XX变电站工程竣工验收汇报(样张).docx

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1、XXkVXX变电站工程（土建）竣工验收汇报（XX公司XXkVXX站施工项目部）敬重的各位领导、各位专家：首先，我代表XX公司XXkVXX变电站工程施工项目部对本次质监活动各位领 导和专家的到来表示热情的欢迎。下面我代表施工项目部对本工程工作状况作一汇报。一、工程概况XXkVXX变电站工程位于XXX。本工程为框架结构，基础XXX基础。半地下室 为电缆层，本工程于XXXX年XX月XX日正式开工，目前已完成主体结构施工。二、现阶段形象进度配电装置楼：主体结构封顶，二次结构完成，装饰装修完成，户外总体完成 XX% o三、项目管理要求我公司自承接本工程起先就着手项目管理实施策划，成立项目管理部并发文 通

2、知，对现场的平面布置进行统一划分，划分为施工区，办公休息区，加工区， 材料堆放区等，同时依据国家电网公司平安文明施工布置要求，布置给类标识标 Jtt O O O O O O四、项目部自验收状况1.原材料与工程试验汇总3 .原材料限制严格对材料供应商的资质、业绩审查；加强对原材料、半成品和成品的进 场检查，从材料源头上保证工程质量。材料进场按规范要求对规格、品种、质 量、数量进行检查，在监理现场见证下进行取样并送试验室检测。对不符合质 量要求的材料执行“三不”制度（不选购、不进场、不运用），坚决杜绝不合 格的材料用在工程上。对原材料如钢筋、商品税进场严格履行材质质检制度, 所进钢材的品名、产地、

3、规格、炉号、批量数与生产日期，所进商品碎的强度 等级、坍落度、协作比、供量数与相应提交的质量证明书吻合。插入取样照片图3原材料见证取样4 .技术准备结合XXkVXX变电站工程实施中将面临的工作难题和挑战，项目部编制了 技术准备与教化培训方案。对基坑开挖等主要技术与管理难题制定了相应 措施，高支模方案经专家评审，对专家的看法进行整改后实施。依据分阶段、 分层次、分类型、多渠道的原则制定了教化培训安排。5 .加强强制性条文的学习和落实开工前，项目部结合本工程实际，有针对性地制定工程建设标准强制性条 文的学习安排和实施细则，开展“强制性条文”的学习与培训，并做好培训记 录，以提高工程建设管理人员、施

4、工人员对“强制性条文”的相识和理解。在施工过程中，严格按设计图纸和“强制性条文”，保证工程质量和施工平 安。每月编制有针对性的强条执行安排表，明确措施和范围，落实责任人， 做到“专人负责、专人检查，逐条记录”。6 .主动开展防质量通病工作针对土建工程砌体裂缝、屋面、门窗、墙面渗漏等质量通病，组织有阅历的人员制定了具体的工程质量通病防治方案和施工措施，在每一项目施工前， 组织施工人员分岗位、分工种、分层次地，有针对性地举办岗位培训和技术交底, 使参建人员明确施工工艺标准和技术要求，明确各级人员职责，落实各项防质量 通病措施。为高质量地完成土建工程打下了扎实的基础。7 . “标准工艺”策划状况目前

5、为止，本工程仍处于主体结构施工，项目部已依据设计的标准工艺，编 制了标准工艺施工实施策划方案，并且对各班组均进行了标准工艺的宣贯和 教化培训。安排在装饰装修中全面执行输变电工程的标准工艺。八、质量限制亮点1 .给水管道预留和预埋（标准工艺编号：XXXXXXXX）管道穿过墙壁和楼板设金属套管。套管按规范要求设止水环，此处混凝土振捣密实，防止渗水。插入图片图6穿楼板管道预埋与止水片2 .墙体材料（环保淤泥砖）本工程建筑物墙体采纳为MulO环保淤泥砖，具有轻质、高强度、保温、节 能、节土、装饰等优良特性。插入图片图9环保淤泥砖砌筑九、下一步工作准备本工程建构筑物主体结构施工已基本完成，渐渐转入装饰施

6、工与移交电气安 装施工。下阶段主要做好以下工作：依据装饰阶段施工项目，具体落实装饰标准工艺实施内容，分解到位、责任 到人。重点对细部工艺进行策划与限制，包括外墙面砖勾缝密实、室外散水伸缩 缝美观合理，卫生间和室内地坪地砖对缝，室内阴阳角方正，雨棚窗盘滴水线设 置合理，门较链安装平整规范，照明开关标高进出一样，屋面防水细部合理，排 水口、雨水斗安装坚固并设格栅，地漏洁具设置合理，建筑接地美观，楼梯扶手 美观坚固。依据现场安装进度，做好土建交付安装前的验收与整改闭环工作。十、结束语在业主项目部正确领导下、XXkVXX站土建工程自开工建设以来，未发生任何 人身、设备、交通、质量等事故，在平安、质量等

7、各方面工作均达到了预期的效 果，各项工作正在惊慌、有序的进行中。虽然XXkVXX变电站土建工程的建设任务相当繁重，在下一阶段的工作中， 我施工项目部将扎扎实实做好各项平安、质量、进度、文明施工管理工作，不断 完善和提高项目建设的过程管理水平，我们有信念、有决心、有实力圆满的完成 XXkVXX变电站土建工程，为各项移交电器安装的里程碑进度目标、XXkVXX变电站质量全面创优而努力。序号名称试验组数试验状况备注1钢筋21合格2钢筋焊接16合格3砌体2合格4混凝土试块24合格5砂浆6合格6抗渗试块2合格7拆模3合格8防水卷材1合格现阶段全部经检测的原材料、试品试件全部检测合格。2.地基基础结构质量验

8、收资料统计汇总单位工程子单位工程分项工程检验批合格 率备注配电装置楼/1025100%现阶段已完成地基基础结构分部检验批总计25项，全数合格,合格率100% o3.主体结构质量验收资料统计汇总单位工程子单位工程分项工检验批合格 率备注程配电装置楼/547100%现阶段已完成主体结构分部检验批总计47项，全数合格,合格率100% o4 .单位工程质量验收资料统计汇总单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批合格率备注配电装置楼/764219100%现阶段已完成单位工程检验批总计188项，全数合格,合格率100% o5 .隐藏、技术复核质量验收资料统计汇总单位工程分部工程地基验槽隐 藏 验 收技术复

9、核备注配电装置楼基础1116主体/168装饰装修/22建筑电气分部/8给排水/2屋面/2部分未施工户外总体31714部分未施工7828竣工阶段已完成隐藏验收78项，技术复核28项，全数合格。插入自验收照片图1项目部对主体结构进行自验收6 .经班组、项目部、公司三级验收，单位工程现场实体验收状况如下（公司级专检报告）：单位工程子单位工程实测点合格点点合格率备注配电装置楼/XXXXXX%公司级验收专检报告结论:依据目前进度状况,各单位工程主体分部完成。现场工程质量符合规范与设计要求，工程资料齐全，验收合格。7.工程强制性条文执行状况序号单位工程名称分部工程名称执行状况验收结应执行记录（条）已完成执

10、行记录（条）论1配电装置楼基础2626合格主体1818合格装饰装修1918合格建筑电气分部43合格给排水88合格屋面100合格户外总体4110合格12373备注：本汇总表为各单位（子单位）工程主强行性条文执行记录汇总状况;目前位置应执行记录123份，完执行成记录73份。8.质量通病防治措施执行状况序号单位工程名称分部工程名称执行状况验收结应执行已执行（份）（份）论1配电装置楼基础11合格主体22合格装饰装修43合格建筑电气分部00合格给排水00合格屋面10合格户外总体30合格116备注：本汇总表为各单位（子单位）工程质量通病防治措施执行记录汇总状况，目前位置应执行记录11份，已执行6份。9 .

11、标准工艺应用执行状况序号单位工程名称分部工程名称应用状况验收结应执行（份）已执行（份）论1配电装置楼基础00合格主体00合格装饰装修3027合格建筑电气分部106合格给排水54合格屋面32合格户外总体60合格5439备注：本汇总表为各单位（子单位）工程标准工艺执行记录汇总状况，目前位置应执行记录54份，已执行39份，标准工艺应用率XX%。10 .建构筑物沉降观测状况单位工程子单位工程设计点已安装饰数观测次数累计最大沉降累计最小沉降累计平均 沉降数配电装置楼/1212724mm20mm21. 75mm开工至今，项目部始终对基准点进行了爱护措施，依据土质要求，建构筑 物沉降观测点图纸为12个，已施

12、工完成12个，并进行统一编号与爱护，第一 次与2023年01月05日进行观测，沉降为XX,并按规范要求定期进行观测。 目前已观测12点次，单点最大沉降为24mm,累计平均沉降为21. 75mm,沉 降速率为XX,符合规范与设计要求。五、质量管理体系与运行效果1 .质量管理体系项目成立了由项目经理为组长的项目部质量创优实施小组,负责创优实施 细则的具体实施。项目部建立了完善的质量保证体系，明确了各级人员的质量 管理的职责，制定了具体的质量考核标准和考核细则，确保整个工程的施工质 量都处于项目部和公司的受控状态。2 .质量管理体系运行效果项目部质量创优工作小组实施现场创优课题分析、立项、分工、实施

13、、评 估等管理工作，形成由公司领导层、项目部管理层、技术人员指导层、一线班 组操作层组成的创优管理网络。项目部定期召开工程质量例会，定期进行现场质量专项检查并落实整改。 加强管理、施工人员的质量意识，通过对上海市电力公司、国网公司的质量管 理文件的学习、培训，使大家熟识了施工过程中质量限制的要点。对标准工艺、强制性条文、质量通病等重要标准进行培训，并通过考试、评比、嘉奖的方式提高大家的学习主动性，收到了良好的效果。六、质量管理目标：1 .工程实现“零缺陷”移交。工程质量符合施工与验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交2 .工程质量评定为优良，其中:分项、分部工程合格率100%,单位工程优良

14、率100%,观感得分率295%。3 .工程全面应用标准工艺，标准工艺目标：项目优秀（优良率295%,评分290分，成品应用效果100%）。4 .确保工程达标投产；工程质量满意国家与行业施工验收规范、标准与质量 检验评定标准的要求。七、质量管理状况1 .加强质量管理，实行标准化作业项目部组织相关人员依据沟通公司制定的创优目标，仔细学习国网公司的 “三通一标”相关文件与手册，要求各级管理和施工人员明确质量标准，并结合 国网公司关于“质量通病防治”、两型一化”的要求。2 .质量检查在程建设过程中，项目部自检率达到100%,对于重要的分部分项工程， 公司组织相关人员做好专项检查，并定期或不定期进行验收和抽查，在项目各 级检查过程中，发觉问题要求马上整改，确保各道工序质量均能依据示范工艺手册的标准和创优要求落实。