晋升经理述职报告范文7篇.docx

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1、晋升经理述职报告范文7篇晋升经理述职报告范文篇1过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下, 在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司 下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓 工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的 职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，我主 要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出 任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履 行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和 详细的施工方案。条

2、理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开 展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配 备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出 合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开 源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调 由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。 作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家 果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在:1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面 投入的精力不多。2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不 够，创新意识不强。努力方向：1

3、、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做 好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步 提高管理和经营水平的。提高驾驭工作的能力。2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作 潜力，使饮食工作更上一个新台阶。3、进一定加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工 进行有关迎评的相关知识培训。晋升经理述职报告范文篇420_年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一 年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是 从零开始的。自己在这一年的工作情况，总的来说20年是我成 长的一年，学习的一年。在这个年度中，我特别要感谢我的领导， 我的同事，因为是领

4、导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的 提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制 的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2 个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共 有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解 蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间 调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加 价率的分析回头再在一起做交流，这样的市场调研工作一直持续 了近一

5、个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易 流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农 产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基 础。20年_月_日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比 较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、 入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺 畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采 启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是20_年的春节了春 节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水 果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场

6、没有几个农户去卖菜的这样的情况给 农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货 源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬 菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖, 再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超 市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评， 20_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都 是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助 得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配 送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学习最新超市采

7、购的述职报告范文20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采 购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核 定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的 实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能 力等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两 大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整 后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有 许多地方需要继

8、续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自 身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是 商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合 理的价格，才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配 送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最 低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了 100元的销 售。4、供应商、联营商的优化，20年要对部分联营商进行优化， 引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营 加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣

9、传力度，通过自采力度的 加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企 业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。晋升经理述职报告范文篇5我近几个月工作主要是负责帮助同事樊意飞负责涪陵项目内 装装饰材料选购工作。近几个月以来我在指导导师樊意飞的带领 下与其一同仔细履行职责，尽力做到按时、按质、按量地完成各 项选购供应等工作。由于相关工作阅历的缺乏导致在工作中出现 了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己 也得到了实足的提升。总之几月的选购工作让我在一个一个的跌 跌碰碰中不断成长的同时，也不乏做出一些小小的新意，这也使 我对本职工作产生了深厚的爱好与信念。现将

10、进公司以来的主要 工作状况述职如下：一、对公司的相识及思想动态进公司五个月以来有近一个月在公司总部工作，其余时间分 别在东莞项目和涪陵项目工作，以涪陵项目工作时间最长。在近 期工作中我已渐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。 入职以来在领导的关切指导下；公司相关部门的培训中；同事的 悉心帮助下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作室还是 学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，努力转变思想观念，从学生心态向员工心态转变， 从单纯的学习理论学问想理论和工作实践相结合转变。独立解决 问题，多听、多想、多问、多视察、变更学生时期的懒散习惯。快 速熟识和适应工作环境，跟同事和谐相处。

11、二、履职状况工作上，作为一名刚走出院校的毕业生本人深知自身的工作 阅历和实践实力严峻不足，所以从踏入岗位起先，我时刻要求自 己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养 双提高。仔细完成领导交给的各项工作任务，向着做一名资深选 购的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己在工作上要 忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，主动响应 有关号召，在本职范围内主动开展工作。主要工作内容如下：1、入职初期（3月，实习期），仔细查看部门以往资料，对各 项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相 关状况有了初步了解。（实习期工作地点为总公司）2、4月被派到东莞项目实习，

12、在东莞项目实习期间主要是熟 识各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、运用方法和用量计算 等。在东莞指导导师叶工针对我支配了合理的学习安排，期间我 不仅是相识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的运用 方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算。在此受益 颇多。3、6月底高校毕业后就干脆去到了重庆涪陵项目部工作至今。 我个人感觉这三个多月的工作让我真真正正的从一名高校生转变 为中孚泰的一名选购员。在去到 项目初，部门领导已经把本项目相关初期工作打算妥当。与同事同接过领导的工作交接后, 我起先了正式的工作。尽管领导想方设法为我们做好了工作铺垫， 但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的

13、弯路。不过 这些问题都在领导的细心指导下一一解决。在这三个月工作里， 我首先是学习了真理项目各种样品，产品资料、质检报告；依据 公司流程拟定购销合同；依据合同按时结算各时段材料款。之后 又先后独立选购了本项目水泥、河沙、空心砖、化工材料、减震 器等材料。另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地 学习各种材料施工工艺以及熟识施工图纸，尝试参加解决施工问 题。三、工作中存在的问题及解决对策入职以来，我也醒悟地相识到工作存在的不足，表现在：1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作 的顺当开展带来肯定的影响。2、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效地工作方法， 一切都处于学习和摸

14、索阶段。3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会 出现大意马虎造成财务处理问题，或者财务遗留问题。4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。虽然 我在工作中还存在诸多不足，但我决心仔细提高业务，工作水平，为公司贡献自己。晋升经理述职报告范文篇6我于20_年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学 院的一名普通员工。20年9月23日被提升为行政与人事部见习 经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员

15、工，对学院的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为 高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核

16、时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以 此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规 定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便 前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同， 思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院 的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方 案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来 做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为

17、领导分忧、 减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工

18、都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的最佳进步奖、 最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立 榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的 员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我 们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作, 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存

19、在很多的不足之处：一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效 结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训 是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师 按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工 程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供 培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师 分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生 操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情

20、感， 伙伴们也受益匪浅。二、客户服务工作1 .对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为 客户提供满意的解决方案。2.对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程 人员赶赴现场进行处理。对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命 脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作， 对我来说和公司来说是非常重要的、。新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉， 尽快为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他， 是产品质量的问题则及时改进。总之“客户是总裁”，站在客户中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整

21、个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠 道进行筛选，但一直以来，我们仅通过智联招聘进行筛选，而这 类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满 足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到 位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较

22、科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的 机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。晋升经理述职报告范文篇7为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会 计人员述职报告如下：一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为 老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边 学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教， 通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程

23、和要领，对自己应 承担的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同 程度的提高。二、恪守规章制度，履行岗位职责。办理会计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和 核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日 核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务 处理五无、帐户核算六相符等；办理储蓄业务时可以认真落实实名 制规定，登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑 打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度.填送会计报表时作 到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报 送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。三、团结奋进，共同营造良好

24、的工作环境。在工作中，可以团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进;在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不 断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都 有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体 会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多 不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级 领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认 真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知 识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做 的更稳更好，争取在

25、以后的工作中能有更好的成绩。的角度思考问题。三、团队建设工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人 员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问 题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己 的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激 情。四、沟通协调从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工 程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承 上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这 样，我们的工作才能做得更加完美。五、下一步工作打算在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地

26、向业务部 门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时 向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项 工作。晋升经理述职报告范文篇2各位领导、同志们：众所周知，我采购部门主要是负责公司资源机及其他一些必 要设备配件的采购供应、库存控制两个部分。今年以来，个人和 采购处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完 成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要 工作情况述职如下：一、按时按量再加质优地完成采购任务1、采购力度：去年以来，我部门在资源机采购力度方面比较 大，我们除了要保证本部资源机供应之外，还要保证连锁专卖处 的资源机供应。采购的资源机数量比

27、较大，加上今年经济危机的 推动，大部分资源机供货商都积极与我部商洽合作，给我们的工 作带来了较大的便利。今年资源机采购数量较大，18月份共采 购各种资源机合计金额一万元，而借着祖国七十二周年华诞的利 好，从9月份开始，采购资源机的数量大增，合计万元，保证 了国庆期间供货的必须额度。2、库存控制：自1月份以来，除了在销量比较大的九月与十 月，资源机的库存量较预期大减之外，其他月份库存控制严格， 库存量的统计方面实行每月小盘点，三月大盘点！做到了公司产 品所必须供应的到位与合理！3、额外创收：严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实公司招标

28、工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。 招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、财务处、 供应处等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对资源机的供 应共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标 降低采购价格、减少资金投入的目的。今年共招标采购资源机3 次，招标采购额一万元；比价采购6次，比价采购额一万元， 形成比价效益一万元，占采购额的8%左右。4、促销与结款：公司每期的促销方案我部都积极配合，特别 是今年国庆期间的促销活动，我部特意提前与销售部合作制定促 销方案，保证了国庆期间的促销活动有序的展开以及成功！由于 受到今年的金融危机的影响，各供货商都愿意以先收采

29、购定金的 40%,等到货到之后才全部付清欠款！实现了公司资金的合理流通。5、现返政策与售后机解决方案：现返以当面理清的方式解决, 实行现时现返的政策。售后机问题包括两个方面，第一：购买三 周之内损坏（商家原因），我部包换。三月之内保修！二、以采购团队合理的编制来保持强大的工作实力1、采购团队：我采购团队由一人组成，全部具有本科以上学 历以及相关的工作经验，团队成员工作能力从最近的几次大的采 购工作中能够得到充分的体现，相信公司每个成员都有目共睹。2、团队意识及精神：供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。 对此，我采购团队不断提高思想认识，永

30、远牢记自己的职责，每 笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我 们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多 卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使 出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人 坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则， 公正处事。三、新年展望与工作目标1、产品思路：一年的到来为采购团队带来了展示工作能力的 良好契机。我部将继续从采购方案、库存控制、相关部门促销合作、额外创收等方面加 大为公司增利，保证公司货源的充足。实现公司资金的顺利流通。 我部将从市场出发，在新的一年用新的产品思路和产品销售的市 场

31、需求的实际情况来决定资源机的采购方案。2、库存控制及盈利目标：严格控制产品的库存数量，不盲目 采购，更不会使得某一产品货源短缺，在保证产品销售供应的基 础上合理控制库存量。在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得 最大利益为目标，实现公司利益的最大化！相信在新的一年中就 采购方面为公司力争9%的盈利目标！四、自我认识与改进以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法，虽然采购能力以及采购团队的领导能力得到了领导的充分认可并且取得了一 定成绩，但就我以及部门本身来说，还存在着一些不足之处，如 理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我部一 定遵从公司制度的决定以及领导的指示，进一步提高认识，转

32、变 作风，尽心尽力工作，做出新的贡献！晋升经理述职报告范文篇3尊敬的领导、各位同事：大家好：一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职 工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务，采购述职 报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个 方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中 心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一 个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习的，加强自身修养， 要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院 的一项重要工作，关系到学院的稳定

33、及师生的身体健康，所以我 们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加 工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互 促进，尽量让师生满意。2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被 商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和 危害性，以身作则、遵守政策、法规，述职报告采购述职报告。 才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现 象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的 采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公 开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序 来选定供货商，避免采购中的个人行

34、为；对中心其它部门的采购 做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一 起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现 收受回扣以及违反职业道德行为。二、工作方面：常规工作（一）作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下 工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的 服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故。2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、 服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发 现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。3、组织人员完成了原品苑、回

35、苑食堂的搬迁及设备的清理、 报废工作。4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作， 一年来共售出临时餐券80多万元。5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁 止学生饮用白酒。6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病 复检，检查中并未发现患病者。7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接 受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施 进行检查，确保消防安全的。8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃 圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想 方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。三、存在的差距及努力的方向：虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结