在班组建设经验交流会上的演讲四篇.docx

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1、在班组建设经验交流会上的演讲四篇班组经验交流1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代 表：今天我发言的题目是以人为本，以章为范，切实抓好 班组建设和安全生产，愿与各兄弟单位交流、共勉。安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长 期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的 更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规 范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了 “以人 为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组 标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采 取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队 伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全

2、作业树起 了一面旗帜。一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力 系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤 其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站 将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安 全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的 从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意 识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预 要的一个主题是班组建设的经验交流。中心领导及各部室负 责人在百忙之中抽出时间来亲临会议，指导工作，在此我代 表收费处全体员工致以衷心的感谢。下面，我讲三个方面

3、的 问题。一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义。班组作为收费处乃至全中心最小的生产组织和重要的 构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基 础，我们的一切工作都是空中楼阁。因此，如何充分认识和 发挥班组建设的重要意义的作用就显得格外重要。三年来我 们各收费站为什么能在政治文明、物质文明和精神文明三个 方面健康稳步的发展，主要是始于班组管理和班组建设。收 费任务的完成，是靠我们班组的每一位员工一张张票的积 累；文明单位的创建是我们每个班组集体形象的具体表现。 因此，班组管理和建设是我们收费处一切工作的落脚点。首先，班组是一个企业自我发展壮大的有效载体。班组 建设好了，企业的基础才能

4、够稳固，基础稳固了企业才能够 发展，企业发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组是我们孕育、培养、发现各类人才和领导干 部的重要阵地，是每个员工锤炼提高、展示才华、实现人生 价值的舞台，是学习、实践、交流业务技能、提高思想水平、 积累工作经验的不可缺乏的场所。止匕外，在当前市场经济条件下，班组建设是提升员工凝 聚力和竞争力、增强员工团队精神、实现现代化管理的客观 要求和前提。只有班组建设的水平提高了，凝聚力和竞争力 增强了，我们的现代化管理水平才会有效地得到提升，我们 收费工作的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现 和发挥。因此，大家不但要提高对班组建设意义的认识水平，而 且要自

5、觉地投身到班组建设中去，把集体的利益和员工的利 益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心， 上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设 出现的困难和问题，为我们中心的发展不但要尽职尽责，更 要献计献策。二、怎样才能搞好班组建设工作。要搞好班组建设工作，我认为最重要也最实际的就是我 们的班组长要当好班组建设的排头兵。从大家刚才的发言 中，从我们处领导班子平时的检查中，可以看到班组长们辛 勤战斗在收费一线，处处以身作则，对自己高标准。严要求, 既当指挥员，又当战斗员，积极发挥了 “多面手”的作用， 以自己的实际行动带动员工，树立了较高的威信，很好地配 合了站领导的工作。但是，仅

6、仅这样是不够的。要做一个真正合格的班组建 设排头兵，搞好班组建设，大家还要不断地提高管理水平和 自身素质。我觉得班组长还应该做好以下五个方面：1、讲究管理艺术。要想提高管理水平，班组长首先要 加强自身学习，因为管理是一门学问，也是一门艺术，也就 是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使员工乐于接受，从 而充分调动他们的工作积极性。2、多与员工交流思想。思想交流是人与人之间最重要 的沟通方式，也是洞察员工心理的最好方法。只有了解了一 个人的思想，才能帮助其解除思想包袱，更好地发挥其积极 作用。因此，班组长一方面要当好管理者，协调好收费工作; 另一方面要当员工的朋友，多与员工交流思想，使员工感受 到你

7、是他们的好朋友。这样，才能拉近彼此的距离，员工才 能把自己的心事向你倾诉，我们才能正确地把握员工的思想 动态，有利于把班组建设搞得更好，更扎实。3、勇于开展批评和自我批评。我们的工作建立在制度 化管理的基础上，对于员工的错误不要估息，不要因为拉不 下面子而放弃了批评教育的机会，这是对集体、对员工的极 度不负责任。对员工的批评教育甚至处罚只是手段，我们要 教会员工学会自我反省，这样才能形成一种良好的创建氛 围。同样，班组长要经常检查自己的工作，总结成绩，查找 不足，并勇于开展自我批评，在工作中不断完善自己，这样, 不仅有利于工作的顺利开展，而且有利于管理水平的提高。4、管理上做到“四要”。班组长

8、管理员工要严格，指挥 收费要迅速准确，处理问题要果断、关心员工要到位。这四 点是作为一个班组长的基本要素。大家是班组建设的排头 兵，我们的班组虽然不大，但它是一个集体，员工的眼睛始 终是看着我们的班组长的，这“四要”做到了，才算是一个 基本合格的班组建设领导者。5、那么我们要怎样在基本合格的基础上更进一步呢?就 是在收费现场要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看 到、说到。“四勤”是眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到 了这些，班组长才能更好地发现问题、处理问题、解决问题, 更好地配合站领导的工作，才能更加有效地抓好班组建设。三、二。六年我们的班组建设应该怎样取得新突破。二OO六年我们收费处在各

9、项管理工作中如何更上一 个台阶，如何更好地完成中心下达的收费目标任务，重中之 重就在于我们的班组建设怎样才能取得新的突破。我想应该 从两个方面来谈：1、克服认识上的误区，端正班组建设的态度。不可否认，在收费工作中，确实还存在着片面认为班组 建设工作无关紧要的思想，平时只注重于工作任务的完成， 而忽视了员工素质的提高和制度化、规范化的建设管理，更 有甚者，纯粹是为了应付检查。因此我们很有必要从克服认 识上的误区和端正态度入手，变消极为积极，充分调动和发 挥每个员工的积极性和创造性。这主要应该从二个方面来 做：首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组创建活 动和“二创一争”活动紧密结合，贯穿于日

10、常工作和生活中, 使班组建设成为顺利开展二OO六年收费管理工作的有效 保障和动力。其次，不断地严格、补充和完善班组建设考评标准，以 制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作 做到有章可依，有据可查，保障和促进班组建设工作健康、 持续发展，促使班组建设迈上新台阶。2、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新 方法。班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理 手段的创新和水平的提高而不断完善和更新。这就需要我们 用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩和不足，大胆尝 试和探索新途径和新方法。首先，要抓好班组人员的技能和素质培训。定期或不定 期地举行各种思想教育、业务培训和技能竞

11、赛，从中培养人 才、发现人才、选拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上, 形成一种积极向上的学习风气。其次，通过各种形式在全处内部积极开展班组建设的创优评比、自查和互查，要从全处的评比中与兄弟站点一起相 互交流、寻找差距、发现问题、弥补不足，在各站、各班组 和员工之间建立一种激励、竞争机制，杜绝以点代面、时松 时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的弄虚作假行为，真 正使班组建设深入人心，使人人都成为身体力行的标兵。这 就是我们“二创一争”活动的最终目的和精髓所在。班组建设是收费管理之本。惟有做到思想上重视、态度 上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创 新、奖罚上分明，才能真正搞活班组

12、建设工作，使收费管理 工作的基础得到巩固和提高，最终实现健康、快速、有序、 长足发展的目的。班组经验交流4同志们，大家下午好：在全公司上下深入开展创先争优活动之际，今天我们又 在这里召开了班组经验交流会，这是创先争优活动的一个很 好的载体，公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争 优活动的一个载体，就是要求我们的班组长在工作实践中发 挥榜样激励作用、推进先进团队建设，在建设一流班组的基 础上，带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组 长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司 的班组长进行交流，这样做可以把好的经验推广开来，促进 我们的班组工作取长补短，同时是对“白国周班组管理

13、”的 又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见：一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司 最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责 任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把 班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建 立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形 成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管 的班组建设工作格局。二、加强协作，全员参与，形成合力。全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动 中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要 在安全、生产、经营中真正起到

14、先锋模范作用；工会组织要 把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建 “工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与 健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗” 等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目 标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采 取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持 基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和 技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日 常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员 的专业

15、技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、 不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司 的安全生产奠定坚实的基础。谢谢大家！防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报 告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格 言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实”三 个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三 个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查 处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐， 从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止 事故；“实”就是实事求是，夯实基础，

16、从最基本的方面做 起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过 贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。三是明确主体，夯实基础。班组是企业的细胞，是安全 工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度 的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响 企业的安全生产。复变站始终明确班组建设在安全生产中的 主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位 置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军 事化管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管 理规范化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平俗话说，没

17、有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中 具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善 制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以 来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性 强的复变站现场运行规程；对运行人员的交接班、巡视 维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了复兴变电 站倒闸操作标准、复兴变电站设备巡视标准、复兴变电 站交接班标准、复兴变设备验收标准等严格的管理制度 和工作标准，并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演 示视频。同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合 实际情况采取了一系列有针对性的配合措施

18、：如对所有保护 压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护 等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标 签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字 体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做 到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速；在 所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重 点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备 验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡 的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备 检修后的可靠运行。二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司变电 站管理规范、500kV变电站劳动竞

19、赛检查评分细则以及 省公司变电运行管理制度的要求，积极开展班组减负活 动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，并 制订了复兴变电站记录规范化标准，使各种记录的填写 都有标准可依。同时结合现场运用的经验，不断完善复兴 变电站运行管理信息系统，使站内生产管理的各种记录均 实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公 司跨区电网运行管理的要求，对照省公司班组建设运行管理 部分的考核标准，制定了复兴变电站工作年历、月历以及各 级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流 程细化到天，具体分工到人。同时，制定了复兴变电站运 行管理绩效考核标准

20、，对全站运行人员日常工作的质量进 行严格的经济考核，为变电运行准军事管理工作的开展奠定 了坚实的基础。三、开展特色活动，增强班组建设的发展活力班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织 的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各 项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流 水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始 终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员 素质和发挥其主观能动性。一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是 我们日常运行管理工作的一部分，但我个人认为，我站的培 训工作开展得较为扎实和富有成效，是我站的特色和法宝。 近两年来，

21、我站结合市局开展“创学习型企业”活动，扎实 深入的开展“创学习型班组”活动。在培训计划的实施和质 量考核上，我站坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与 经济考核结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活 动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同 时坚持每两年进行一次全站上岗考试，每两年组织全站人员 外出进行仿真培训一次。在培训内容上，我站把重点放在提 高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维 护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常 进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处 理。止匕外，我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、 重点进行了有针对

22、性的培训，特别是对新设备、新技术、保 护及自动装置、通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC 活动。培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际 工作能力，大大提高了工作效率。20xx年6月18日，我站 作为湖南电网唯一参演单位，参加了华中电网联合反事故演 习，得到了华中电网公司的高度评价。此外，在20xx年省 公司主办的运行技术竞赛中，我站派出的两名选手均获得 了好成绩。QC成果获得了省公司科技进步一等奖。二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大 力开展“企业是我家”系列宣传教育活动，积极推进复兴变 班组建设工作。活动中，我们向每名职工赠送了致加西亚 的信一书，并选拔两名职工参加了市

23、局的“企业是我家” 演讲比赛。止匕外，站内职工每人撰写了一篇“复兴是我家” 文章，发表在本站网页上。通过系列活动的开展，职工的主 人翁精神得到极大弘扬，爱岗敬业氛围十分浓厚，班组建设 得到全面加强。三是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在 一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督，但后方亲 人们的关心和叮咛同样重要。复兴变组织家属参加了市局举 行的“前方监督，后方叮嘱”座谈会，向家属们宣传电力安 全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度，请家属们 支持、配合、鼓励亲人们的工作，在出门上班前叮嘱一句“注 意安全”，下班后提醒他们及时注意休息，不要酗酒，不要 熬夜，保持旺盛的精力工作。

24、这项活动得到了职工和家属们 的一致拥护，班组员工的精神面貌焕然一新。四、处理好“两个关系”，实现安全生产的战略转变。要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全 站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项 工作的人员分配是否合理、足够，精神状态是否良好，技术 水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。复 兴变坚持“以人为本”，注意处理好“两个关系”，提高员工 的精神状态水平，受到职工的拥护和好评。一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站 班组建设坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。 站领导不定期的与员工进行谈心和交流，帮助职工解决工作 及生活上遇到的各种难

25、题，每月组织职工开展一到两次文娱 活动，每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝福。通过这些活 动的开展使全站人员思想统一、行动一致，工作心情舒畅， 保持旺盛的工作热情。与此同时，坚持规范化管理和准军事 化管理，对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放， 严防隐瞒包庇，积重难返。二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多 年的工作实践中，复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时 到位，奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细 致的管理，一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技 能培训，同时严格落实安全生产责任制的要求，强化安监工 作，使复兴变近年来安全事故几近于零。正是因为实行“三 管齐下

26、”，严格监督与考核，真正体现以责论处、重奖重罚, 实现责权利的相互统一，充分调动了全体员工的积极性，实 现了 “要我安全”向“我要安全”的战略转变。各位领导，各位兄弟单位的同仁，复兴变在班组建设和 安全生产中做了一些工作，也取得了一些成绩，先后荣获省 级“模范职工之家”、“国家优秀质量管理小组”、“益阳市青 年文明号”、益阳电业局“窗口变电站”、“安全先进集体” 等荣誉称号，并获得国电华中公司20xx-20xx年度500kV变 电站劳动竞赛中第二名的成绩。但与省公司的要求及各地市 相比，还有很大差距，我们将在认真听取各兄弟单位经验的 基础上，迎难而上，改进工作，使复兴变各项工作做得更好。班组经

27、验交流21.班组组织力、精神力建设要抓牢；2 .班组学习力、领导力建设要打好基础；3 .学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效 地防范、控制与解决问题的能力要提高；4 .班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作 任务。5 .班组长的质量意识，掌握所有方法，可以降低质量异 常，提高产品优良率，提高我们的工作绩效6 .班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方 法与能力，快速解决现场的冲突和异常的能力；7 .班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素 养与技能的培养；8 .班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组 团队更具有战斗力与凝聚力；9 .班组长系统掌握辅助上司、

28、带领部属的有效方法，发 挥班组长承上启下的功效。10 .班组长要不断学习、计划、总结、创新、实施好每 一步的重要环节，抓住细节，把控好细节。吉林机务段强化自控型班组建设，把提升工班长素质作 为自控型班组建设的首要任务，从基础抓起，从培训入手， 增强了工班长的管理意识，提高了工班长的管理能力。他们结合实际举办工班长培训班，组织了由40名工班 长参加的培训班，以自控型班组建设为主要内容，以党委日 班思想管理、行政班组管理、工会“314”民主管理为统一 管理模式，紧紧围绕安全生产，对工班长加强了业务培训， 要求班组建设做到“三个结合”。与安全生产紧密相结合。班组建设安全是大前提，所有 工作都是为安全

29、生产服务的，提醒工班长工作不能离开主 题。与关键时期的安全形势相结合。与卡控职工“两违”问题相结合。这个把职工违章违纪 件数的减少作为检验工班长工作的条件，职工违章违纪受到 处罚，工班长也将被处罚，增强工班长的管理意识，有效遏 制职工“两违”问题的发生。这个段根据当前安全生产出现 的问题，及时召开班组长座谈会，以此提升班组长自控能力。 通过座谈会，让班组长参与安全管理，参与决策的制定，充 分行使班组长的民主权利，让班组长了解车间的安全生产形 势，掌握车间安全生产存在的问题，了解各班组生产过程中 容易发生的惯性问题、隐患问题，知己知彼为安全生产稳步 发展奠定基础。同时，这个段通过座谈会的形式达成

30、了 “四 个共识”。找准问题。对本班组容易发生问题的部位要清楚, 出现隐患问题要找准，避免胡子眉毛一把抓。抓住关键。对 本班组的关键人员要清楚，适时对其进行教育，把“安全第 一，预防为主”真正落实到工作中。紧盯重点。对本班组安全生产的重点要清楚，做到班前 提醒，班中紧盯，班后总结，保证重点工作重点管理，确保 安全生产万无一失。掌握思想动态。对本班组人员的思想动态要清楚，用耐 心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心，在作业中 细心、工作中精心，促进安全平稳发展。班组经验交流3各位领导、同志们：今天，我们收费处在这里隆重举行二OO五年先进表彰 暨班组建设经验交流会。在这里，我首先向今天受到表彰的 先进集体和先进个人表示衷心的祝贺，向辛勤耕耘在收费一 线的全体干部员工致以节日的问候。今天我们这个会更加重