2023年在集团总经理办公会议上讲话范文.docx

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1、2023年在集团总经理办公会议上讲话 范文推荐人勤春来早，奋斗正当时。春节已经过完、心要迅速 收回，我们要带头示范谋工作，管好下面的人、做好自己 的事，引导全员迅速进入工作状态，以奋斗姿态迎接新挑 战，用务实作风启航新征程。今天我们召开总经理办公会, 研究讨论了当前任务，安排部署了重点工作。下面，我借 此机会，就全面推进各项工作，全面换发务实奋进新气象, 奋力夺取第一季度“开门红”，稳步推进集团公司“全年 旺”目标从我们应该怎么干、工作应该怎么办两个方面讲 几点要求。一、人人争做头狼，不要拘泥于头羊我们作为经营班子的决策执行者，承担着企业发展的 重任，引领着企业发展的方向，我们的一言一行都会影

2、响 公司的发展，我们的做事风格都无不影响着分管部门的工 作，我们不仅要做好分管领域的“头羊”，更要做好带领 团队的“头狼”，要对团队进行高效管理、明确分工，充 分调动每一名成员的工作积极性、主观能动性，实现事事 有人干均是精品，人人有事干毫无怨言，充分释放业务部门潜能、全面激发业务部门主动进攻意识，打造一支支顽 强拼搏、高效服务的优质团队。二、人人争当店小二，做好保障聚合力我们每个人都担负着多项工作任务、领域跨度大，涉 及范围广。工作千头万绪，如果事事亲为则事事不精，为 此，我们就要在抓好团队上做文章，在聚集合力上想办法。 一个人干叫干事、一个团队干叫干事业，在座每个人都是 各自职责领域经营团

3、队的头狼，就是要站在服务团队第一 线、冲到带领团队最前沿，用我们的智慧带领团队，用我 们的言行影响团队，用我们的权利服务团队，全力以赴做 好团队的“店小二”，不遗余力当好团队的“服务员”， 敢于为团队担责任、善于为团队解难题，勇于为团队练狼 性，有了精诚协作的狼性团队，我们的作用才能最大程度 发挥，各项工作才能高质量推进。三、人人善于当伯乐，精准相好千里马我们作为各领域分管领导，就是要惯于当好伯乐，善 于相好千里马。注重在生产一线中培养人、在日常工作中 发现人、在急难险重中识别人，全力疏通优秀人才晋升渠 道，全面激活职工队伍一池春水，充分调动职工工作积极 性，让他们全力以赴干工作、不遗余力为工

4、作、凝聚合力 促工作。通过疏通选拔晋升主渠道，让队伍动起来、让团 队活起来，让那些全心全意干工作、有能力胜任岗位的人 才得到应有的回报，引导全员对企业发展充满信心，实现 聚全力之行，结全员之智，聚强大合力，助力企业“做大、 做精、做强”，实现产值、销售“双百亿”战略性目标。四、人人当好宣传员，奏响品牌最强音坚持正确的舆论导向，着力加强企业文化培育、企业 形象树立、企业工作宣传等各项工作，讲述前进好故事、 传播前进好声音、树立前进好形象，围绕前进官网信息、 前进风采公众号文章、0A系统新闻进行转发传播，让身边 人认识前进、让更多人了解前进、让所有人宣传前进，真 正唱响宣传前进主旋律，努力打好品牌

5、树立主动仗，为实 现前进集团又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证 和舆论支持。通过近半年的经营管理，发现我们企业存在一些现象、 也凸显了不少短板，这些问题不解决是不利于企业发展的, 这些短板不补齐是阻碍企业战略目标实现的，针对存在的 这些短板弱项，我们要把脉问诊开药方，要透过现象抓本 质，真正将问题解决、让工作推进、助企业发展。一是跟进事项无回音。存在决策跟进事项雁过留声不 见影的情况，有些工作安排讨论部署了，却石沉大海、不 见回音，针对这类事情，以后要做到“谁的娃娃谁抱、谁的责任谁揽“，要做到讲过了，就要“盯”，时时紧盯出 结果。二是主动学习不到位。我们高管团队也好、普通职工 也罢，或多

6、或少存在一动不动、不学不问的情况，针对这 类情况，我们要坚决反对，拿出抓铁有痕的韧劲和踏石留 印的决心去整改。要做到不会做，就要“练”，水平是练 出来的。三是未经尝试不可能。存在事事有困难、件件不可能 的情况发生，有些人遇到问题就推、碰到困难就躲、没有 做就不可能，这种消极的态度，是发展企业的大忌。我们 要主动谋突破、想方设法解难题。要做到不可能，就要 “压”，突破是逼出来的。四是遇到困难不出招。针对企业发展存在的堵点、难 点问题，存在不想方法干、不找路径走、不出实招办的情 况，问题没有解决藏起来、事情没有办完躲过去，这些情 况会严重影响公司的发展。针对这类情况，我们要着力解 决，绝不姑息。要做到没办法，就要“想”，方法是想出 来的。五是推诿扯皮不担当。遇事不担当、不作为，善于摆 困难、经常找借口，工作中不推不动、岗位上碌碌无为， 有些人得了 “借口病”，我们就要及时治病救人，要通过完善制度、监督检查、通报考核治等多手段进行治疗。要 做到找借口，就要“治”，解决问题是根本。刚刚，对我们整个经营班子提出了新要求，也对工作 中存在的不足和改进方法进行了讲述，下去之后，我们每 一个人都要认真思考、全面谋划今年的工作，拿出开局就 是决战的干劲谋发展，拿出起步就是冲刺的拼劲促生产， 全力奋战第一季度“开门红”，全面实现公司发展“全年 旺”目标任务。