08绩效考核考评细则.docx

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1、1目的为了对员工的工作绩效进行合理的评价，并为此作为计奖、晋级、升迁的依据。2适用范围本细则适用于对公司内管理人员进行工作绩效考核。3考核管理办法3. 1考核时机考核一般可以分月份考核、季度考核、年度考核三种形式，公司将根据管理需要灵活采用。3. 1. 1月份考核时间为每月底30日开始，至次月初5日内完成。3. 1. 2季度考核时间为每季度最后一个月的月底30日开始，至次月初5日内完成。3. 1. 3年度考核时间为每年度12月30日开始，至次月初8日内完成。4. 2评价方式评价方式分自评与主管评价，先行自评，然后由被评人的直接领导进行主管评价。5. 3考核办法考核分为主管人员与一般人员两种类别

2、进行。6. 3. 1主管人员考核内容a）部门或分管部门工作的专业能力（工作能力）（10分）考核本条款的依据是：“岗位描述”，视其工作能力达到上述文件的程度进行评价，本项的基本分为10 分。b）部门计划能力及实现（工作表现）（40分）各部门每月均应制订部门工作计划，月底考核计划实现结果，视计划制定的水平程度及每月计划完成 情况进行评价。做得较好的为35-40分,一般的为25-35分,较差的为15-25分。c）协调能力（人际交流与合作精神）（10分）部门主管应具备较好的工作协调能力，当在完成某项工作或任务而需要其他部门予以配合支持时，应 有能力取得该部门人员的积极配合。做得较好的为8-10分，一般

3、的为6-8分，较差的为4-6分，该项基本 分为16分。d）组织能力（领导行为）（10分）部门主管应具备较好的组织能力，能获得本部门人员的信任与支持，并积极配合把本部门工作做好。 做得较好的为8-10分，一般者为6-8分，较差者为4-6分。e）改善能力（领导行为）（10分）部门主管应具备不断改善本部门管理水平的能力，改善包括部门工作业绩的改善、管理水平的改善以 及人员业务能力的改善三个方面。做得较好的为8-10分，一般的为6-8分，较差的为4-6分。f）责任感（主动性）（10分）部门主管应具备较强的工作责任感，应把企业的发展作为自己的事业来看待。责任感包括：工作责任 感、工作积极性与能动性三个方

4、面。做得较好的为8-10分，一般的为6-8分，较差的为4-6分。g）道德品质（领导行为）（10分）遵纪守法，遵守公司各项规章制度，以身作则，身先士卒，团结协作，互相信任，讲奉献，讲学习， 讲正气，成才立业，实现自身价值，并得到公司、客户和社会的承认，不斤斤计较个人得失，不讲假话, 不做假事，不假公济私，无不良行为，忠诚并爱护公司、同事、家庭和个人。做得较好的为8-10分，一般 的为6-8分，较差的为4-6分。3. 3. 2 一般管理人员考核内容a）工作能力（20分）考核依据是岗位描述，视其工作能力达到上述文件的程度进行评价，本项的基本分为20分。b）工作效率（20分）工作人员应执行本岗位工作职

5、责，按时按量完成本职工作，并完成好领导临时交办的工作。做得较好 的为15-20分，一般的为10-15分，差的为5-1。分。c）工作质量（20分）工作人员除了按时完成本职工作外，还应讲究工作质量，工作要讲求精益求精。做得较好的为15-20 分,一般的为10-15分，差的为5/0分。d）配合度（20分）工作人员应讲求团队精神，除了做好本职工作外，还应服从主管的管理，并配合相关部门或本部门其 他人员做好工作。做得较好的为17-20分，一般的为14-17分，较差的为10-14分。e）道德品质（20分）遵纪守法，遵守公司各项规章制度，以身作则，身先士卒，团结协作，互相信任，讲奉献，讲学习， 讲正气，成才

6、立业，实现自身价值，并得到公司、客户和社会的承认，不斤斤计较个人得失，不讲假话, 不做假事，不假公济私，无不良行为，忠诚并爱护公司、同事、家庭和个人。做得较好的为17-20分，一 般的为14-17分，较差的为10-14分。4考核分等A等：91分以上；B等：81-90分；C等：71-80分；D等：61-70分；E等：61分以下。5考核效用5. 1每月的考核评等，除作为每月或年终的绩效奖金计算外，并作为平常及年度升迁或加薪的依据。5. 2考核人员不得徇私，应持公平、公正、负责的原则。5. 3连续三个月考核为E等或一年内的月度考核有一半以上为E等者，公司将考虑予以解聘处理。5. 4考核工作由办公室负责组织，考核结果应呈送总经理审阅后，统一由办公室进行存档。5. 5考核工作应遵循单向考核原则，不宜进行群众评考。5. 6自评或考评时，每个栏目均应进行描述或说明。6附则6. 1本细则解释权归办公室。6. 2本细则经总经理批准发布。6. 3本细则于2023年6月1日换版发布实施。拟稿：审核：批准：