成本管理部岗位职责说明.docx

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1、成本管理部岗位职责说明小组部门基本职责具体职责内容经理负责综合管理及工 作总协调 组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成 本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控 制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作， 及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配,负责设 计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨 干。副经理或经理助理负责项目成本动态 及预结算管理 提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的 编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本 的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结 算分析。负责招投标文件和合同格式

2、化修改，组织编制桩基、 主体及其他重大工程预算及核对,项目结算问题的统筹及协 调，定期检查成本总控目标执行情况一、综合管理小组加大信息的整理成本决策 召集组织成本决策委员会日常会议 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑成本管理指导书文件营销费用各项目营销合同及费用的总控制成本信息 建立功能完备运行可靠的信息管理系统,实现各项目成本及 时化及动态化，加强信息共享，提高工作效率 对总部要求的成本动态管理系统进行统一管理（金蝶财务软 件）及汇总 建立全面造价和材料设备限价信息资料库 协助工程部完成材料设备部分统一品牌及供应商的工作 定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究

3、历史项目资料收集 收集历史项目及同行业项目成本资料,并将提供于综合组分 析，并生成综合信息 把项目成本进行分解，编制有参考价值的造价信息库制度规范建设制订成本管理有关规范指导及培训 进行成本管理规范的培训 定期进行设计、施工、返修的成本管理培训配合工作市场材料价格的变化趋势的信息反馈 装修绿化结算的配合一、项目成本管理组按分期确定人员，保证及解决前一期的结算与正在施工的成本管 理之间的矛盾，配合方面 协助工程部对统一品牌的材料设备采用标准的招投标方式进行限价 在工程部确定商家名录的基础上统筹各项目的限价管理工 作成本动态管理 提出控制要点及细化成本指标. 参与审核合同 京过设置成本台帐及合同审

4、批，即时反映各项目成本目标执 行情况 审核超出合同或超预结算金额以及其他非正常付款业务 按月编制成本管理动态评估报告 及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本管理举措， 推广先进经验监督管理 抽查项目部零星工程结算情况 定期参加各项目的大检查（主要是规范执行及招投标情况评 估） 对各项目成本动态评估进行汇总二、成本预结算组人员可根据项目开工、竣工情况及时调整预算管理 配合编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对跟踪及交底 对主体核对后的预算进行详细了解及分析及时完成除主体工程外的各专业预算编制配合项目部各种方案预算的编制及比较，当好参谋结算管理:及时完成所有工程的结算工作 整理部门的合同及预、结算资料结算分析对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入 造价信息库