XX施工项目个人年终工作总结.docx

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1、XX施工项目个人年终工作总结光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级 领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。 回首XX年，我们先后经验了冲出0、主体碎结构浇筑完成、钢结构吊装 完成、钢网架成功合拢、二次结构与粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金 属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、 任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基 础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求 自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在 作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建

2、设不遗余力、努力工 作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结：一、施工进度管理与生产支配运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每 名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工 程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施 工进度的管理职能主要体现在生产支配的编制、调整、执行、纠偏和保证 措施上。T3B工程的建设施工过程是一项特别困难的生产活动。不但包括组织 成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊 地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨 计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输

3、、储存和供应工作，组织施工 机具的供应、修理和保养工作，以与支配施工现场的生产和生活所须要的 各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工 程建设具有特别重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集 团公司在投标时; 考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085 天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体 工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 “大平行，小流水”的施工组 织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工, 以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水 段

4、进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合 该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标 的完成，我们会同各分部建立了三级支配管理体系，形成了完整的报表格 式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了 整体工程施工进度限制支配，并将工程划分为“底板碎施工阶段，钢网架 施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修与设备管 线安装阶段，设备联动调试与试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定 了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F 区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依

5、据总部下达的总控支配，采纳横道图的方法，进一步将支配细化到各个施 工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图支配下发到各 作业班组，由作业班组制定流水施工作业支配。一份完整的生产支配不单单是一张网络图或横道图，还应包括支配编 制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位与工作量，下月支配达到部位 与工作量，人员、材料、设备进场支配，支配实施条件，支配保证措施， 急需解决的问题，支配完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措 施，以与工程进度照片等。为提高工作效率，生产支配全部运用Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于 修改，从而大大提高了工作效率

6、。我们实行三级支配管理体系，不但要编 制总体进度支配，同时还要编制年、季、月支配，以与每周编制双周滚动 支配，以周支配保月支配，以月支配保年支配，从而确保总工期目标的如 期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络支配技 术是关键线路法(CPM)和支配评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施 工时，经细致探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一 方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度支配中关键 线路所确定的。因为浅基础佐结构必需在钢管柱吊装完成，并将与碎结构 相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络支配 不难看出，钢管

7、柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基 础碎结构就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成 吊装工作，干脆制约到了整体碎结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施 工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM 轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而 确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络支配所确定的关键线路， 便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更 好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产支配供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保支配 和整体部署按期进行，提高支配的肃穆性，削减网

8、络支配破网的风险，加 强生产支配的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容 是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错 过。我们主要从以下四方面进行限制：1）以关键线路为线索，以网络支配 起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则， 保证限制节点的实现。2）以总进度为依据、明确各个单位的目标，通过合 同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实 现。3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间 的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不 在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与

9、时间的限制，达到保证 各分部工程进度的实现。4）按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配 分解为季度、月度和旬度、周进度支配加大监控力度和深度。生产支配的对比分析与纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施 工现场的条件和状况千变万化，我们要与时驾驭与施工进度有关的各种信 息，不断将实际进度与支配进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由， 并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证 项目最终按预定目标实现。施工支配的对比，主要是将支配期内实际完成 状况与支配指标进行比较，找出差异。本工程支配对比的主要内容是：支 配期实际完成与累计完成的工程量、工作量占支配指标的百分率，支配期

10、 实际参施人员、机械设备数量与生产效率等内容，以与支配期发生的对施 工进度有重要影响的特殊事项与缘由。本工程施工进度限制支配是采纳网 络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络支配程序进行编制的， 因此，实行在网络支配图上画前锋线的方法进行支配对比是最好用、最快 捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时.，主动为各分部和各分包开展协调 服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开 展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进 行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功 完成，乃至年底各项生产目标的全

11、面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段， 每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与碎结构 施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工 程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋碎混合结构，钢骨架由劲性梁和劲 性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砂的浇筑，由 此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件 制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现 场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现 场土建的施工进度状况，和厂家调整加工支配，对加工进度不能满意现场 安装的厂家，实行了

12、合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进 行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分 部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方 法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运 用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影 响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响 结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便 于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结 构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保碎结构和钢 结构安装按期完成。三、

13、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织 各分部细致开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合 同制的管理，加强合同履约的落实检查。细致落实农夫工工资发放工作， 严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保 兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初起先，帮助项目经理和书记 召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整 个工程的劳务费结算和兑付状况以与民工动态。同时，主动与集团和各二 级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的 施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事

14、处取 得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情, 协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制 定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组到场，主动解决问题， 防止事态扩大。XX年春节以后的工作，在总结XX年工作阅历的基础上， 进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场 行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协 作安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境爱护管理、现场管 理、大型机械管理等几个限制要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬

15、尘。施工现场的主要道路（环 场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封 闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经 沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模 板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用 结构浇筑剩余碎，与时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美 化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃 圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。 垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、 渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车

16、辆。3、防治水污染。各分部 的碎输送泵与运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水 降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油 池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的 体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理 教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权 单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养 工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。 通过一年的运用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故 发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程

17、所肩负的使命。五、内业管理工作：1 .工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位与工程实 物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后与时把现场的施工 进度和工程信息报送到业主、监理与相关部门和领导手中。2 .工程周报：与支配一起、结合各分部与各分包单位的工程周报以与 现场实际完成状况与所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进 行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况与时反馈到业主 和现场监理等有关部门。3 .工程月报：每月与支配一起、依据现场实际完成部位与所完成的工 程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格 形式进行整理并汇总，通过三种不同

18、的报表形式将工程进展状况与时反馈 到业主和现场监理等有关部门。4 .计量申报：这项工作是比较麻烦和困难的；每月要依据各分部与机 场扩建指挥部的预算部门与现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、 进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5 .日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交 给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发 各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与沟通:工程部主动参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活 动”。经验了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持 共产党员先进性教化活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用 党员先进性来比照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习， 更加深刻相识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员 的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们 在学习中细致去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。 今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温 故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才 能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。