财务经理个人工作计划(15篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《财务经理个人工作计划(15篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理个人工作计划(15篇).docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务经理个人工作计划(15篇)财务经理个人工作计划(精选15篇)财务经理个人工作计划篇1一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但 是201年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发 布公告:20_年财务上将有大的变动,实行新会计准则新科 目新规范制度,可以说财务部20年的工作将一切围绕这次 改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更 高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架, 掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要 求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格 的编制。参加继续教育后,汇报学习
2、情况报告。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好 财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源 度财务预算等,确保这些报告可靠、准确,并跟踪其执行情况, 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经 理报告;监控公司重大投资项目,以确保批准的项目在预算范围 内进行并在控制之中。10、项目成本核算与控制:负责公司,根据公司业务发展的 计划完成。二、年度工作1、组织工作会议:定时、不定时组织财务部会议,进行财务 工作总结,抓好财务基础工作。2
3、、完善财务管理制度:制定、维护、改进公司财务管理程序 和政策,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存 款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及 具体财务工作内容,并监督执行。3、组织对公司财产的盘点:每半年组织对固定资产、库存商 品、库存材料、低值易耗品进行盘点。4、年终财务结算:年底指导会计做好年终财务结算工作。制 定年度、季度财务计划;5、年度所得税汇算清缴:指导会计做好年度所得税汇算清缴 工作。6、年度财务资料的归档:年初指导会计做好年度财务报表整理归档。7、国税、地税、财政、统计的年度报表。8、年度退税工作:指导会计做好个人所得税手续费退费工作。9、年度审计
4、工作:年初配合会计师事务所做好年度审计工作。10、证照年检工作:年初做好工商等各种证照年检工作。n、其他工作:完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动 性工作。12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时 办理公司与其之间的业务往来。三、权责范围:权力:经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权;对下属人员有业务指导权和考核权;对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;责任:对公司财务计划的完成负监督实施责任;对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任
5、、行政责任直至法律责任。因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工 作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别 的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是的了。这样知 识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的 感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员,你得知道如何 分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。 只有正确地考核手下,才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融 机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和
6、税务部门打交道,这 都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展:财务经理个人工作计划篇5在20_年,我来到贵公司,对与、于贵公司还不是很熟悉, 所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划,具体如下:一、了解部门工作目标、范围、职责:1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作 关注重点。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责:1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内 容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范 围、职责。3)通过约谈和观察了解下属的工
7、作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务:1) 了解公司的组织架构。2) 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3) 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算 方法。4) 了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排:1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起 部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团 队合作能力。6)定期将近期工作情况向直属
8、上司汇报,争取公司高层更多 的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、 人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作 计划如下:1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程,规避 经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存 货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会 计科目的设置、会计报表的编制和分析。4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各 种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务
9、分析报告撰写规定或 者说经营活动分析撰写规定。5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立 职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册财务经理个人工作计划篇6承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的 职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断 提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收 政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门 的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的 很多漏洞与不
10、足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的 瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下:一.存在的问题1、财务总帐:财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无 往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门 形同虚设.2、成本费用方面:财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算 仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财 务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用 反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.3、仓库方面:仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位
11、,出入库单有漏记 重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物 料卡,无标示牌.4、财务档案方面:各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到 财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到 监督与核审作用,没有做到事前控制.二.工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减 少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定 额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别 类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理 成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.2、会计基础工作认
12、真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作 的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分 类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.财务经理个人工作计划篇7财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务, 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出, 保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以 促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人 力配置谋取最大的经济效益。20_年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一
13、年里,财务 部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核 制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年,深知20_年财务 工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教 育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排。 使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特 拟订了 20_年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督 下制定如下考核制度:一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管 理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质
14、量;计算机 管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计 经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭 证虽然都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要进一步规 范。二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争 全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利 润一万元,确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐 年上升的目标。针对目标,制定出台县农村信用社20年增 盈创利实施方案,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信 贷质量管理,积极盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计 应收尽收。内抓财
15、务管理,降低经营成本,特别要加强营业费用 的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据 兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作: 一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格 实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超 支自负的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。二是 比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福 利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作: 对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预 算制,做到了在具体操作中严格按照预算
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 个人 工作计划 15
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内