财务述职报告共4篇.docx

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1、财务述职报告共4篇财务述职报告1一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量 和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热 情上发挥了 一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一， 不能全面反映部门和法官们的工作绩效；二是诉讼费收入指标在 法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积 极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后， 法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后，法院面临的形势 和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，单纯考核办案数量已经 无法保证职责的履行；二是群众对法院和

2、法官的期望值更高，不调整法院管理手段 就不能适应时代要求；三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积 极性已经为政策所禁止；四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系， 个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新 的形势的思考，底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改 今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我 的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨， 特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作； 同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没 有我们今天的工作成绩。你们是

3、公司金字塔的基础，特别是在公 司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划 策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、 有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我 将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职报告3我自一月份到公司上班，_月底被分配到办事处担任委派财 务经理，现在已有一个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支 持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心， 踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大 家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪

4、，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不 向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人， 我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不 做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一 些工作：1、严格控制办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管 理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超 出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报 销，将办事处发生的费用控制在预算范围内。制定办事处备 用金二次借款管理办法，

5、对二次借款进行严格控制，提醒借款员 工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销 备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严 格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审 核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开 据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送 费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加 班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资 的各项疑问，对因我个人原因

6、造成个别员工工资计算错误的.情况, 及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不 受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业 务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行 情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经 营分析，反应该月办事处经营情况、财务状况及存在的问题。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要 是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司 规定还没有吃透，另外办事处正处于逐步走向制度完善的境况， 相关业务流程对工作效率有一定影响

7、，对这些问题，我将在今后 的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。 财务述职报告44月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫， 但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地 工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要。1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参 与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折， 以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和 得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审

8、计、 以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差 距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但 出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还 是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏 高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设 定的目标和方向继续前行。2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力， 为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请 了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力 量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务 不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻

9、底的清 理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出 了母线公司的真实净资产。全新建立新帐套，更改过去核算不健 全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改 革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规 定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的 业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象， 为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系 列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、 固定资产核算管理规定、个

10、人往来核算管理规定、质量成本核算 管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计 划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制 度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制 度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财 务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和 其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为 了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的 管理会大步向前的。4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只 有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗

11、位责任制，明确了岗位职责， 建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣 汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要 岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。5、全面推行事业部核算。母线公司开始试行事业部核算， 年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对 各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对 照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保 证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算 台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各 事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方 法、对制造费用

12、采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物 利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成 本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少 合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算 提供真实资料。革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头 着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业 绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进 法院工作实行跨越式发展。二、关于构建绩效考核体系的几点思考绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课 题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达

13、成一致意见：（一）绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的 是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。 这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包 括几个方面：一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核, 还是法院内部的部门考核，目标的设置一定要符合工作实际，符 合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助 长弄虚作假风气；目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核 对象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务 部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为基础，结合上 级法院有关要求适当予以调整，保

14、证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时,要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我 院对审判业务外的易得分指标，设置为控制性指标，即达到一定 的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励， 避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案 率考核标准的调整非常符合法院现实情况，体现了考核体系设置 的科学性。三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在 于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工 作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核 内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队

15、伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的 基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标 考核全面真实反映部门的工作业绩。四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现 考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内 不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化 实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准, 总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分， 按照工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门 和人数部门的标准统一，实现了考核的公平公正。五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让 考核的权威性，考核的

16、权威性又必须以民主性为基础，只有考核 对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完 善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是 征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法；每季度的考核初 步结果由部门进行核对，听取部门的意见；考核结果及时公布， 接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为巩义法院的“小 宪法”，成为指导部门工作的头号文件。六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功 能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便 可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负 担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织， 尽可能减

17、少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工 作顺利开展。七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键 的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、 法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候，才能发挥 体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后，经济奖励已 经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项 的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。（二）绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程， 工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。一是绩

18、效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法 院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核 体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决 策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的 身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核 专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职 责提供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关 于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一 个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办 公室、研究室等13个部门共同组成的考核工作组，

19、明确了各职能 部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩，强化成员部门 的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案 件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总 结工作经验、分析存在不足，提出改进意见，形成了齐抓共管的 工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党 组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决策得以贯彻 执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员 的考核，就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门 的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门 考核与中层干

20、部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部 的管理能力、组织能力、协调能力，充分调动了中层干部对绩效 考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。（三）绩效考核体系的辅助措施任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具 有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性，都决定了绩效 考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展, 我们的主要思路和作法是：一是构建审判文化教育体系。绩效管理属于纲性、被动式管 理，其不能解决法院管理中存在的所有问题。特别是在当前的形 势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在许多自身难以解 决的实际困难，绩效考核的激励作用受到明显制约。

21、做好法院管 理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、倡导奉献等手段，引导法 官和法院工作人员由被动的接受管理，向自强自励、热情创业转 变，在法院内部营造务实干事的氛围。二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象 一个房间的蜡烛，不可能照亮房间的所有角落”。虽然绩效考核 体系覆盖面较广，但它就象法律一样永远不可能将法院所有工作 全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具 有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批评对 部门或法官的业绩得分进行调整，既保证了考核制度的科学合理, 又对实绩给予了应有的尊重。三是及时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚 持激励标准的

22、统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时 期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进行 引导。我院在上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党 组在分析原因后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定, 发挥了绩效考核的引导功能，把法官的部分精力引向弱项工作， 促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考 核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极贡献。财务 述职报告2我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期 间在公司各位同任的大力支持下。在其他相关人员的积极配合下, 我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近一年来自己的

23、工作、学习等方面的情况向大家做简要 汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班， 能正确处理好公司与家庭的关系。从不因个人原因耽误公司的正 常工作，同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊。 也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是 工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。不利于团结 的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工 作：1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计, 所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送。使得公司

24、财务上 的制度不够健全，自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合 理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求。特别是发票管理 方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦，在财务收 支方面，严格执行公司的财经制度2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财 务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况。按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机 关，没有因个人原因耽误报送时间。3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个 月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了 解、掌握公司的经营状况。对经营中出现的.问题我能及时提出合 理化建议，发

25、挥财务在公司经营中的作用。为建立当好参谋和助 手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做 法，我也能及时提醒和指出。4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务 部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽 查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题 与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要 是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售 人员的核算。工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人 员带来了麻烦。同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌 握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就