质量检测中心述职报告.docx

《质量检测中心述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量检测中心述职报告.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量检测中心述职报告1.质量检测中心述职报告篇一自20xx年xx月xx日起我的个人工作岗位由放线员变 为质量检查员。在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适 应了质检的工作责任与方式方法。在工程中的种种复杂的事 与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧。但也 有些不足之处需要进步。我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工 质量的人员，要担质量责任。一、我的具体岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量 监督、检查、验收等工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工 规范、质量标准搞好质量管理工作。3、严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过

2、程中，依据现行建筑工程质量检验评定标 准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验 评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工 程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验 收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收 为了一名合格的质量检查员。四、其他工作本人还兼-职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量” 为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为 提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素 质的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求 做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重 点问题，认真做好分析，对主要指标的变化

3、情况，及时向车 间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。五、不足之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关 心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求 还有不少的差距：1 .、在工作中与领导交流沟通不够。2 .、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工 作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥 上，缺乏坚定性。3 .、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高 等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习 不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步 完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职 责，取得了一定成

4、绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重 点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产 品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理能力，为适应分 公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新 的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我XX年的工作述职，我也非凡想借助这样一个 机会，感谢车间领导给我一个施展自己才能的平台，感谢我 的同事在工作中对我的支持和帮助。4 .质量检测中心述职报告篇四20xx年，在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片 扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八 纵”公路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日 常管理精细化为指针，加快实

5、施路网改造、重要县乡公路建 设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作 规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作 水平跃上新台阶。现总结报告如下：一、全面完成质量目标20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年 工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督 检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%,关键指 标合格率94. 3%,均超省局年初确定的质量目标。干线及路 网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058 个，单点合格率93.4%,关键指标合格率95.8%;农村公路及 其它项目29个376公里，监督检查91次,监督抽查数

6、据8778 个，单点合格率93.5%,关键指标合格率94. 1%。二、工作措施亮点纷呈（一）健全工作规程，推进管理专业化。20xx年，我们以 路网改造和连片扶贫重要县乡公路项目为平台，继续推行 公路工程施工和施工监理招投标工作规程（试行）（字 ：20xx 144号），围绕质量目标，先后制定出台了养建工 程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工 作方案、实施（修订）工作规程、交通运输项目市级财政 投资评审管理工作规程（试行）、移民搬迁集中安置点对外 道路工程建设管理办法、公路工程建设实施管理工作规程 （试行）和县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要 点等制度和规定，着力完善建设管

7、理工作程序，有力提升 了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、 补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质 量管控奠定了坚实的制度基础。（二）完善监管机制，推进施工标准化。质量监督、专业 检测是质量保证体系首要环节和重要支撑。20xx年，我们以 开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资 金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、 开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了 质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个 项目启动资金；二是进一步强化补助资金“计量支付报表、 质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制 度，累

8、计审核17个项目23次进度拨款，提升了 “施工标准 化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季 分析报告制度，制定了20xx年公路工程质量安全综合检查 方案、公路工程质量“回头望”活动方案，第三季度组 织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、 整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20xx 年至20xx年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质 量管控效果明显提升，路网项目G316白河过境路汉江纵向 特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县 乡公路项目，在质量、进度和安全管理方面成效显著，得到 了省局的高度肯定。（三）强化质量体系，推进管理精细化。健

9、全完善的质量 保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年，我们主要抓 了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监 管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地 监理人员的资格预审查和考核退出机制；对施工单位以工地 试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累 计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工 程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶 段检测验收制度，完善出台了关于加强农村公路分层质量 检测工作的通知，进一步规范了公路养建工程质量专业检 测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分 层检测路基25次182公里，路面基层28次17

10、8公里，检测 鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。三是加强源头监管，20xx年5-6月和9T0月，两次集 中组织监督、检测单位，并邀请有关专家，对全市在建28 个干线、农村公路建设项目开展了施工原材料抽检，累计抽 检砂石集料、水泥、钢材、沥青等主要原材料215组（批）， 通过抽检结果分析、通报和责令整改，有效遏制了工程建设 原材料不规范的行为。四是深入推进市县质量监督工作一体 化，年初组织召开了全市质量监督工作专题会议，按照市 交通建设工程质量监督实施细则，市县签订了质量监督工 作目标责任书，开展了季度和年终县区质量监督工作专项检 查、指导和考核，实现了全市养建工程质量监督管理工作全 覆

11、盖，确保了工程质量的有效管控。公路工程质量管理办法 三、存在的主要问题我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成年初既定 目标，实现了养建项目质量控制目标，管控效果明显，但也 面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要 表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨 桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建 设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作 提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费 用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业 等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业 要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。三

12、是适 应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段 创新突破的压力进一步增大。四、20xx年工作思路（一）规范关键程序。继续广泛深入宣贯省公路建设工 程质量工作指导意见，总结推进“五化”管理的工作经验, 出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程, 以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设 进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理 精细化”水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工 程质量100%合格。（二）探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索 推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层 检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建

13、工程原材 料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上 强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计 对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。（三）推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督 检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单 位处罚力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设；借鉴国省 干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工 程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工 作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的 养建工程建设市场。5 .质量检测中心述职报告 篇五尊敬的领导：20xx年即将过去，我们xx市xx水泥特约经销中心从

14、今 年5月份成立到现在也已历经8个月。感谢xx水泥集团各 位领导对我们的关心和信任，为我们销售团队提供了发展的 平台，感谢今天参加我们座谈会的各位同仁的厚爱和支持， 才能有今天特约经销中心的成绩。下面我就一下儿个方面向 各位领导及同仁做以汇报。一、努力学习全面提升团队素质作为一个经销水泥已进20年的我们，深感现今销售市 场的复杂，艰难，用户的挑剔，我们销售中心从不断学习总 结水泥销售的。渠道、价格、运输环节，了解水泥的各种指 标，到客户接待，账项来往，不断总结经验和教训。还从法 律的角度对销售合同进行完善，就是有损失也要降低到最小 程度。二、努力工作，顺利完成各项任务1、进行市场开发。走访了全

15、市85%以上的水泥经销商， 使xx水泥出现在全市各个角落。2、做好各类顾客的售后服务，绝大多数客户对我们抱 有信心，基本未接到顾客的服务质量投诉。3、8个月经销pc32. 5,水泥L5万吨，po42. 5,水泥 0.5万吨，和我们联系的客户有10家，和12个运输户建立 长期关系。三、来年打算1、计划全年销售水泥突破6万吨。2、完成销售网络覆盖率85%以上。3、力争和其他大户同价位运行，这还需要xx水泥集团 的大力支持和各位同行的鼎力相助。4、加大奖励力度：今年是我们经销中心试运行，对一 如既往参与其中的业务经理给予微薄奖励。明年我们将根据 各自的业绩按2000吨、5000吨、8000吨、100

16、00吨标准给 予重奖。5、要求运输户签订运输职业书，并交押金5000元，以 防止运输户参行扰乱市场价格。总之：20xx年即将成为过去，在20xx年的工作中，我 们特约经销中心将以服务各销售户为主要任务，力争做到让 客户满意，让XX集团放心。此致敬礼！工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提 出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题， 可行使质量否决权，实行监督整改。二、应该做到的：恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。对材 料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、 质检守则，施工方案，技术交底，等相关的质量检查标准。 对各工序施工前、中、后进

17、行全程跟踪检查任何一个环节都 不能放松。做好各项工序检验报告。做好各项施工质量记录 与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的 教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈 质量，做到成品保护的管理。三、今后应该加强之处：加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在 第一时间解决在萌芽之中。更进一步学习质检内业工作，深 入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。实现 自我全面发展目标！四、个人工作心得体会：主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢 筋与碎施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习 到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进 行质量

18、检查，（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度; 模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处 的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范 措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置； 钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部 节点等。碎的每层浇筑厚度；布料及振捣方法（时间及布点 密度）；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无 明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。 混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理；工作区的清 理（杂物、垃圾清除）；有关施工机具的清洗及保养；混凝 土的养护措施；混凝土的温度控制观测。）弥补了个人在这 些方面的不

19、足，熟习了工程验收程序，也学到了如何对工程 进行过程中的管理与过程中的质量检查。砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检 什么，有什么要求与标准，什么是主控什么是一般，熟练使 用各种检测工具，为之后更好的检查打下有力的基础。例如: 各类砌体的垂直，平整度，水平、坚直灰缝，位置变形等规 范要求，施工工序，工艺是否合理，砂浆饱满度，各口误差, 检验合格百分比，使用材料是否可用，如何检测与判断及都 检测哪些项目，分析材料在使用中出现质量问题及提出解决 方案等其他检查项。抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面 应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。高级抹灰表面应 光滑、洁净、颜色均匀

20、，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。 护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道 后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。 滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽 度和深度，具体做法要视施工图要求而做。内墙抹灰不光要 做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、 工序等进行要求外，还要对各细部做法进行严格检查与控制 及处理。例如：梁底的水平，墙柱门口的阴阳角耍方正和顺 直，否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要，假如主体 偏差不大的话还好，不然到住户来了做各种装饰施工时就麻 烦了。门窗口位置三边缝大小统一，吃口大小一致。防止出 现窗上口不水平，抹灰面

21、压门框宽窄不一等质量问题。通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习， 再加之自己的分析和思考，在质检工作中确实有了较大的收 获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴 而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把 自己的工作做的更好。2.质量检测中心述职报告篇二在股份公司我主管专项技术和质量工作，20XX年是股份 公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳 中有升的一年，20XX年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛 盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及 时反映质量状况

22、，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放 的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我 约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。 基于前车之鉴，20XX年我们采取动态检查质量，动态评定质 量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户 使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天 现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周 汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪 律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过 程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调 控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通 道等措

23、施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了 积极的作用。20XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、 废品损失率、三包故障率）中，前三项20XX年较以前有长足 的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与 三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的 可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改 型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和XX系列前驱动 变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品, 在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认 识外

24、，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强 调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研 究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出 现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计 划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具 厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实 现。XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产， 前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档 型进入批量生产。3 .专项技术准备工作和新产品结构的调整工作专项技术准备工作先行于生产，专项技术准备工作要有 预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前 期的能

25、力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动 机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品 结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项专项 技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进 行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项专项技术 改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213 车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优 化配置，发挥了资源的效益。4 .专项技术改造工作完成L 95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划 工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对 零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外 厂家进行

26、大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线 和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专 用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超 短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线 协调，厂内安装和调试。5 .其他工作20XX年完成专项技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘, 油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的 重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作， 强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了 定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营 销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了 合资的谈判工

27、作。6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的 工作方面没有创新性的工作。对专项技术中心的工作未起到 应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面 指导和领导的不到位，成效不显著。专项技术进步工作还比 较薄弱，专项技术进步给生产和经营带来的贡献不大。专项 技术人材的培养，开发专项技术的掌握、新项目新专项技术 的掌握还有较大的差距。7.20XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对 外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新 产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓 好生产线的整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步 提高生

28、产能力，日产达13001500台；老线的新产品结构调 整工作。抓好新缸体线转产工作。3.质量检测中心述职报告 篇三各位领导、同事们，你们好！时间过得真快转岗已两年多了在领导和同事们的关心 帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领 导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完 成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方 面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律 检查和质量工作并兼统计工作，XX年是我分公司市场占有 率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一 年，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己

29、的准则; 深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方 面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题 相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监 控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评 价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致 使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之 鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析 质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使 用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施， 解决当天现场发生的和潜在要发生

30、的质量隐患；对过程指标 进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度， 以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上 的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实, 适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的 认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控 制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班 组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、 职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、 用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立 用户满足是质量最终标准的意识。三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应 环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学” 的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们 对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面, 认真学习历年的生产专项技术月报、氧化铝生产设备、 工艺、现代企业治理等书籍杂志，从中汲取营养，努力 把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成