建筑工程项目风险及控制.docx

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1、建筑工程项目风险及控制1建筑工程项目风险1. 1特点建筑工程项目风险的特点：自然界中人为所控制不了的地震、水 灾、火灾、风暴，以及社会中人类凭意志所控制不了的战争、冲突矛 盾等，这些因素都是客观存在的;在建筑工程项目的建设过程中，风 险是处处时时存在的，我们无法彻底的消除或避免它，因此我们只能 尽最大努力把它的概率和损失降到最低。由此可见建筑工程项目风险 是客观、普遍存在的。在建筑工程项目建设过程中，风险什么时候发 生、能不能发生、即使发生了，那发生后对工程会造成什么样的后果 等，这些都是不确定的;但是我们应逐渐积累经验，按照前辈们所留 下的数据和经验，对风险能发生的概率和造成的损失进行统计分

2、析研 究，这样就可以做到提前对风险预测了。由此可见风险是不确定和能 测量的。在建筑工程项目建设过程中，地方不同、季节不同等都会引 起因素的变化，只要因素一发生变化，风险必会发生变化，以至于风 险的性质、造成的后果等都会发生变化。因此，风险是可变的。2. 2分类建筑工程项目风险一般分为外风险和内风险。在建筑工程项目建 设过程中由各种不确定的因素引起的风险，即是建筑工程项目外风险。 它主要包括：自然风险，如恶劣的天气、恶劣的工作环境、地震、海 啸等;政治风险，如上级对建筑工程项目的过多干涉和指挥不当、在 建设过程中所设置的体制法规的变化或不合理性、在国际性的建设项 目中国家之间发生了分歧等;经济风

3、险，如国家的经济下跌、工程项 目投资到了一个环境较差的地方、工程建设过程中施工材料的价格突 然持续上涨、国家的税收过高等。建筑工程项目内风险又被分成了技 术风险和非技术风险。由施工技术的不确定对工程项目造成的损失, 这是建筑工程项目技术风险;工程项目不能按如期进度进行、提高了 成本、没有达到预期的质量和目标，此损失要是因为计划、组织、管 理等不确定的非技术因素引起，则是非技术风险。2建筑工程项目风险的分析3. 1分析概述只有清楚确切的知道风险的情况和根源，再对其做出详细精确的 分析和评估，才能解决工程项目中存在风险的问题。建筑工程项目风 险识别做到了这一点。风险分析，是在工程项目建设过程中用各

4、种分 析技术，定性、定量的分析风险的存在，进而评价出它对工程项目的 影响。要想做到很好的风险识别和风险决策，就必须做好风险分析和 风险评估，因为风险分析和风险评估是风险管理决策和风险管理的基 础与关键。在建筑工程项目建设过程中出现的各种不确定因素，都会 对工程项目的完工产生一定的影响，我们必须分析出这些影响是积极 的还是消极的，以及它们对工程进度和质量会造成哪些损失或带来了 哪些利益，建筑工程项目风险分析就是用来完成这些问题的。它通过 对那些产生风险的不确定因素进行分析和评估，来揭示这些风险的影 响，从而可以有目的性的采取有效措施进行防御，进而把不利影响降 到最低。2. 2风险分析的步骤首先,

5、从市场、经济、气象等方面收集风险能否发生的数据资料。 把这些数据和资料进行客观、真实的统计和分析;然后，根据所统计 分析出来的结果建立一个风险分析模型，将风险事件发生的可能性更 直接的表示出来，并对分析的结果进行一个明确化的定量;最后，再 根据模型对风险事件发生的概率和造成的后果进行评价，即项目评价。3建筑工程项目风险的控制风险不是一发不可收拾的，它是客观存在的，是可控制的。在工 程项目建设中我们要将风险降到最低，把损失也最大化的降低，使收 益达到最大。这就要求风险管理者不仅要进行风险的识别、分析、评 价，还要根据项目的目标看到存在风险的性质以及分析潜在的危害， 及早的制定好防范计划，有效的控

6、制风险。在建设工程项目建设中遇 到风险的主要应对措施是：回避风险、缓解风险、自留风险、转移风 险、利用风险。但最好还是控制风险。风险控制就是在工程项目建设 中发生风险事件时，及时的采取应对措施。在工程项目施工期间要不断的对风险进行识别、分析和评估，随 时修改风险应对计划，因为风险它不是一成不变的，而是时刻变化， 还会出现始料未及的情况。要在发现问题时能及时的做到有措施可使, 有计划可依。风险控制含有成本控制和提出索赔，并通过它们把风险 损失降低。成本风险把建筑工程项目建设中控制所需要的各种费用都 控制在预先制定的计划之内。因此，风险管理者不仅要制定出详细的 成本计划，还应在成本计划中提前预算出

7、不能预见的风险费。承包商 则应时刻注意风险的变化、潜在风险以及风险的趋向，并应在投标时 都提前留出了风险的应急费，待风险发生时，能迅速采取有效的治理 方案。提出索赔就是在风险发生后按照提前签订的合同条约向业主、 分包商、保险公司索要经济赔偿的一种方式。在工程项目施工过程中若是设计计划、施工条件、工程量、合同 所涉及的内容、规定的施工方法、自然条件、进度安排等发生了变化， 致使增加了施工费用，则承包商就可以向项目业主提出要延长一定的 施工时间或是索要额外附加费用；若是工程项目的进度延长或质量不 达标，是由于承包商的原因造成的，如偷工减料、分配组织能力太差、 劳动人员不足、每天的工作量降低等，项目业主就可以根据给自己带 来的损失，按照预先签订的合同条约，向承包商索求符合实际的经济 赔偿。要想将风险造成的损失降到最低，使项目利益获得最大，风险 管理者就不能只靠以往的经验对风险进行主观的判断，而应该制定一 个具有科学性、合理性的决策来直接管理项目。风险管理决策能使风 险管理者以最小的成本获取到最大的安全保障和一定的风险收益。因 此，风险控制的核心就是风险管理决策。4结语随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。作者：董芳芳单位：晋煤集团古书院矿