pmc部门年度工作总结范文(3篇).docx
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1、pmc部门年度工作总结范文(3篇)pmc部门年度工作总结范文(通用3篇)pmc部门年度工作总结范文篇120_年即将过去,现将PMC部门本年的工作总结一下,以便 更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容:本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作 做好,是发挥此作用的基本保证,主要有以下方面:1 .根据订单及生产状况制定每日的日计划,发放车间并跟踪2 .及时录入生产报表并分析3 .接收并审核业务部订单,并发放车间4 .根据订单及生产能力制定每月的排产计划5 .组织和参加每周生产会议并汇报生产状况,对生产进度及 物料进度及时做出跟进及相关调整6 .根据客户要求安排订单生产跟踪
2、,同时回复业务部生产状 况及出货计划7 .参加每月盘点,验证和保证数据准确性8 .做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、相关结果仅给同学们一个指引作用,更增进了新老同学的感情,让同学们 也开始对自己的学习有了新的方向,得到了领导的肯定,受到了 老师和同学们的一致好评。二、为响应学院的加强学校学风建设活动,也是继四十字好 习惯歌曲比赛后让同学们更加规范自己行为和提高自身道德修养, 我部举行了四十字好习惯演讲比赛,同学们积极踊跃的报名参加, 经过初赛、复赛、决赛,挑选出一名优异的同学参加院里德比赛 并取得优异成绩,这次演讲比赛不仅将校长主张的四十字好习惯 贯穿在其中,更是对同学们的自身起到了督促作
3、用。三、为丰富同学们的校园文化生活,我部在十一月这个感恩 季里举行了 “感恩征文颁奖晚会”,同学们都能够积极踊跃的投 稿演讲,并选出三位同学作为代进行演讲,在同学们的动情演说 和精彩节目的表演下,不管是同学们还是老师评委们都留下的感 恩的眼泪。此次活动的举行不仅将感恩这一主题融入同学们的生 活中,更提高了同学们的道德水平,切实渠起到了督促作用。四、响应系部的工作,提高同学们的口语表达能力,我部举 办了英文故事比赛,该活动形式新颖,加上同学们幽默的动作和 流利的英语,此活动受到同学们和老师的赞扬。五、为丰富我院校园文化生活,提升我院学生驾驭语言的能 力,我部联合其他部门举行了美文诵读比赛,不管专
4、业组还是非专业组都能积极参加,并取得了优异成绩。六、为了给枯燥的校园生活增添一丝活跃的气氛,我部在其 他部门的帮助下举办了大学生专业辩论赛。此次比赛是一个长期 又艰难的过程,但在我们部门的努力和同学们的帮助下,在外语 系中挑选出了四名实力较强的选手参加了学校举行的比赛并取得 了优异成绩。此次活动不仅考察了同学们的耐力,更能提高同学 们的语言组织和表达能力,参加的同学们更是受益匪浅,让自己 的能力得到了充分的体现和提高。七、为了鼓起全校学习英语的热情,我部在老师的帮助指导 下吧,特举行了英语演讲比赛,为了使此次活动公平公正,特设 了专业和非专业组,不管是专业组和非专业组都能够着实发挥自 己的英语
5、水平,都表现很好,并且有些同学能脱颖而出取得一等 二等奖项,此次活动也着实调动了全校学习英语的热情并取得圆 满成功。1 .产量在围绕公司制定的20年运营计划中“高产量、高品质、控 制成本”要求下,结合车间的人员设备及订单状况,截止20年 11月份共完成成品产量1.5917亿只,预计本年完成1.7亿只左 右。这与制定的年目标产量3. 124亿只的目标还有很大差距,主 要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态,每月产量 如下:2 .质量在订单不足的情况下,公司及时调整侧重点,抓住产品质量 这一控制点。严格把住质量关,对生产过程进行控制,杜绝问题产品流出。 本部门配合质检、仓库及业务部,对各类
6、等级的裸套产品进行登 记入账,并结合订单状况,有步骤的消耗产品,使超薄套库存从 最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研 发带来的影响,部分产品经过包装后,产品性能降低较大,如贝 贝朗朗颗粒产品,经过包装入库后,出货时进行出货检验,吊水 出现14只漏水不良的状况,本部门及时联系业务,取消出货,同 时请质检部门帮忙重新再检测,严禁问题产品流出。3 .交货期交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点,同时这也是对PMC生产计划是否有效合理的 验证。为保证客户交货期情 况下,结合生产能力,及时与业务部交流生产状况,把包材需求 信息反馈给业务部,在接收到业务部提供的相关包材
7、到货信息后, 及时与生产各部门交流,组织生产。使得目前外销订单交货期达 到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因 为目前研发,导致缺少达到内销质量要求的裸套)。4 .包材到位及时性经过业务部的努力,在今年包材到位及时性上有了很高的提 高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门,以便业务部门 及时跟供应商协商,20年1月至10月没有出现包材延期现象, n月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影 响生产,另外即是客户插单TOP 12只装订单,由于供应商也需要 生产周期,导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。5 .库存控制合理的库存可以保证生产,但过多的库存,反而
8、会造成成本 积压,影响资金流通,从而影响生产。在原材料方面,本部门与 采购部、业务部及生产部门联系,从订单需求、成本控制以及生 产状况考虑,合理控制胶乳及硅油库存,并做好联系,保证后期 用胶及硅油保证。在半成品控制上,对裸套主要是与成型部配合, 根据需求生产,同进联系业务部、质检部及包装部门,消耗质问题套;在盒包半成品上,由于目前人员流失,导致盒包半成品积压, 在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员,组织 人员中包的调控下,保证了产品能及时入库。在成品库存控制方 面,主要是与生产各部门配合,保证产品的及时生产入库,让销 售部门跟客户联系,及时出货来控制库存。使得成品库存由年初 的3
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