补”开始，逐渐演变成“大洞吃苦”。从严管理干部，坚决纠正“宽” 和“软”的现象，一定要从小事抓起，从日常管理抓起，坚持严早、 严小、严预防，关注出现的苗头性、倾向性问题，及时架设“预警线”， 打好“预防针”，涂上“反腐剂”，让干部自念“紧箍咒”，筑牢“防 火墙”，过好“欲望关”，远离“小兄弟”、谨防“小嗜好”、不进 “小圈子”，时刻保持警醒，抵制诱惑，慎独慎言慎行慎微

4、，防止小 毛病演变成大问题，避免“亚健康”恶化成“重症病”，真正做到肩 膀硬、腰板直、底气足，踏踏实实干事、清清白白做人。对于存在的 问题，要根据不同性质，综合运用谈话、诫勉、组织处理和纪律处分 等管理监督手段，及时帮助党员干部解决存在的问题，保证干部“能 干事、干成事、不出事”。选任干部以“三严三实”为标准。树立注重实绩、群众公认的用 人导向，凭德才用干部，按发展论英雄，搭建崇尚担当、有为有位的 用人平台，破解唯票、唯分、唯gdp、唯年龄等“四唯”问题，坚持 能者上、庸者下、平者让，畅通靠为民、靠实力、靠业绩的进阶之门。 重用人品正、干实事、真爬坡、真破难的干部，重用顾大局、有魄力、 能力强

5、、善于领导科学发展的干部，重用想干事、能干事、干得成事 的干部，重用关键时刻站得出来、危难关头豁得出去、困难时候挺得 起来的干部，重用不图虚名、不事张扬、埋头苦干、注重长远的干部， 重用清正廉洁、克己奉公、干净用权、亲民爱民的干部。要引导干部 把“实干”作为一种信念来追求，坚持“实”字当头，“干”字为先, 把心思用到履职尽责上，把精力用到干事创业上，把功夫用到狠抓落 实上，变“向上跑官要官”为“向下拼命干事”，主动作为、锐意创 新、事争一流，争创“试验田”，少放“马后炮”，让“精英式”的 干部有舞台，让“老黄牛式”的干部有位置，让“跑官要官者”无门 可入。惟有如此，选人用人上才能风清气正。考核

6、干部以“三严三实”为依据。干部干部，先干一步，只有干 出来的干部，人民才信得过，自己才立得起，路才走得稳。全面考核 干部的德、能、勤、绩、廉，健全完善考核评价机制，从“单一考核” 到“立体考核”，从偏重“一刀切、齐步走”考核向分类指导、循序 渐进考核转变，向领导评价与群众评价相结合转变，向职能部门考核 与社会评价相结合转变,扩大考核的民意权重,从而更加科学、全面、 客观地反映干部的作为。既要看“显绩”又看“潜绩”，既看做了多 少稳增长、惠民生、促和谐的好事，又看做了多少打基础、利长远、 可持续的实事，引导干部一张蓝图画到底、一茬接着一茬干，着力治 理“政绩工程”和“形象工程”，引导干部真抓实干、勇于担当、攻 坚克难。对那些工作没干劲、常年无起色，涉险绕道走、遇事不担当 的干部，要通过科学的考核和严格的问责，让他们腾出位子，混不了 日子，守不住摊子。惟有如此，才能进一步激发干部队伍的活力，努 力建设一支宏大的高素质执政骨干队伍。