建筑工程公司考核奖罚制度模板范本.docx

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1、建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚”三 违”，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建 筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同 一式三份。3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到 现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架 子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年 终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同 规定的

2、部分金额。5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位 增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理 人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定 处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交 汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目

3、经理给予行政上降级及在一年 内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签 具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关条 款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查 中被通报批评者罚现金5000元,在总公司例行的大检查中按标准 打分不满75分者罚，缺一分罚100元。3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回 执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的 罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。附：违章处罚细则序号违章内容及额定罚款对象处罚标准1不戴安全帽每人罚项目经理52高空、悬空作业不系安全带项目经理503井架、吊篮乘人每人各罚个人504井架、吊篮乘人每人各罚开机工1005施工现场无“五牌一图”项目经理2006安全生产技术措施不编制项目经理100