设备设施缺陷管理制度.docx

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1、设备设施缺陷管理制度1、目的为规范公司设备缺陷管理工作，提高设备消缺质量，努力实现设备零缺陷运 行，提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、经济、可靠地运行，结合公 司实际，特制定本制度。2、适用范围本制度适用XXXX化工有限责任公司所用设备设施缺陷管理。3、术语3.1紧急缺陷：指严重程度已使设备不能连续安全运行，随时可能导致事故发生。 此类缺陷必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。3 . 2重大缺陷:指缺陷比较重大，但设备仍可维持短期运行。此类缺陷应在短期内 消除，消除前应对该设备进行严密监视。4 .3 一般缺陷：指缺陷范围较小，对近期安全经济运行影响不大，较容易解决，列 入日

2、常检修计划进行处理3. 4消缺陷：是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷4、职责4.1 生产部负责通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求, 采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷的验收工作；在设 备缺陷未消除前组织设备操作员加强检查监视，采取措施防止缺陷造成的影响扩 大；对发现的重大缺陷，及时通知设备维修人员到现场消缺；及时对已消缺陷进 行验收，恢复设备或系统的正常运行。4.2 、设备科负责组织消缺工作，确保消缺工作安全、及时、高质量完成。检查 设备状况，发现和登录设备缺陷，并开展自查自消工作；对所管辖设备负责按月、 分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时

3、间和消缺及时率指标，分析各 指标变动情况和原因，提出解决办法。5、过程管理与要求5. 1缺陷的发现和登录、以下情形属常见的维护工作，可由问题的发现部门通知相应的维修部门 进行处理，不进入缺陷管理程序：1）照明灯损坏、建筑物门窗损坏；2）各类滤网的前后差压升高，需进行清理，但尚未影响设备正常运行的；3）油箱、轴承油位下降，需要补油，但尚未达到警戒值的；4）各类部分失效，需要更换，但尚未影响设备正常运行的。5. 1.2、操作人员发现一般缺陷时，在设备缺陷记录本中认真登录“设备缺陷单”， 报告部门主管由部门负责人组织设备维修消缺；、发现重大缺陷时操作人员应逐级向班组长、部门负责人、总经理汇报， 部门

4、负责人应立即电话联系维修人员到现场处理缺陷。5. 1.4、操作人员对设备进行定期维护时应注意检查设备状况，对于发现的缺陷， 若可以随手消除的应即随手消除，事后在班组进行相应的记录；属不能随手消除 缺陷的，应及时登录缺陷并汇报班长。5. 1.5维修人员发现重大缺陷时，应立即报告生产部部长，由生产部部长指挥重 大紧急缺陷的消除；设备维修人员应按照点检计划对自己管理的设备进行点检并 结合对设备状况的综合分析，发现设备缺陷及时登录。5.2、一般缺陷的检查确认消缺人员对缺陷进行现场检查确认，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作 和对运行的要求，并填写“设备缺陷单”中“检查确认” 一栏内的内容。5. 3

5、、消缺后的报告5. 3. 1、接到消缺（维修单）任务后，设备科科长应及时安排维修人员消除缺陷。、消缺工作完成后，消缺工作的负责人应将消缺情况在“设备缺陷单”上 “消缺报告” 一栏内注明并通知车间操作人员。5. 3.3、“消缺报告”中：消缺情况主要应将消缺过程中发现的问题和处理办法以 及遗留的设备问题如实认真填写，不得空白或用类似“已消除”这样不能反映消 缺情况的词语。耗用工时、材料、备品是指消缺工作实际耗用工时数和实际消耗 材料、备品的名称、数量。消缺工作完成且“消缺报告”中各栏填写完毕由消缺 工作负责人签名后转给运行验收。1.1.4、 维修人员在消缺过程中遇到技术问题时由生产部与技术部讨论解

6、决；消 缺工作需要更换备品或需要对设备进行一些变动时应得到设备科长同意。5.4、 设备缺陷的验收5.4.1、 班组长应随时了解掌握设备缺陷情况，并将本班新发现的缺陷、消除的 缺陷以及现存的较大缺陷情况作为交接班的重要内容交接清楚。5.4.2、 班组长在接到维修人员缺陷验收的通知后应及时安排操作人员配合系统 恢复和设备试转工作，在验证设备缺陷确已消除后将设备投入运行并及时验收缺 陷，并在“设备缺陷单”上“缺陷验收” 一栏中填写验收意见。5.4.3、 部门负责人应随时主动查阅待验收的缺陷，在条件具备时及时验证或观 察消缺效果，及时验收已消除的缺陷；若发现缺陷现象仍然存在或消缺不彻底时, 应重新填写

7、“缺陷报告”将缺陷返回设备科处理5.5、 备缺陷统计记录5. 5.1设备缺陷通知单内容包括设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷归属分类、 发现人姓名和日期、通知检修人员姓名和时间，处理结果等。6. 5.2值班人员发现设备缺陷后，要认直填写设备缺陷通知单，值班长根据设备 缺陷通知单通知检修人员进行缺陷处理，并建立台帐，进行统计。7. 5.3设备缺陷记录应保存完好定点存放，严禁任何人乱写，乱画，防止丢失，在 进行交接班时作为一项交接内容进行交接。8. 5.4每月5日前将上月缺陷按照固定格式统计一次存档，同时上报缺陷月分析 报告。5.6、 设备缺陷的考核5. 6. 1未及时发现一般性设备缺陷，每次考核

8、50元。5. 6.2未及时发现重要设备缺陷，造成事故扩大或设备损坏的，视情节严重程度 考核200-800元。5. 6.3及时发现重大设备缺陷，避免主要设备损坏或未酿成重大事故，由生产技 术部审核、确认,经公司领与批准后给予通报嘉奖。5. 6. 4不填写或不及时填写设备缺陷通知单（设备缺陷通知单填写时出现错误）， 一次对责任人给予50元罚款。6、其他6.1 设备缺陷处理原则：基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过周，一般缺陷立即消除6.2 所有缺陷在未外理好前，均应加强监视,采取有效措施，以防发生或扩大事故。 消除缺陷时，操作人员要主动与检修人员配合，创造条件，严禁扯皮。本制度自下发之日起执行，本制度由生产部负责解释。XXXX化工有限公司2023年3月21日