广电局安全生产管理计划.docx

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1、广电局安全生产管理计划（一）工作思路以理论、“三个代表”重要思想为指导，严格落实科学发展观, 结合企业工作实际将十七大精神和安康供电局农电工作会议精神渗 透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运 行为落脚点，发展*电网为突破点，积极投身发展，确保*电网安全运 行。积极核算分解各项经营指标，制定有效的保证措施，确保20*年 各项工作任务目标的圆满完成。（二）重点工作一是要进一步加强供电所安全生产管理工作，生产检修工作纳入 计划管理，对线路设备缺陷实行闭环管理，开展好春秋季安全大检查 和安全性评价工作。从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确 保不发生特大和有人员责任的重大电

2、网、设备、火灾事故；不发生恶 性误操作事故；进一步加大反违章和电力设施保护力度，严格执行各 项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机 制，有效遏制破坏电力设施行为。二是要加强供电所营销基础管理，做好指标预测、指标考核工作, 科学合理预测，严细指标考核，加强电费回收考核力度，加强计量管 理、积极堵漏增收，确保完成预期的经营指标任务。三是要加强农电员工安全生产、营销业务技能培训，重点加强对 一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度，组织好安规考试, 提高农电职工业务素质，确保不发生人身、设备一般事故，继续抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落 实到位，杜绝农

3、电人身、设备重大事故。四是要强化农电职工的服务意识，加强优质服务工作，不发生影 响和损害公司形象的重大事件，不发生职工越级上访、集体上访及其 它影响企业稳定的事件。要统一服务理念、统一服务流程、统一服务 标准，充分发挥“虹光服务队”、“乡村之光服务队”的作用，在提 高现有品牌的基础上，整合服务资源，树立大营销战略，大市场观念， 大服务意识，大业绩理念，提炼、打造统一的安康电力优质服务品牌， 加大宣传力度，进一步在*塑造安康供电局优质服务的良好企业形象。五是要加强供电所劳务收入账目的监督与管理，大客户工程的审 批与施工，实行分局集中统一管理。六是要完善农村低压网改资产与村组资产的界定手续，明确维护 责任，规避人身低压触电民事纠纷。七是做好农电队伍稳定工作，打破用人机制，实行农村供电所一 般岗位人员竞聘上岗制度，设置主电工、电工、抄表员、实习工等岗 位，通过本人申请，民主考评，会议表决的办法，真正实现能上能下， 末位淘汰的动态管理，激励员工的工作积极性。八是要按时完成20*年农电大修、技改任务。九是完成茅坪供电所办公楼的建设工程。新的一年，新的开始，*供电分局在安康供电局的正确领导下， 为完成分局各项生产经营目标，为建设“一强三优”的供电企业，继 续发扬吃苦耐劳、勇于奉献的优良传统，团结团结一心，以干克难, 再接再厉，谱写*农电新篇章！