风险管理述职报告14篇.docx
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1、风险管理述职报告14篇风险管理述职报告1各位领导同事们:20年上半年我在南京路支行任柜员岗位。柜台是银行的基 础工作,直接面对前来办理业务的八方客户,是客户认知的第 一道窗口,因此,我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。从 事柜员岗位以来,一直严格遵守银行柜台人员的各项规章制度, 积极学习各项业务知识,了解和熟练掌握相关技能,及时快速地 办理各项业务,为客户做好柜台服务。坚决按照岗位职责严格要 求自己,按照业务要求办事,保证业务无误和资金安全的同时, 积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务,顺利的完成了支 行下达的任务指标。到了 8月份,我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。风险 管理部是负责
2、风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理 部门,是风险和内控的日常管理职责部门。作为风险管理部授信 后管理人员,在实际工作中,主要完成以下几个方面的工作:对 银行青岛分行运行的cecm系统进行维护和管理,对本部门档案 进行整理保管,日常办公相关工作。面对新的岗位、新的环境、新的挑战,让我既感到陌生,又 感到空前的压力,但是在这将近半年的时间里,我受到领导和各 位前辈多方面的关心和照顾,在工作上受到了无微不至的指导, 管理工作,努力养成良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使 本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基 础,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的耐心指导,受益 匪
3、浅,今后还将更加努力。工作中的不足:由于家在异地,生活习惯和地域习俗有很大差异,接人待物 和沟通交流方面亟需改进和提高;首次担任授信后管理岗位,日 常工作涉及很多方面,工作条理和时间安排还有很多不足;对很 多业务和流程还没有完全熟悉掌握,需要多加强学习。风险管理部授信后管理岗是一个需要责任心与耐心的岗位, 通过这几个月的学习和工作,我坚信能够胜任岗位并做出良好的 成绩;在今后的工作中,我将更加努力进取,力争成为优秀的 一员。风险管理述职报告4各位领导同事们:大家好!年的工作即将结束,新的一年即将到来,回顾这一年的历程 感触颇多。年对我是非常重要的转折点,由运营条线转到公司业 务条线,非常幸运的
4、来到风险管理部,感谢领导给与我新的机遇。 来到新的岗位,要学的知识很多,接触的业务面也很广,但是在 分行的正确领导和各位领导同事的积极帮助下,我能够认真履行 自己的职责,较好地完成了自己分管的各项工作任务。现将我年的工作总结如下,请各位领导和同事们批评指教:一年上半年我在南京路支行任柜员岗位。柜台是银行的基础 工作,直接面对前来办理业务的八方客户,是客户认知第一道窗 口,因此,我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。从事柜员 岗位以来,一直严格遵守银行柜台人员的各项规章制度,积极 学习各项业务知识,了解和熟练掌握相关技能,及时快速地办理 各项业务,为客户做好柜台服务。坚决按照岗位职责严格要求自
5、己,按照业务要求办事,保证业务无误和资金安全的同时,积极 的向客户介绍我行理财和电子银行等业务,顺利的完成了支行下 达的任务指标。到了 8月份,我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。风险 管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理 部门,是风险和内控的日常管理职责部门。作为风险管理部授信 后管理人员,在实际工作中,主要完成以下几个方面的工作:对 银行青岛分行运行的cecm系统进行维护和管理,对本部门档案 进行整理保管,日常办公相关工作。面对新的岗位、新的环境、 新的挑战,让我既感到陌生,又感到空前的压力,但是在这将近 半年的时间里,我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在 工作上
6、受到了无微不至的指导,帮助我快速的熟悉和胜任这个岗 位。在风险管理部几个月的时间里,我抱着谦虚好学的态度努力 工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本 能较好的完成本职工作和领导交办的工作。由于首次进入风险部, 面对全新的工作岗位,面临着全新的挑战,这个过程不仅是角色 的换位,更是一种思考方式和学习方法的换位,在实际工作中, 认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、 全面的思考,才能更好的管理授信系统和提高工作效率。青岛优 良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获 取新的知识,努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识,把 所学所悟运用到实际工作中
7、。虽然目前在风险部的.工作时间很短, 但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理 工作,努力养成良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人 越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础, 特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的耐心指导,受益匪浅, 今后还将更加努力。工作中的不足:由于家在异地,生活习惯和地域习俗有很大差异,接人待物 和沟通交流方面亟需改进和提高;首次担任授信后管理岗位,日 常工作涉及很多方面,工作条理和时间安排还有很多不足;对很 多业务和流程还没有完全熟悉掌握,需要多加强学习。风险管理部授信后管理岗是一个需要责任心与耐心的岗位,通过这几个月的学习和工作,
8、我坚信能够胜任岗位并做出良好的 成绩;在今后的工作中,我将更加努力进取,力争成为优秀的一 员。风险管理述职报告5年,在总行领导的正确指导下,紧紧围绕全行工作中心, 全面履行风险、合规部门的管理职责,扎实工作,以强化信贷管 理为突破口,全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、 考核工作及超权限贷款风险审查审批工作,有效地履行了风险管 理与合规管理职责,较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险 管理与合规管理方面的工作做如下汇报:一、部门工作职责履行情况1、做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作一是及时做好工程报表的制作和报送工作;二是做好风险 分类相关报表;三是做好不良资产监测报表;四是
9、做好市办要求的 业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表;五是及时向人行报 送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务 经营风险分析报告及相关报表。2、全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知,要求各 网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作,并对下季度 每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末,我部均能及时监测全行贷款台帐,督促各网点严格按照相关规定做 好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。 三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表, 并认真审核,对其中分类错误、分类理由不规范的
10、认定表一律予 以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚 持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不 准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工 作,保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的 及时性,为我行不良贷款的管理打好了基础。3、积极做好诉讼案件的起诉、执行工作根据各网点上报的诉讼材料,我部及时做好起诉材料准备、 证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工 作,极大减轻了基层各网点的工作压力。4、抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作根据每月测贷记卡的逾期情况,根据历史监测数据和向基层 信贷员了解的情况,针对部分信用观念
11、差、多次逾期或资产情况 出现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警,并采取冻结卡片或 取消用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。5、做好贷记卡复核工作根据银行卡部的贷记卡办理流程,我部负责贷记卡的复核工作。准时按内部规定完成贷记卡的复核工作,为贷记卡的.快捷办 理和风险控制履行了应尽职责。6、积极协助基层清收不良贷款7、做好贷款的审查工作根据总行工作安排,做好每日基层上报审批贷款的资料审查 和风险审核工作,严格控制信增风险、及时辅导和纠正各基层网 点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准 确性情况。二、工作中存在的问题我部能较好的履行部门职能工作,积极发挥本部门的职能强 化作
12、用,为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡 献,但还存在不足之处,主要表现为:一是不良贷款清收成绩不 理想,贷款起诉后执行难问题依然突出;二是组织开展信贷人员岗 位培训及深入基层进行指导的工作仍有待加强;三是还未能实施 更为有效的贷款管理,个别新发放贷款仍潜在风险。四是部门职 能的强化及作用仍有待于增强。三、工作思路为进一步提升风险防范能力,有效降低我行所面临的各项风 险,针对 年度风险与合规管理工作中存在的问题,我部拟在年的风险与合规工作做出如下安排:1、继续加强管理,提升信贷资产质量。实时动态监测贷款情 况,及时发现风险点并采取措施,以尽量减少新的不良贷款的产 生。2、改变执行思
13、路,加大依法清收力度。进一步加强对借款人 综合信息的跟踪监测,及时向法院执行局提供借款人实时信息, 力争使执行工作进入常态化和及时性。3、加大对基层的服务、指导、协调、管理和培训。加大对基 层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式,切实提升客 户经理的管贷能力和风险管控能力。4、做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质,及时为领 导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策后的执行落实 方面做好各项。风险管理述职报告6各位领导:大家好!我代表风险管理部汇报述职报告。报告分为四个部分,第一部分明确部门职责与目标,第二部 分汇报第二季度工作总结,第三部分分享经验教训,第四部分提 出下年工作计划
14、。一、风险管理部主要职责是推行制度、提供法务支持、开展内部审计审查。 目标是及时完成重点工作计划和日常合同审核任务,保证公司顺利通过质量管理体系监督审核,尽量为公司规避风险、减少损失 等。二、3季度,风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时 间内_完成。三、工作总结1、质量管理体系推行方面:风险管理部对A分公司开展了合 同管理培训,对B分公司开展了制度管理、风险管理、反腐倡廉、 合同管理、档案管理培训,对总部档案管理培训。对A分公司进 行了合同管理、档案管理检查,对总部职能部门和项目部进行了 档案管理检查。2、合同审核方面:风险管理部审核各部门初次送审的合同共 232份,其中总部78份,A子
15、公司89份,B子公司25份,C分公 司14份,物业公司共25份。3、法律咨询和风险防范方面:1)风险管理部拟制并发布了对经济类文件授权审批和签字 盖章事宜的特别要求,要求各部门与对方签订经济合同时,应同 时向对方书面明确仅有指定的授权代理人才是代表本公司对外签 署经济文件的合法有效代理人,合作方与其他人员签署的经济文 件对本公司不产生任何法律效力。2)针对商铺带租约销售的策略,风险管理部建议公司设立运营公司以规避商品房销售管理办法第十一条对返租销售的禁 止性规定,在托管合同中设计对租回商铺经营管理的基本思路, 界定管理内容与责权利等,并协调解决运营公司与客户的租期和 与租赁户租期不一致的问题。
16、3)商务宿舍蓄客阶段,所有资料是按超高一层销售。办预售 证时,因房管局限价,只能由一层改为两层卖。风险管理出具法 律意见书和相关文书,指导营销策划部公告取消前期宣传广告内 容,并进行公证。请认购客户签订知悉取消前期宣传广告内容的 确认书,并出具不修二层楼板的申请。4)风险管理部根据C公司咨询,向其提供意外伤害赔偿相关 法律法规和行业惯例,指导其完成赔偿并防范负面影响。4、诉讼仲裁方面:第3季度风险管理部顺利推进奥的斯电梯仲裁案,.完成园 林仲裁案,受理并有序推进商铺客户要求双倍返还定金50万元的 诉讼案等。对A子公司与总包单位的经济纠纷进行了全面、深入地调查, 秉承尊重客观事实、诚实守信、合情
17、合理、平等互利的原则,向 公司提交专题报告,并强烈建议A子公司与对方协商解决,避免 给公司经济效益和社会声誉造成不必要的损失。5、专项调查和危机应对方面:针对物业公司匿名举报的信件进行专项调查,发现举报内容 均与被举报人无直接关系,但同时发现被举报人存在其他不当行 为。公司其后对被举报人换岗处理。参与广告公司举报事宜调查, 发现举报事宜的确存在,但当事人之间存在较大误解。协助公司 处理总部总包单位工人危机事件,并准备相关往来函件和公关报 告。6、员工培训方面:根据师徒协议,指导新员工学习公司制度和文化、风险管理 部职责和法律专员岗位职责,带领两人前往各子公司开展审计审 查等,在日常工作实践中开
18、展培训。带领新入职风险管理部的资 深专家学习风险管理部职责和内审专员岗位职责,带领她开展档 案管理培训和检查,在工作中学习审核技能技巧。四、分享经验园林仲裁案于7月结案,关于此案,风险管理部于月9 日收到A子公司的法律协助申请,由于距仲裁委要求提交的证据 期限(收到仲裁申请后15日内)仅剩1日,我方举证面临巨大风 险,风险管理部及时与仲裁委取得联系,并提交延期审理申请书、 中止审理申请书、调取证据申请书,并通过选取需回避的仲裁员 获得第二次选择仲裁员的机会,以争取宽限期限。之后风险管理部与A子公司及总部成本部密切配合,积极准帮助我快速的.熟悉和胜任这个岗位。在风险管理部几个月的时间 里,我抱着
19、谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握 操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交 办的工作。由于首次进入风险部,面对全新的工作岗位,面临着 全新的挑战,这个过程不仅是角色的待提高,虽然对公司各项业 务都有一定的了解,但是了解的程度都不够深,对于很多问题还 存在似是非是的看法,在下一年的工作当中要着力培养专业能力, 提升专业水平。工作细致程度不够,在报表的上报时出现过差错,万幸问题 不大并且在经理与监管部门的及时沟通下得以解决,为避免此 类问题的发生,在未来要加强工作内容的梳理,特别是报表的梳 理,防范于未然。下一年度工作规划1、继续协助经理完成监管评级自评估工作,深入学
20、习监管文 件,全面了解公司规章制度,熟悉各部门工作流程及形成的书面 文件。协助其它部门自评估与改进工作,完成本部门的改进工作。 顺利通过一年后的监管验收。在此过程中,也是对公司各业务单 元的梳理,使得公司发展更加规范、稳健。2、继续参与完成审计工作,储备审计所需的财务知识、掌握被审部门各项业务,更好地协助经理完成审计工作。备开庭资料,反复审查结算资料,共同参加开庭、调解、质证共 计5次,到司法鉴定中心现场核对工程造价1次,提交我方异议 或质证说明共计5次(具体工作记录参见附表),最终为公司减少 经济损失1, 034, 137. 75元。此案不仅可作为公司齐心协力应对仲裁的成功案例,还可作 为公
21、司向社会弘扬正气,向供应商彰显规范、阳光、透明企业文 化的经典案例。第4季度,风险管理部将继续认真完成全公司日常合同审核 和法律服务工作;推进仲裁案、总包单位仲裁案等;完成总 部档案管理检查;开展全公司工程结算和经济签证检查;收集各 部门质量目标达成情况,并组织改进;开展分/子公司例行财务审 计。谢谢大家!风险管理述职报告7一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面:A、主导设计并起草集团大宗物资采购报备制度、集团 公司举报制度、员工离职监察制度、廉政协议签署流程、集 团采购信息内部共享制度,构建了监察中心主要职能框架。B、领导组织了集团20年度合同管理检视工作、固定资产 管理检视工作
22、、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管 理检视工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案 审核工作,并将检视中发现的问题及时汇总,及时处理。C、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞,及时起草 监察通报、监察报告、整改建议书和季度通报,进行 有效处理。2、打击内部贪腐渎职行为方面A、20_年3月份,查处了御宴收银员违规挪用资金案件;B、20年7月份,查处了房地产销售部采购员渎职采购案 件;C、20年4月份,查处了酒店酒水丢失案件;D、20年3月份,查处了恒基车辆管理混乱案件。3、加强集团廉政教育方面A、自入职以来,主导制
23、订了监察中心廉政教材、廉政宣 传手册、廉政宣传栏等廉政宣传资料,并主讲了 8次廉政教 育培训课;B、组织了 20年、20_年的集团公司副经理级以上、及招商、 财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。C、组织20年供应商“阳光采购协议签订”活动;D、20年一20年,一一为房地产、恒基、酒店、御宴新晋副经理级以上员工,进行廉政面谈。4、协助各子公司工作方面A、参与了 36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作,直 接为公司节省采购成本80万元;B、协助酒店设计了 20年第二季度营销策划方案;C、协助房地产招商办设计了 20_年夏季营销策划方案;D、累计协助南乡温泉起草、审核了 20份合同。E、主编了
24、第54期风采;F、协助恒基进行物业资质升级筹备工作;G、协助房地产建立了足球队。二、现任工作岗位的不足及建议不足方面1、审计实操经验较薄弱解决方法建议:与财务中心联合举行年终审计工作、加强审 计知识及审计案例的学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习,致使监察思 维较保守。解决方法建议:积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察 部门举办定期交流活动。三、拟竞聘岗位的工作开展计划拟竞聘岗位:四会小额贷款公司风险管理经理。未来工作开展计划:1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验,协助小贷公司,从注册资本、管理团队、财务状况、运营状 况、企业规模、宏观经济环境、产品特色、供销链
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