公路工程项目管理分析.docx
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1、公路工程项目管理分析1公路工程项目建设前期管理一是,严格执行可行性研究报告管理标准。在收到项目建议书的 批复以后,需要深入做好可行性报告编制及管理,收集各项资料,详 细的对项目进行分析和研究。并将不同的方案进行对比分析,从而选 择科学合理的最优方案,并且要确保项目方案的经济性和可行性,这 样可以为项目的顺利开展奠定基础。需要注意的是,为了提高可行性 报告的科学性,可以邀请行业内的专家进行分析和论证。二是,做好 设计阶段的管理。设计阶段就是在可行性报告的基础之上,进行项目 方案的具体设计,需要重点对重大、复杂的技术问题通过科学实验、 专题研究,落实技术方案;和确定工程数量,提出文字说明和适应施
2、工需要的图表资料。2公路工程项目准备阶段首先,需要做好市场调查分析。在进行工程项目发包之前,业主 方需要做好准备工作,尤其要做好市场调查,并且从项目的实际情况 出发,选择合适的承包商。并对承包商的信誉和资质进行详细的调查 和了解,确保项目的顺利开展。然后,还需要选择优秀的监理单位。 监理单位的业务能力和诚信直接影响着监理工作的开展。因此,业主 方必须合理选择监理单位,一般应该在确定承包商之前就选好监理单 位。这样的优势在于,监理单位可以及时的参与到工程项目的招投标、 合同制定以及其他谈判工作中,有利于及时的提出合理的意见和建议。 再者,还应该合理做好招投标工作。项目是否可以顺利开展,业主的 利
3、益是否可以得到保障,很大程度上依赖于是否选择了合适的承包商。 因此,在招投标的时候,不能片面的考虑投标人的报价,还要重视其 承包能力、行业口碑、业绩及诚信等因素。另外,还要重视拟派项目 经理的经验和能力。3公路工程项目实施阶段(1)人员及机械配置检查。现今,很多业主方在签订合同时对承包商要求较高,合同条款也 较为苛刻,看似非常重视合同管理工作。可是,在项目开工以后,却 经常忽略对承包商人员及机械配置的核对工作。待工程进度或质量、 安全出现问题后,才发现原来承包商根本没有按照投标文件及合同要 求配备相应的项目技术和管理人员及机械设备。因此,业主方项目管 理人员应在工程开工后,及时核对承包商人员和
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