培训师年度个人总结范文3篇.docx
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1、培训师年度个人总结范文3篇培训师年度个人总结范文120年是一寿险市场竞争更加激烈的一年,同时也是一个 险发展重要的一年,一个险在中支公司总经理室的正确领导下, 认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司及 中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明 确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好 的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将 个险20年的 工作情况汇报如下:一、20_年的经营成果和工作总结截至12月1日,一个险在全体业务同仁、内外勤的共同努 力下,共实现新单保费收入一万元,其中期交保费一万元,M 交保费 元,意外险保费一万元,提前两个月完成分公
2、司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率_%;各级主管人,其中部经理.人,主任一人。 实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾20_年走过的历程,凝聚着 太保人顽强奋斗,执着拼 搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我 们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工 作措施:工作中,我们适应市场发展,及时调整专业并制作精美宣传资料。4、经常向上级汇报工作,摸清职教发展动态,第一时间了解 国家关于职业教育新政策,并应用于招生宣传中。07年厉春校长调入我校担任校长后,他组织教师多次考察外 地办学经验,经常向盛市领导汇报工作,搜集职教发展的新经验 和
3、好政策。在今年招生中,我们宣传的一个亮点就是国家助学金, 虽然只有一部分学生才能享受,但我们已将这项政策宣传到了每 一个家长心里。5、以就业促招生,将优秀毕业生事迹做为招生宣传的亮点就业和招生是职业学校工作中很重要的两个部分,他们相互 制约也相互促进。在招生中,我们唱响就业这根主旋律,以就业 促招生。在今年招生中,我们邀请了已经毕业的同学到各生源校 去现身说法,从他们初中毕业时的想法说起,怎么到职学,怎样 学到技术后被学校安置出去,有了好的工作,实现了自己的理想 等等。取得了明显的宣传效果。二、就业工作毕业生就业工作,是一项政策性强、涉及面广、时间紧、任 务重的工作。既涉及到国家长远利益,又涉
4、及到社会千家万户。 切实有效地做好毕业生工作,关系到校企联合办学的持续发展。 学校领导班子高度重视就业工作,把毕业生就业工作作为学校发展和稳定大事来抓:主要做了如下工作:1、成立了以学校领导挂帅的学校毕业生就业工作领导小组对 毕业生工作加强领导、及时进行指导。做到主要领导亲自抓、负 总责,分管领导抓具体,一级级抓。2、学校设置校办公室和招生就业服务机构(校就业办),共 同为毕业生提供服务。3、加强毕业生的就业指导教育,进一步转变毕业生的就业观 念(一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住 机遇,直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们展开较 量,特别是国寿、华泰、泰康、人保等大
5、小公司。在这种市场环境 中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。一个险上下充分领会 上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是 应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然 不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观 念,变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员, 我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取 之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立 起发展的新观念,不断占领市场份额,用服务和士气与同业竞争, 营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的 堡垒,统一了发展观念,才为一个险从根本上增强了凝聚
6、力, 个险呈现出积极主动,健康向上的精神面貌。(二)针对全年各阶段经营重点,我部门积极配合中支公司各项 安排,结我个险实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行 业绩拉动。特别是在今年7月份百日大战中,推出了 “群英会聚人民大 会堂”的竞赛方案,树明星、拉标杆,布置“天天拜访,周周举 绩,月月增员、百日达标”的口号,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力,通过全体内外勤百日的浴血奋战,最终达成全 省进度前十强的好成绩,一个险达成赴人民大会堂的代表合计12 名。(三)针对个险组训,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任 心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。1、针对团队主管强化目标意识
7、,增强主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。3、针对个险内勤人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实 作好团队的支持和服务工作。(四)一手抓基础管理,提高团队素质,维护团队稳定;一手抓 产品业务,提高规模保费,保证目标达成。1、基础工作,立足长远发展,是一个险长期以来始终坚持 的方向,在20年,一个险基础管理工作又上了新的台阶。从早 会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,加强点滴 培养,使各项工作有序开展,团队形成了规律性的工作习惯,团 队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。在早会经营方面,个险高度重视,要求组训下大力气保证 每次早会的效果,一年来经营成果显著。为了做
8、好出勤管理,滨 个险年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提 出明确的考勤奖惩机制,要在全辖树立制度意识,明确“要工号就要上班工作”的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好 工作作风。2、抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作, 开展形式多样的客户答谢活动,特别在今年七月以来,在各网点 积极举办个人专场,取得了不错的成绩,也得到了外勤人员的赞 同。二、20_工作中存在的一些问题:1、增员工作发展滞后,团队整体素质仍然偏低,特别是县城 团队,需补充高素质人才,开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率、留存率不高,大进大出的现象依然 存在;3、部分主管责任心和工作能力跟不
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