化解隐性债务风险方案.docx
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1、化解隐性债务风险方案化解隐性债务风险方案一、加强企业内部控制建设(一)加强公司治理、机构设置建设按照内部控制制度的要求,建立相互制衡的公司治理结构, 形成监督、制衡的约束机制;建立高效运行的机构设置,保证各 机构间的信息畅通、确保各机构高效运行。使公司的重大决策都 能通过集体决策进行,并且能得到有效执行,规避决策和执行过 程中的风险,强化债务管理事项,完善制度流程,明确各部门及 人员的审批权限,加强债务审批流程的管理。(二)加强筹资活动的内部控制资金管理是公司财务管理的核 心内容,资金一旦出问题便是大问题,筹资不当、资本结构不合 理、无效筹资等都可能导致筹资成本过高或是发生债务危机。因 此要加
2、强筹资活动的内部控制,建立完善的筹资活动业务流程, 提出筹资方案、筹资方案论证、筹资方案审批、计划的编写与执 行、筹资活动的监督、评价和追责、筹资活动的会计控制,从这 几个环节设计科学的筹资内控制度,有效的进行筹资环节的风险 防控。(三)加强担保业务的审核担保业务属于企业的一项非常规业 务,它会使企业面临一定风险,形成企业的或有负债,因此对于区审计局牵头,对政府债务进行年度审计,查处违法违规融 资举债行为。区绩效办牵头,将防控化解政府债务风险工作落实情况,纳 入区对各级各部门绩效考核范围。区委督查室牵头,督促审计查处的违法违规融资举债行为整 改,并商请有关部门,对全国金融工作会议以后出现的违法
3、违规 融资举债行为负有领导责任和直接责任的党政干部进行严肃问责。四、工作要求(一)区领导小组办公室要统筹协调,强化督导,定期召开 各责任部门(单位)工作调度会,及时向区领导小组报告工作情 况。(二)区直各责任部门(单位)、平台要统一思想、强化担当, 抽调精干力量,建立主要领导负责制的工作机制,切实做好本部 门(单位)防控化解政府债务的工作。结合牵头任务和工作实际, 制定具体的工作方案,并报领导小组办公室。(三)金霞经济开发区领导小组制定本地区具体工作方案报 区领导小组办公室。化解隐性债务风险方案为进一步强化我市国有企业债务风险防范,规范企业举债行 为,提高资金使用效益,有效防范和化解债务风险,
4、按照常态化、规范化管理要求,根据企业国有资产法等相关规定,参照国 务院关于加强地方政府性债务管理的意见(国发2043号) 相关要求,制定本方案。一、明确企业债务范围根据企业债务的性质及偿还责任,企业债务主要包括以下三 类:(一)直接负债。企业向市内外金融机构或其他经济组织的 借款,负有偿还义务的债务。(二)间接负债。主要指企业发行的各种债券、向市财政及 行政企事业单位的借款。(三)或有负债。企业为市属国有企业以外的单位包括行政 事业单位、非国有企业等单位提供担保,当债务人无法偿还债务 时,企业负有连带偿债责任的债务。二、建立规范的企业融资机制(一)编制年度融资计划。各企业要根据市委市政府重点项
5、 目建设以及自身发展需要,认真编制举债融资计划,计算融资成 本,做好风险评估,明确资金用途与方向;要全面反映企业上年 年末债务余额、可用债务资金余额、当年举债额度、债务支出用 途、需偿还的债务本息及偿债资金来源等重要信息。(二)规范融资举借程序。有融资需求的企业都应制定融资方案,向市国资公司提交融资贷款书面申请,由市国资公司按程 序做好审批工作。(三)制止违规担保事项。市属国有企业对外担保必须向市 国资公司提出书面申请,明确拟担保主体、担保额度、担保方式 和担保风险防控以及被担保单位偿债能力等信息,坚决制止违规 担保事项。(四)制定融资偿债计划。各企业在编制举债融资计划的同 时,要结合实际,制
6、定详细的偿债计划。偿债计划应包括贷款单 位、贷款总额、贷款年限、贷款利率、偿债时限、每次偿还的本金 和利息、偿债资金来源、责任人等。各企业应建立融资台账,加 强贷款合同管理,合理筹集资金,及时偿付到期的债务。三、建立债务风险动态管控机制为防范和控制企业债务风险,应建立健全债务风险管控机制, 实行动态化管理,确保企业债务风险可控。(一)加强债务资金使用管理。各企业要严格按照融资贷款 的用途合理使用债务资金,不得挪作他用。要加强债务资金管理, 及时、准确地掌握债务资金使用情况,严防债务项目资金被挤占 挪用,严禁债务资金闲置,不断降低成本,提高资金使用效益。(二)建立债务统计报告制度。各企业要根据有
7、关规定和要 求按月报送本企业债务构成、偿还、使用情况报表。各有关主管部门要按月汇总、分析企业债务情况,随时掌握企业债务规模、 债务结构、资金使用和风险状况,为市委、市政府决策提供依据。四、加强融资成本管控(一)严格控制企业融资成本。各企业和有关部门要加强融 资成本的管控,实行融资机构利率比选制度,进一步降低融资成 本,原则上企业融资综合成本最高不得超过市政府研究决定的贷 款利率最新上浮标准。(二)鼓励企业多种方式融资。引导和鼓励企业充分利用资 本市场和金融市场,打好融资组合拳,可采取发行债券、动产担 保融资、团体贷款、融资租赁、PPP等多种融资模式,切实改变目 前主要依靠银行贷款的融资方式,分
8、散融资风险,降低融资成本, 实现融资多元化。(三)置换较高成本存量债务。要按项目类别、融资渠道、融 资成本、还款计划和方式等,逐项梳理分析已形成的成本较高债 务。通过多种方式逐步置换,减轻企业利息负担,优化企业债务 结构。五、建立债务风险管理机制(一)建立债务风险预警机制。按照客观、全面、科学的原则 建立一套符合介休实际的债务风险预警系统,设立并测算债务率、 新增债务率、偿债率、逾期债务率等风险预警指标,全面反映企业整体偿债能力、债务增长速度、当期偿债压力等,为市委、市 政府决策及时提供依据。(二)建立风险应急处置机制。当企业出现偿债困难时,债 务人要履行偿债责任,及时报告债务风险,启动债务风
9、险应急处 置预案。通过控制项目规模、处置存量资产、动用偿债准备金、 债务重组等方式,多渠道筹集资金偿还债务。(三)建立债务考核问责机制。要把企业债务纳入企业负责 人薪酬考核以及经济责任审计的重要内容,强化对企业债务的考 核、审计和责任追究。要强化举债责任意识,严格执行举债审批 程序和资金使用规定,对脱离实际过度举债、违法违规举债或担 保、违规使用债务资金、风险防控不力、不按要求报告债务情况、 提供虚假信息等行为,要依法依规严肃追究责任。担保业务要尤其谨慎。对担保申请人的整体实力、经营状况、信 用水平等都要仔细调查,资信调查和风险评估工作必须充分,对 每项担保业务进行严格的审批,重大担保业务要实
10、行集体决策。二、加强公司预算管理有条件的公司应该建立全面预算管理体系,建立合理、科学 的预算系统,指导公司的正常运营。一般的大额融资都是用于投 资项目,我们要加强对专项投资的预算,事前对投资项目进行详 尽的预算,以预算结果来指导投资行为,只有预算盈利的项目才 允许进行筹资,预算不过关的项目不允许筹集资金,尽量降低企 业的融资规模,严格控制超出预算、预算外项目的新增债务。三、正视当前的经济形势,严禁盲目投资,努力降低融资规 模有些国有企业盲目追求经营规模,未经仔细研究便盲目投资, 导致很多投资项目经营失败,这也是引发债务风险的一个主要原 因,对于投资项目要进行详尽的可行性研究,新增投资要量力而
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