iqc试用期工作总结(19篇).docx
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1、iqc试用期工作总结(19篇)iqc试用期工作总结(通用19篇)iqc试用期工作总结篇11、iqc工作目的工作目的:防止不符合要求的物料进入公司2、iqc工作职责工作职责:(不同职位,职责要求不同,不细 列了)3、iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作;维持日常工 作的正常进行;做到意见的上传下达,即向下传达公司的方针政 策,向上反映小组工作情况(特别是异常情况)和员工意见;不 断的提高自身能力(管理的、工作相关技能的、语言)4、leader的必备或相关能力(1)来料特性的基本认识(电子或机械的基本知识);(2)检验方法的熟悉(3)抽样标准的了解(4)检验工具仪器的熟练使用(5)检验工具仪器
2、的有效管理(计量,维护等)(6)相关记录、文档(来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理尽心努力,实行本人的工作职责,当真及时做好领导安排的 每一项义务。当然我在工作中还存在必定的问题和不足,比方: 对业务不太熟悉,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提 高;对相关知识情形懂得的还不够具体和空虚,控制的技巧手腕 还不够多;须要持续学习以进步自己的知识水温和业务能力,增 强剖析和解决实际问题的能力,威海应聘网5大礼节造辞职场精 英;同时团队合作才能也需要进一步加强等。对于这些不足,我 会在以后的日子里虚心向四周的同事学习,专业和非专业上不懂 的问题虚心求教,尽
3、力丰盛自己,充实自己,寻找本身差距,拓 展常识面,不断培育和提高充实自己的工作着手能力,把自己业 务素质和工作能力进一步提高。也盼望请领导和同事对我多提请 求,多提倡议,使我更快更好的完美自己,更好的适应工作需要。 我重要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写,设备的调 试。因为我们的工作对生产十分重视,所以在JACKY的率领和指 导下咱们开动头脑想尽方式,争夺把工作做到最好。最后生产部 对我们的工作表现满足并,我们的工作得到了确定。其间我还负责既将投产的邦定生产线的设计,计划,并极时 支配职员装配,调试。现只等相干帮助装备到位就可投产运作。iqc试用期工作总结篇5时间一晃而过,转眼间试用期
4、已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里 您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导 们“海纳百川”的胸襟,感受到了工业园人“不经历风雨,怎能 见彩虹”的豪气,也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为工业园的一份 子而惊喜万分。一年前,一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片 荒芜的土地上,开始了艰难的旅程,而我也希望能成为这艰难孤 独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻 松活泼,将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。 在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通
5、 过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作 情况作如下汇报。记得初次应聘时,我对工业园的认识仅仅局限 于企业的聚集地,对招商主管一职的认识也仅局限于从事入园企 业与各行政机关的协调工作及工业园的网站维护上。除此之外, 便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所 从事的行业,便成了我的当务之急。一、通过理论学习和日常工作积累使我对工业园有了较为深 刻的认识。记得初到工业园时,我拿到的第一份资料就是工业园的一期 招商画册,然而对于杨市长致辞的理解也仅停留在字面上,这里所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。不懂就学,是 一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真
6、学习了工业园 的各相关资料,阅读了招商引资运作全攻略、成功的引资 并从网络上摄取了大量的有用素材,再加上日常工作积累使我对 工业园有了较为深刻的认识,也意识到了工业园的建设对推动怀 化工业化进程的巨大作用。我们的工业园她不仅仅是企业的聚集 地,更重要的是作为入园企业的孵化器,工业园的各项政策对入 园企业均有着举足轻重的影响,思想汇报专题我国大部分高新技 术企业、大中型企业均分布在工业园区内。如今的工业园建设也 是一个地区工业发展的重要因素和衡量地区经济发展程度的指标 之一。目前经济发展的大环境则是西部大开发、产业梯度由沿海 向内地转移,工业园正是顺应了这一发展趋势,抓住机遇成立了 怀化市生态工
7、业园这样一家拥有先进体制的企业化运作的行政机 构。“一级财政,一级金库”、“一站式服务”、“最低收费区” 等一系列优惠政策的实施,这一切都让我对工业园充满了信心和 憧憬。二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。一直以来,我始终坚持 学习建设有中国特色的社会主义理论,关心我国的政治进程,在 工作生活中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关的各经济法律法规,注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经 济半小时,等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习, 使我坚定了中国政治的信念,使自身的政治经济理论素养得到了 进一步的完善。勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工 作顺利
8、开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,兢兢 业业做好本职业工作,从未迟到早退,并积极自觉利用节假日参 与工业园的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一 项任务,严格遵守工业园的各项规章制度,认真履行岗位职责, 自觉按章操作;平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作 精神。一套拿破伦希勒的成功学让我豪情万丈,一种积极豁 达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要, 并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步 的认识,渴望有所突破的我,将会在以前的工作和生活中时时提 醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能,工作能力得到了 一定的
9、提高。根据岗位职责的要求,我的主要工作任务是(1)负责对外宣传,具体包括工业园网站建设、二期招商画 册的设计制作及参加相关展会等;(2)日常接待工作;(3)相关活动的策划及筹备;(4)担任讲解工作;(5)领导交办的其他工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的招商主管应当具 有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、网站建设维护能 力、大型活动的策划及筹备能力。目前我在网站建设、大型活动 的策划方面存在不足。在网页制作的过程中我发现,frontpaeg根 本无法适应精美网页的制作要求,于是重新学习了新的网页制作 软件Dreamweaverm_及图形处理软件FireWorksm_o目前我已熟悉
10、 了上述软件的常用功能并能运用其进行基本的网页制作及图形处理。为了让自己做一个称职的招商人员,我阅 读了网上的部分策划案例,以便在以后的策划工作中有所帮助。iqc试用期工作总结篇6自20年6月日进入公司的第一天开始,我就把自己融入 到这个团队中,到现在已经一个半月了,在这一个半月里,我感 受到了这个大团队给予我的支持、帮助和关爱,特别是来自我的 直接领导总经办主任和副主任、三位领导的大力支持和关怀; 公司良好的工作环境和人文关怀,也让我这个新人对成为团队中 正式的一员充满期待和信心。现对这一个半月来我的工作、未来 对个人工作的打算等方面的情况汇报如下:一、在试用期内的工作和纪律情况:这一个半月
11、以来,在企管专员这个岗位上,我本着工作积极、 认真负责、谦虚谨慎的态度,为应对8月份即将到来的体系审核, 对内部管理体系实际运作情况进行了 了解,并与各部门进行了沟 通,协助各部门完成了体系运行的自查,了解了公司体系存在的 问题,领导交办的工作积极主动完成并汇报,同时通过参与各类 会议以与各部门进行沟通,向领导及同事请教和学习,抓紧了解 和学习公司流程及各项相关工作内容。在试用期工作期间,本人严格遵守公司各项规章制度,没有 迟到、早退、旷工现象,严格按照公司考勤制度要求出勤,并严 格按照公司各项制度规范自己的工作和言行。二、对未来工作的计划和展望:企管专员的主要工作是协助管理者代表维护各体系的
12、正常运 转;协助总经办主任完善公司各项规章制度并对各项规章制度的 落实工作进行监督;协助总经办主任做好企业文化建设工作。我 计划半年内完成体系文件的修订工作;配合各部门制定工作流程, 建立并完善公司内控体系;为更好的完成以上工作,如果公司需 要,我将有针对性的对相关人员进行培训工作。三、个人存在的不足:在这一个半月的工作中,发现自己有些工作做得还不够细致 不够深入,在今后的工作中,我将不断加强专业知识学习,向身边的同事学习,从工作中总结,提高效率,提高工作能力,更好 的做好本职工作。四、个人对公司工作的感受及观察到的问题点:无论是硬件设施还是软件,公司都有非常良好的基础,有 良好的工作环境,管
13、理上有5s管理及三大管理体系作为基础,软 件上有先进的信息化作为工具,这些都为大叶未来的发展打下了 坚实的基础。不过在具体工作中,我个人还是感觉到还有一些需 要改进的地方;1、公司内虽然有管理体系文件作为流程运作的基础,但是体 系文件贯彻得不够,同时作为支撑的具体规范性文件欠缺,各部 门权责不清,流程不畅,导致公司级会议过多,工作效率有待提 高,长此下去,势必带来管理成本的上升,公司竞争优势的下降。2、公司内存在的体系很多,比如质量管理体系、环境及职业 健康安全体系、5s管理、安全生产体系、绩效考核体系、稽核制 度等等,但是关联性不强,各体系没有得到有效的整合,同时这 些体系没有得到真正的贯彻
14、落实,所以延续性不够,往往因为某 一个岗位的缺位整个体系部分运作中断。五、个人对公司的建议:1、建议对公司的各大体系进行整合,建立公司内部的标准化 的内控体系,我们公司内部的管理性文件(包含所有体系如安全、验厂等)统一以质量管理体系标准运作作为基础和核心,根据各 部门的实际职能、权责和流程建立一套完善的内控流程,由各部 门组织对于本部门内部流程的讨论,出现部门交叉的流程则由主 管副总或总经办召集相关部门讨论协调,总经办协助对于这些文 件进行标准化。2、为确保文件得到执行者的充分理解,培训一定要到位,一 方面是发布实施前要培训,定期培训,另一方面,要根据不同的 岗位拟定培训计划,新人到岗首先要依
15、据岗位别由部门主管先行 对其岗位必须掌握的程序、流程和一些规范性的文件进行培训。 这样新人到岗后才不至于觉得茫然不知所措。3、减少公司级会议室会议的频率,或者充分利用公司内各种 工具进行内部沟通(如通过腾讯通群组聊天模式沟通、邮件沟通、 现场讨论),各部门应定期召开部门内部例会,来落实公司级指令、 政策和规章制度。进入公司一个半月以来,感谢领导对我的支持和关怀,同时 也感谢公司的各级领导给予我的展示自我的平台和机会,在今后 的工作中,我会更加的努力完成工作,为公司的发展尽一份绵薄 之力。iqc试用期工作总结篇7是比亚迪重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境
16、,给比亚迪的日常经营和发 展造成很大的困难,回顾全年的工作由于上半年汽车销售行业竞 争激烈,同比其他品牌,我公司销售比较单一只有f3, f6系列而 其他品牌代理车系较全,如义丰华江淮,力帆系列车型齐全,江 淮轿车(江淮宾悦,江淮和悦,江淮和悦rs,江淮瑞风,江淮瑞鹰, 江淮同悦,江淮同悦rs,江淮悦悦,)(力帆320,力帆520,力帆 620)全年销售325台。金帝公司代理品牌奇瑞车型齐全(qq,旗云1,旗云2,旗云 3, al, a3, a3两厢,e5,风云2,瑞虎)全年销售573台。还有比亚迪自己的品牌g3, 13主要成为f3的竞品,比亚迪 g3, 13价格浮动较大,配置较高。主要造成比亚
17、迪内部互相残杀。 比亚迪g3半年年销售283台。13全年销售66台。为加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化 营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合唐霞总经理在年终 总结大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异 化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格 竞争,我们比亚迪销售团队没有一味地走入“价格战”的误区。 我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助 的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该 采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策::加强销售队伍的目标管理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标
18、细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核。二:细分市场,建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的 细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销; 根据的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、零散用户等三 大市场。对于这三大市场我们采取了相应的营销策略。对线路车 和出租车市场,我们加大了投入力度,专门针对线路车,出租车 进行登门拜访,平时我们采取主动上门,定期沟通反馈的方式, 密切跟踪市场动态。针对近两年伊宁市市场出租车,线路车更新 的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上 门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公 司
19、每周进行电话跟踪,每月上门服务一次,了解新出租车的使用 情况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机 的使用技巧与维护知识进行现场培训。(7)不良品后续处理,不良品特采后的可追溯性跟踪(需全 公司相关部门配合)。一定的不良原因分析的能力(8)对工作现场的管理能力。包括:5s (物料安全整齐的摆 放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制);遇到突发事 件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时,人员、场地、工 作方法、相关设备(5wlh)的安排布置,并做好及时记录(9) 一定工作绩效改进能力(10) iqc报表的管理能力。包括:提供iqc日报、周报、 月报、季报、年报等(11)
20、 mrb管理能力(12)对下属检验员的管理能力其中(2) (7) (8) (9) (11) 为重点项目,做好了第(12)点也就没问题了5、 iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/ 工程师的必备能力工程师的必备能力(应包括的要求)(1)深刻理解公司品质方针,并将公司的品质目标有效的转 化为iqc的品质目标,在此基础上,制定iqc相关程序文件,确 保目标有效完成(2)有很强的工作改进思想和丰富的改进办法。(3)深刻了解iso9000等品质管理知识、qc工具,能从大局 着眼有效管理iqc工作由于市场不为稳定,一个地区出现两个比亚迪同车型的销售 网点,竞争激烈价格战无优势所导致未能完
21、成年初目标计划,后 期经厂家协调实行分网销售但分网不够及时。我们我们的保守销 售计划为200辆,实现毛利万元,净利润万元,争取超额完成年 度任务指标。iqc试用期工作总结篇8从20年11月30日进司曾经三个月工夫,正在此时期公司 指导以及共事正在任务以及糊口方面赐与我良多协助。公司客户 效劳中间刚上线阶段,经过一样平常任务进修本人对于客户效劳 中间建立以及客户效劳有了更高的认知,同时主动与指导以及共 事停止相同,尽快的融进了东兴证券这个个人。正在试用期阶段本人次要担任实现如下任务:一、因为公司客户效劳中间的客户效劳平台正处于开辟阶段 本人进进公司,应用以前的任务经历本人起首提出客户效劳平台 功
22、用需要,正在20年12月14日以及12月22日构造总部以及 停业部客户效劳中间任务职员对于客户效劳平台停止测试,同时 将测试后果实时反应给金正公司任务职员,而且与金正公司任务 职员停止相同商榷对于客户效劳平台的功用美满,并于20年1 月15日实现功用美满倡议提交金正任务职员;二、担任公司客户效劳中间质检办理方法编纂,而且帮忙实现公司客户效劳中间办理方法订定及公司客户效劳中间标准用语 编纂,美满公司客户效劳中间轨制系统建立;三、每个月按时对于总部以及停业部客户效劳中间话务停止 抽查质检,而且将话务中存正在的成绩停止汇总发送给各相干任 务职员,并对证检成绩停止相同,同时每个月提交客户效劳中间 质检
23、月报,经过此项任务来进步客户效劳中间效劳程度;四、从20年1月客户效劳中间客户效劳平台坐席零碎上线 以后,开端接听客户征询德律风,经过正在接听客户德律风进程 中来增进营业常识的进修,同时进步本身客户效劳认识;五、逐日构造客户效劳中间职员的晨会,经过晨会来理解事 先市场资讯,配合进修逐日疑问营业常识以及新营业常识,同时 进修公司近期任务义务与重点;六、针对于客户效劳中间任务流程以及规范运用语及相干任 务对于北京停业部相干任务职员停止培训,经过培训进修理解客 户效劳中间任务流程以及进步效劳认知;七、正在总部以及停业部客户效劳平台坐席零碎上线以后, 指点停业部经过坐席零碎实现新客户回访任务,而且实时
24、处理停 业部外呼职员正在外呼进程中呈现的成绩;八、依据公司指导请求同时为了增强公司各部分营业雷同, 逐日收市后担任汇集收拾整顿当日疑问营业,而且每一周将疑问营业汇总发送总部捐客营业部列位指导以及各停业部客服主管。经过以上任务义务的实现本人发明正在良多方面依然需求改良:一、增强营业常识的进修,经过不时的接听客户征询德律风 进程中发明关于公司良多营业常识方面本人依然需求增强进修, 从而才干进步对于客户的效劳程度;二、增强团队相同合作,参加新的个人以后,而且正在公司 客户效劳中间建立阶段必需很好与指导以及共事相同才干包管各 项任务的展开与实现,特别依据公司客户效劳中间开展目的,主 动增强与各停业部客
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