酒店财务主管岗位月度绩效考核表.docx

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1、酒店财务主管岗位月度绩效考核表被考核人:考核月份：年 月指标 维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准(各项满分5分)财务 指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%成9%的评4分, 达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达 到60*69%的评1分，未达到60%的评0分。职务 职责财务体系规范 化目标达成率20%目标达成数：计划实现目标总数：报表统计公司财务预算 控制率10%部门实际费用： 部门预算费用：报表统计费用控制率在10%以内的评5分,在15%以内的评4 分,在t2在以内的评3分,在2在以内的评2分，在 士30%

2、以内的评1分,超过30%的评0分。各类报表、报告 准确及时10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次 数为4次以上的评0分。应收账款回收 率10%实收账款： 应收账款：报表统计回收率达到100%的评5分，达到 %的评4分，达 到 %的评3分，达到 的评2分，达到 的评 1分，未达到的评0分。财务资料完整 性10%考核期内相关资料不完整的次数为：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次 数为4次以上的评0分。库存控制10%库存件数： 销售件数：报表统计标准库销比为1:2. 7,库存增长率为()评5分,为0-5% 的评4分，为5%-10%的评3分，为10%-15%评2分，为 15%-20%评1分，为20%以上评0分。工作 关系员工管理10%考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分， 80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评 1分，6()分以下的评0分。备注: