公司行政人事部年终工作计划8篇.docx

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1、公司行政人事部年终工作计划热门8篇公司行政人事部年终工作计划篇1恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通 过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工 作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为 实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文 化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在一年年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工 的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和

2、准确性进行进 一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主 管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部 及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐 渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。续开展视频培训学习，年度每个部门根据实际工作情况，每周 安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进 行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成 长性团队。5.对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性， 最

3、快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。1 .根据公司年度经营目标，制订公司年度绩效考核体系。2 .按照年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需 全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的 激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予 上升的通道，庸者施以教育的机会。3 .根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给 后进者改善教育进步的机会。4 .根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构。1 .根据公司发展需求，重新审订各

4、部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2 .根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、 更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。L年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公 司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹， 选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培 训教育及展现自身才华的平台。3 ._年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企 业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。 在广场前

5、设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升 旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归 属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高 尚情怀。4 .建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉 及品牌。5 .加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位融旺人的心中。6 .员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中

6、。七、规范行政管理工作，降低管理费用。1.年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%o物资 采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决 杜绝，必需品、常用品要批发储存。2.加强废品统一管理，增创 经济效益。3 .易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4 .加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升 员工满意度。5 .及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理 制度，保障企业有序运行。在一年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照 排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊 端。坚决执行考勤纪律制度，

7、及时处罚违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时 得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造强有力团队。1 .在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2 .继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立 一支积极向上朝气蓬勃的团队。3 .与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况， 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处

8、于融洽、合作、 友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4 .加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5 .加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。公司行政人事部年终工作计划【篇4】辞旧迎新之际，回顾我年度的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意 识到自我想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我一年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两

9、部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交 接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多 加完善。期望在我加入之后能够为做些什么，渐渐去理清头绪， 后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感激领导对我的 信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很 多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的 规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合 作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部 门。年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见 年度个人述职报告）一、

10、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统 一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟 定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸 多不便，办事效率折半，年度中期望在行政人事两个阿米巴小 组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的 不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及 时了解人员变动情景，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许 细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意 的活

11、动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加 细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、一年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自我 的工作更加专业性。严格要求自我，及时的去了解各部门需求信息，多听 多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去 完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部 会越做越强。的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自我的力量！公司行政人事部年终工作计划【篇5】20年度，行政人事部门全体职员按

12、照公司经营目标和本部 门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作 目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等 各个方面提供了强有力的保障。现对20_年度工作所取得的成绩 及不足作总结，并制定20_年度工作计划。一、20年度工作总结1、机构、制度建设根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，20年7月 份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。 总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政 部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能， 设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设 置，为公司高效运作提供了组织保障。

13、设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各 部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时 对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、 岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准, 使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强 了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗 位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名， 共招聘自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在

14、网络招聘平台上发布本 公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工 务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织 参加 学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式 招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员， 基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从 信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持

15、续发展的动力就是培训教育， 公司高层非常重视培训教育。 根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。 其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心 态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门， 同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。（2）根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、 财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人 力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如 何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学 习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职 场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训

16、后及 时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。（3）根据公司发展需求，本部门与培训机构合作，开发了系 统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20年 月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的 企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方 案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核 相对流于形式，考核效果相对

17、未能达到预期，但增强了员工对公 司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日 常行为。5 .薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员 工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格 审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算 零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资 待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6 .食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20年7月份，针对员工对 食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主 要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定

18、期检查食 堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工 作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施， 把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培 训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、:光落后等内容,对员工思想进行化育。根据杨总的期望,争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员

19、工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉OK大奖赛，为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使 人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。要求食堂做出整改。目前食堂保菜质量及服务质量均能被员工接 受，员工满意度较高。7 .日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料 仓库尚能规范管理。公司20年度办公管理费用 余元。本部门制定了采购 管理制度，办公用品

20、管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了 部门工作行为，降低了日常管理费用。9 .档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员 任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识 别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见 成效。10 考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员 每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核 算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排 班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能 够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有 序运营。11 .督查管理公司20年一

21、月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人 员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各 项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查 改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员 进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公 司规范发展起到了一定的作用。12 .团队建设管理20_年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂主管和崔 主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致， 努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、 表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大 局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队

22、。同时，本 部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、 外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学 习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程， 使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1 .管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2 .公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立,部门与部门之间沟通不够顺畅。3 .招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口， 招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4 .招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部 门人员超编现象较为突出。5 .员工流失率较高，离职面谈工作没有开展

23、，降低员工流失 率方面没有制定相应措施。6 .培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职 培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠 缺，尚待学习提高。7 .绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考 核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。9 .薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。10 食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。11 .办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还 需加强，办公用品管理力度还不够严格。12 .督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查 工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。三、20_年度工作计划

24、20年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司20年度目标尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。2 .深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制

25、定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场 招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好20年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3 .加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，20年培训工作由崔主管 负责兼

26、任培训专员，实施20_年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20_年度培 训计划，并组织实施。与外部培训机构联络，20年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。(4)内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继 续开展视频培训学习，2014年度每个部门根据实际工作情况，每 周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并 进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织， 成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性， 最快的让新进员工熟悉公司流程制度

27、，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。4 .加强绩效管理，构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体系。按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给 予上升的通道，庸者施以教育的机会。根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给 后进者改善教育进步的机会。根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。5 .控制人力成本、完善薪资结构。根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低

28、人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、 更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6 .加强企业文化建设，增强员工凝聚力。20年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登 公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事 迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供 培训教育及展现自身才华的平台。20年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生 活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升

29、旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司 的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国 的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让抚人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉 及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位融旺人的心中。（5）员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助 的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。7 .规范行政管理工作，降低管理费用。20年度在上一年度办公

30、管理费用的基础上降低30%o物 资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚 决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。9.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20_年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按 照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的 弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流

31、程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督 查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时 得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。10.加强团队建设，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立 一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况， 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的

32、合格团队。加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。公司行政人事部年终工作计划【篇6】在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人 事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速发展作出更大的贡献。一、在一年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作后，并在实际执行中不断完善。二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问

33、题员工及时解决。认真落 实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考 核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提 高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提 高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位 员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与 非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。三、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘 后选人的资

34、格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公 司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高 新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及 主要人员，解释部门工作内容等。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有 数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制 的能力。2、不断的研究

35、改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设 计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考 虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中 以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平， 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员 工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对于新员工

36、入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与 交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20某某年培训预算，开展 形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司 领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。外派培

37、训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经 验分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成 具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩 效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工 资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。公司行政人事部年终工作计划【篇7】为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20年 相关能收集到的资料为基础，制

38、订出人事行政部20年工作目标 及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等。二、人力资源招聘与配置。三、员工培训与开发。四、建立真正以人为本的企业文化。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理。六、完善员工福利与激励机制。七、绩效评价体系的完善与运行。八、人员流动与劳资关系。九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：20_年12月至20年2月份起草各类 管理制度，20年2月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部 门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正

39、式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量，判 断其人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20年12月至20年1月份，这段时间内可以 单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决 定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划， 从基础

40、的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、 个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20年度员工培训 计划，计划20年三月份完成。2、采用培训的形式：内部培训教材。网络培训。外聘讲师到 企业授课。3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技 能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中

41、小型活动提高员工凝聚力具体实施时 间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程， 需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让 维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合 作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利 和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公 司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买

42、社保，保障员工 最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人 对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升 迂和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘 汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工, 但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗,用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时， 也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的

43、综合素质，为 该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有 竞争力的薪酬制度。使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利 激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行 落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进 行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结 果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，

44、建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着 手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运 行。具体实施时间:1、年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟 通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体 绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在 不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改 进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保 证绩效考核工作的良性运行。3

45、、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工 作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价 体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持 我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜 的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行 进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建

46、立中，计 划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配 合，坚持执行。3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高坂菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据 厨房所用原料的市场行情，灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式， 原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的

47、高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。具体实施时间20_年全年度不断完善关于执行制度的制度。 20年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。公司行政人事部年终工作计划【篇8】辞旧迎新之际，回顾我20_年的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突 然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自 身有太多需要恶补的，这也是我20年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交 接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多 加完善。希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐去理清头绪， 后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的 信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很 多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，总给予部门的规 划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家